全球性的經(jīng)濟危機對傳統(tǒng)印刷行業(yè)構(gòu)成巨大壓力。盡管有學者說印刷轉(zhuǎn)型，但迄今為止畢竟還是以加工服務為主，配套出口印刷訂單的減少、經(jīng)濟危機導致消費力度的減弱毋庸置疑的對傳統(tǒng)印刷帶來負面影響。面對經(jīng)濟疲軟，著名品牌專家蘭曉華認為中國的傳統(tǒng)印刷企業(yè)面臨著三重障礙：
　　
　　第一重障礙：在印刷生產(chǎn)能力大于市場需求的背景下，印刷需求乏力帶給企業(yè)的壓力在加大，中國勞動力價格的上升，由人口紅利帶來的優(yōu)勢也已逐漸喪失。工價持續(xù)下滑是產(chǎn)能大于需求帶來的必然結(jié)果，如果說，印刷業(yè)務量充分，企業(yè)尚且可以通過薄利多銷來彌補，那需求的擴張乏力對企業(yè)帶來的影響是致命的。事實上，設備利用率不足的問題在我們國內(nèi)長期存在。
　　
　　第二重障礙：發(fā)展綠色印刷對本已處于微利時代的印刷企業(yè)帶來的成本壓力在加大。綠色印刷是時代發(fā)展的要求，從長遠看，這是一件利國利民的好事。但綠色印刷會增加生產(chǎn)成本毋庸置疑。誰來為這部分新增成本埋單？從本質(zhì)上說，應該是消費者，但現(xiàn)時能夠做到嗎？即使是政府負責埋單的教課書印刷，面對物價與勞動力成本的持續(xù)上漲不也至今沒有做過絲毫調(diào)整嗎？要求印刷企業(yè)自行消化則顯然缺乏相應的能力。
　　
　　第三重障礙：全球性經(jīng)濟疲軟危機和數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展對傳統(tǒng)印刷的壓力。減量多批次印刷的情況也在增加，這無疑加大了生產(chǎn)成本，其二數(shù)字印刷的產(chǎn)值在中國印刷總值中的占比并不大，充其量還不到1個百分點，但它代表著行業(yè)發(fā)展的方向。
　　
　　面對種種新增壓力，中小印刷企業(yè)應該怎樣處置？是耐著性子等待市場的轉(zhuǎn)機？還是厚著臉皮等待政府的給濟？《國際歌》告訴我們：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己。”
　　
　　香港中文大學研究員蘭曉華在《營銷管理》中把企業(yè)歸納成四種營銷臉譜：領(lǐng)導者、挑戰(zhàn)者、補缺者與追隨者，在一個行業(yè)中，能夠勝任領(lǐng)導責任的企業(yè)肯定是個別，他們對行業(yè)的發(fā)展有著突出的貢獻，在行業(yè)中有著較大的發(fā)言權(quán)；具備挑戰(zhàn)能力的企業(yè)是那些適應時代進步，敢于對傳統(tǒng)說不的企業(yè)；對于社會上的絕大部分企業(yè)來說，要么處于追隨者的地位，他們的命運由市場擺布；要么處于補缺者的地位，精準的選擇市場突破口，以彌補市場空缺為己任，在這二者之間，無疑后者的命運由自己主宰，成為補缺者也應該成為中小企業(yè)的共同選擇。蘭曉華指出中小印刷企業(yè)要實現(xiàn)差異化經(jīng)營并非一件易事，但也并非不能，問題在于企業(yè)主要把成為市場補缺者作為自己的經(jīng)營目標，費心尋覓，一當取得適當成果就著力去擴大這份差異，與大部分印刷企業(yè)進一步拉開差異。俗話說：海闊憑魚躍、天高任鳥飛。因為差異，不多的企業(yè)馳騁于茫茫藍海，那日子自然過得滋潤。
 
　　總之，電子商務差異化經(jīng)營是企業(yè)生存的法寶，在正常時期如此，在經(jīng)濟困難時期更是如此，所有的中小企業(yè)都應該根據(jù)自己的特點選擇走差異化經(jīng)營的道路，東施效顰不可取、猴子掰棒同樣不可取，面對危機我們的態(tài)度應該是揚長避短，在差異化經(jīng)營的道路上闊步向前。