在與那些依舊寄希望于通過并購獲得發展機遇的書商們共事時，我們發現如今他們從事的并購“游戲”已經發生了巨大的改變。

　　早在上世紀60年代，知名的美國出版商們就意識到，他們可以通過并購實現快速成長和利潤增長。由此，他們能夠實現產品多樣化，獲得完備的再版書目，吸納有才能的員工，而在他們能實現公司業務模塊間的兼容之時，他們就能實現利潤的增長。美國、英國和歐洲的出版商們發現，通過并購美國公司，他們能借此進入一個全新的、可觀的、繁榮的市場。這一趨勢一直延續至如今這一時期，并也歷經了一些經濟低迷階段。這是一個全行業發生建設性重構的時期，其結果是形成了如今全美書業80%的收入僅由20家出版公司分享的局面。而他們中間有17家公司是外資包裝公司。這是一個出版企業并購的黃金時期。

　　在這一時期，出版商們所希望并購的是一家能持續贏利的公司，它經營管理得當，其或者能順利實現對公司現有書目的擴充，或者能幫助出版公司順利過渡進入新的出版紀元。用于收購這家公司的價格根據一些比率數值決定，這些比值根據公司的總收益或者現金流，或者稅前收益，亦或者這些指標的組合來計算。

　　很難說出電子書業開始的確切時間，但專家們往往將其開端認定為2007年11月，即亞馬遜Kindle首次問世之時。在過去的四年間，Kindle和電子書的銷售成績分別為5億美元或者10億美元，這取決于你愿意相信哪家的數據了。Nook和其他品牌的電子書閱讀器的問世促進了電子書收入的增長。更早些時候，也就是在2007年7月，第一臺iPhone手機問世，隨后2008年出現了蘋果應用商店，2010年3月iPad問世。其他品牌的智能手機、電子書閱讀器和掌上設備也一一涌現。這一時期由2007年延續至今，這是一個具有革命性的階段。

　　那么如今，出版商們在實施并購之時，所期望獲得的又是什么呢？在所有的期望中，最主要的是，他們渴望收購行為能讓他們在如今的市場中得以贏得一席之地。在排名前20位的這些出版公司中，每一家公司都擁有強大的技術支撐，它們還都是那些運作有創新技術項目的獨立公司的活躍買家。成百上千的小型出版商們都采用了Constellation服務——該服務由Perseus公司提供——以支持其公司產品能兼容電子書閱讀器、電子書檢索、按需印刷功能和其他數字格式。培生公司已為此投入了數百萬美元來并購一家提供教育支持和評估服務的獨立公司。

　　如今，出版商們在2007年之前的那個階段所有過的預期都被一一拋棄。主要的出版商們逐步開始出售他們之前并購的一些公司，這是一些在新技術環境下已不太可能作為一個代理商的公司。這些主要的出版商們也開始不樂于購買那些或許能為其擴充可贏利的產品線的小型公司。目前，在這些出版公司中，一些野心勃勃的買家們正虎視眈眈地尋覓一些市值在一千萬以上（這一數值越大越好）的公司，這些公司具備有建設完備的技術配件，雖然目前他們或許僅有微�。ɑ蛘邲]有）贏利，但其在未來具備有可見的增長潛力。目前用于收購這類公司的比值將可能比2007之前提出的價碼高出很多。

　　如今，許多有信譽的規模較小的出版商們卻從紅海市場中“撤離”了，這些出版商已在各自的細分市場領域取得了長期贏利的業績。這些公司適度地加入了技術配備，但他們都表現的非常謹慎，避免投入過多。在“正常”時期，這類公司必將受到大型出版商的喜愛。但如今已不再是這樣了。這些已經從競爭激烈的市場中抽身的小型出版商們，都經營得不錯，在鮮有廝殺的市場上愜意地享受著生活，只是期待在技術狂熱過后得以被重新發現。

　　我們生活在一個有趣的時代。出版業已經過了那個不見回報的時間點了。如今的出版業對于技術創新型產品有極為熱切的渴望，這就如同在對這一已有500年歷史的古老行業進行了又一次翻天覆地的徹底改造一般。讓我們在這一場戲劇性的變遷中繼續關注其為我們揭開的嶄新篇章吧！