配合新品上市，承德露露還在北京做了一輪早餐營養巴士的推廣活動。跟新品包裝統一色調的巴士車身上，旗幟鮮明地寫著：“營養好早餐，就喝熱露露。”
但承德露露的這“新年第一炮”，并沒有獲得太多掌聲。
最失望的可能是投資者。 “2017年的二、三季度，承德露露的銷售費用增幅同比超過50%，我們以為，露露這次總要搞點事情出來，可看到新品后，我們就無力吐槽了。”一投資者對《新金融觀察》記者說，“主要體現在包裝的變化上，顏色比原來清淡、去掉了代言元素，然后，就沒了。”
在拓展早餐市場方面，承德露露也并沒有明顯的優勢。
雖然熱飲更符合中國人的飲食習慣，但目前早餐是一個競爭異常激烈的市場，從海外谷物食品大公司卡樂比、家樂氏、雀巢，到做速凍食品的三全，還有一系列做即飲豆奶的乳企都加入了這個細分市場的搶位戰。而承德露露在早餐渠道里并無根基，杏仁露也并非早餐飲品的必選項，單單強調熱飲和營養的概念，并不能為其提供拓展早餐市場帶來多少幫助。
促使承德露露急于拿出新舉措的背后，是它近年來跌跌不休的公司業績。
承德露露是中國最大的杏仁露生產企業，植物蛋白飲料——杏仁露一直都是它旗下最重要的產品。憑借露露杏仁露這個大單品，承德露露占據了杏仁露這個細分市場90%的份額，甚至成了杏仁露的代名詞。
但近年來，隨著消費升級，在消費者印象中具有正面健康形象的植物蛋白飲料越來越受歡迎，市場競爭者日益增多。核桃露、花生露、椰子汁等其它植物蛋白飲料的市場也在增長。承德露露的業績卻因為產品、品牌老化等原因開始下滑。
財報數據顯示，2016年，承德露露實現營業收入25.21億元，比上年同期下滑6.85%；2017年上半年，完成營業收入10.38億元，同比下降29%；凈利潤為2.28億元，同比減少了16.6%。
承德露露也并非沒有采取自救措施。
2016年，魯永明接任承德露露總經理一職，開啟了公司的內部改革。這一年，承德露露重點推進了產品的多樣化，先后在市場上投放了核桃露、果仁核桃、花生露等新產品。魯永明還主導推出了分別針對兒童和高端人群的小露露和露露甄選。到了2017年，承德露露開始突出公司營銷中心的地位，將原來14個部門優化合成7個部門和1個營銷中心，希望營銷部門能夠配合新品推出的速度。然而，這些舉措都未能帶來業績的改善。
植物蛋白飲料符合消費變化需求，其市場前景可期。承德露露顯然也看了趨勢，但其屢屢受挫的關鍵，很大程度上還在于產品升級創新不足、營銷策略落后、品牌老化，難以獲得年輕消費群體的喜愛。
解決這些問題，不是換個包裝，開上大巴喊兩句口號就能實現的。
