在印刷行業中，談論“新想法”的人不勝枚舉。他們的“新想法”可以推動印刷行業的革新，從而在市場中保持舉足輕重的地位。但這些“新想法”往往說起來容易，而執行起來卻難以像說的那樣理想。

　　當下，“講”成為了一個企業的核心部分，精致的幻燈片詳細描述了整個市場和復合年增長率，還展示了無窮無盡的社會調查數據。但這些“新想法”的實施就像馴貓一樣，需要你煞費苦心地去管理員工、客戶和技術，才能逐步邁出艱難困惑的重圍。

　　我們有一種集體錯覺，把“新想法”當作經營企業的重心。是否我們有了這些“創造類型”的人才或者聘用最搶手的顧問，就能夠受到“新想法”所帶來的利益，從而被拯救呢？雖然這些“新想法”在市場上的確能夠銷售，但它們卻離不開實施，而實施才是唯一影響全局的要素。

　　真正的人才能夠提出非常完美的“新想法”，然后將其付諸于實踐，把這些想法帶入市場，作為拓展業務，創造財富的核心。因為只有將這些想法轉化為行動，你才能夠真正了解到這是不是一個好點子。一個想法是好是壞，需要在理論探討之后進行實際測試才能夠斷定。所有的想法在理論上都是杰出并可行的，能夠在實施的艱難過程中取得成功的才是真正好的點子。

　　實施“新想法”困難重重

　　當實施一個“新想法”的時候會暴露許多現實問題，這些問題包括各種干擾因素、優先級的競爭和企業已經發展定型，等等，這些都是實施這些“新想法”的障礙。“新”意味著要將現有的工作安排中添加新的內容。“新”意味著挑戰已經根深蒂固的優先級，“新”有時也意味著“很容易被擱置。”有許多不去實施的理由成為潛在的阻礙。

　　在印刷行業中，如果我們對實施“新想法”的關注多于對“新想法”本身的關注將會如何？

　　1.我們將依據實際操作和服務策略的效果來衡量是否購買某種技術，而不是單憑功能清單。我們認為80%左右的技術性能是無用武之地的，80%在技術實施起來非常的困難，因為在做購買決定的時候，我們甚至不去考慮這個公司的實施能力如何。

　　2.我們將對企業內部的項目管理進行評估，每一件事情都是一個工作項目，任何一件事情都需要完成超過一項任務。工作項目是可以明確的，我們努力的方向所達到的預期結果也是可以明確的，這使我們捕捉跟蹤到所有能夠使我們達到預期結果的行動。聽上似乎是一個顯而易見的道理，但是，只有正確的做到這些，才算是真正的卓越。　

　　3.我們將考慮人們的交談，并邀請實施“新想法”的人和公司來引領交談。我們將提出一些問題，比如：“這個案例是否適合我和我的公司？”或者“如果我們采納這個想法并加以實施，您有何建議？”我們將把談論家們叫到面前，讓他們想出令我們為難并乏味的執行細節。因為我們清楚，在實施一個“新想法”之前要清理掉前方所有的障礙，否則討論這些無法實施的“想法”純粹是在浪費大家的時間。