“以書刊印刷為主的北京地區(qū)印刷市場格局正在發(fā)生改變，企業(yè)數(shù)量逐年減少，民營企業(yè)發(fā)展迅速，集約化、規(guī)模化、高新技術企業(yè)不斷增加，目前，18家年銷售額在億元以上的企業(yè)占據(jù)書刊印刷市場40%的份額。”近日，北京印刷協(xié)會理事長任玉成在接受《中國新聞出版報》記者采訪時透露了北京地區(qū)書刊印刷市場的變化特點。他表示，隨著印刷產業(yè)鏈上下游的不斷調整、轉型、整合，民營書刊印刷企業(yè)近年來快速崛起，已經成為北京地區(qū)書刊印刷的主力軍，同時國有書刊印企市場份額不斷萎縮。此外，從今年上半年情況看，北京地區(qū)書刊印刷形勢嚴峻，書刊印企轉型升級迫在眉睫。

　　民營書刊印企快速崛起

　　任玉成告訴記者，在北京地區(qū)書刊印刷企業(yè)中，民營企業(yè)、三資企業(yè)近幾年發(fā)展得非常迅速，且經營狀況比國有書刊印企要好很多。北京盛通印刷股份有限公司是一家家族企業(yè)，北京華聯(lián)印刷有限公司、北京利豐雅高長城印刷有限公司都是合資公司，這3家企業(yè)的年銷售產值位居北京地區(qū)書刊印刷企業(yè)前三甲。公開信息顯示，3家企業(yè)年銷售產值都超過3億元。而民營企業(yè)的后起之秀北京博海升彩色印刷有限公司的營銷數(shù)據(jù)也非常令人眼紅，該公司總經理畢艷萍告訴《中國新聞出版報》記者，2010年公司產值還不過7000萬元，2011年一舉突破億元大關。

　　軍隊印刷質檢站副站長劉本奇3年前在接受《中國新聞出版報》記者采訪時曾表示，很多民營書刊印企是抓住印后市場進入書刊印刷市場的，民營書刊印刷企業(yè)的發(fā)展勢頭不容小覷，未來這塊市場，國有企業(yè)可能根本無力去跟民營企業(yè)競爭。如今3年過去了，他的話得到了驗證。

　　任玉成告訴記者，在民營書刊印企迅速發(fā)展的同時，國有書刊印企所占的市場份額在不斷萎縮，曾是書刊印刷的主力軍現(xiàn)在已逐步失去了競爭力，有部分國有書刊印刷企業(yè)已經退出了這個市場。

　　規(guī)模企業(yè)數(shù)量逐年增加

　　“集約化、規(guī)模化、高新技術企業(yè)的數(shù)量持續(xù)增加。”任玉成說這是北京地區(qū)書刊印刷市場發(fā)展的第二個特點。據(jù)他介紹，北京地區(qū)僅18家億元以上收入的企業(yè)就占據(jù)書刊印刷市場的40%份額。而相關部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也佐證了這一事實。北京地區(qū)產值達到上億元規(guī)模的書刊印刷企業(yè)，2009年有16家，2010年有17家，2011年增加到18家。

　　其中，集約化、規(guī)模化生產在彩色期刊印刷方面表現(xiàn)得尤為突出。任玉成介紹，北京地區(qū)有700多種期刊，以前這700多種期刊要分散在幾十家印刷廠印刷，現(xiàn)在則主要集中在北京盛通、利豐雅高、北京華聯(lián)、鴻博昊天等五六家企業(yè)印刷，并且這些企業(yè)的規(guī)模還在不斷擴大。

　　據(jù)了解到，為了提高核心競爭力，一些有實力的企業(yè)在設備上不斷增加投入。今年以來，北京華聯(lián)就引進了第四臺高斯商業(yè)輪轉機，由于它的加盟，使得該公司輪轉部門的年印刷產能預計可達500萬色令。而為了能從彩色期刊印刷上分得一杯羹，有的報業(yè)印企購進先進設備也圖謀這塊市場，這意味著未來的北京書刊印刷市場的競爭將更加激烈，未來的書刊印刷市場更是大企業(yè)的天下。

　　數(shù)字技術引領企業(yè)轉型

　　如今，數(shù)字技術的迅猛發(fā)展，正深刻地影響著印刷人對傳統(tǒng)書刊印刷的看法。

　　北京聚集著全國2/3的出版社，擁有不同種類的出版物2000多種，由此形成了以書刊印刷為主的市場。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年北京書刊印刷企業(yè)有673家。處在激烈競爭的書刊印刷市場中的企業(yè)，如何贏得市場制高點，走出一條獨特、適合企業(yè)自身發(fā)展的道路，已成為書刊印企老總每天都要思考的問題。

　　任玉成認為，在多媒體時代，出版印刷產業(yè)鏈已經發(fā)生了根本改變，以“內容為王”的出版社話語權正在削弱，隨著數(shù)字技術的發(fā)展，數(shù)字出版、數(shù)字印刷、按需印刷、網絡出版的市場需求正在把這個產業(yè)鏈變短，“內容與技術并重”將成為多媒體時代出版印刷產業(yè)鏈的特征，印刷業(yè)不再只是用紙張承載信息的行業(yè)，當印刷企業(yè)的業(yè)務延伸至互聯(lián)網和智能手機等多媒體時，印刷企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。因此，書刊印企轉型升級迫在眉睫，不轉型，就意味著將被市場淘汰。“印刷業(yè)轉型升級是一場革命，書刊印刷企業(yè)的發(fā)展模式也應該各不相同，要找到適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑，雅昌模式就是很典型的代表。對于小書刊印企來說，要做特色企業(yè)，沒有特色，就沒有競爭力。”任玉成說。