包裝機械網(wǎng)提供：印刷行業(yè)升級需“內(nèi)外結(jié)合”
早年間印刷業(yè)有這樣一句俗語——要想發(fā)，干印刷。可現(xiàn)如今，山東印刷行業(yè)正處在“陣痛期”，每年有將近150億的印刷產(chǎn)值流入外省。針對這一怪現(xiàn)象，筆者展開了調(diào)查。 等級分明的印刷“倒爺” “倒爺”是上世紀80年代出現(xiàn)的一種特殊群體。原指在計劃經(jīng)濟時代，利用商品價格差別在市場上倒買倒賣而牟利的人。如今“倒爺”在印刷行業(yè)頗為盛行，并有著明確的等級分化。 “臨街兩旁的復(fù)印、打印店是一線‘倒爺’，也是級別最低的；廣告公司，有獨立的設(shè)計能力，產(chǎn)品具有一定的附加值，是二線‘倒爺’；最高級別的是印刷經(jīng)紀人，這一類人大多是被印刷廠‘養(yǎng)熟’的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)熟練以后就開始自己‘跑單’，逐漸脫離印刷廠，成為了‘職業(yè)倒爺’。”曾是一家小型印刷企業(yè)老板，現(xiàn)在身為“職業(yè)倒爺”的劉守仁(化名)向筆者介紹。 隨著印刷成本的逐年遞增，一些資金不足的中小印刷企業(yè)開始“吃不消”，紛紛倒閉。像劉守仁這樣由印刷企業(yè)老板變身“職業(yè)倒爺”的不在少數(shù)。
“整個印刷行業(yè)競爭太過激烈，印刷成本的增加和利潤的產(chǎn)出不成正比，過去還能勉強維持，現(xiàn)在什么都在漲價，利潤空間一年不如一年。上設(shè)備是找死，不上就是等死。與其都是死，還不如把設(shè)備賣了。企業(yè)解散了，省了人工費、場地租金，把自己以前的客戶資源集中起來，業(yè)務(wù)統(tǒng)一交給大廠去做。自己跑單還能掙個3%-5%的中間傭金。”劉守仁顯得有些無奈。 濟南市印刷行業(yè)協(xié)會工作人員向筆者透露，“從去年下半年開始，截至今年7月初，濟南市登記在冊的民營印刷企業(yè)由800家遞減到500家。” 成本上漲，供需失衡 說起印刷廠倒閉的原因，劉守仁感慨良多。“過去印刷工人的工資大概是每月800-1000元，現(xiàn)在1500都沒人愿意干。” “原材料價格漲的更是嚇人。
印刷用的銅版紙，由5000多元每噸漲到了6800-7000元；油墨平均每年以6%-8%的速度遞增；場地費則由每平方米1毛8一天漲到了4毛，貴的到6毛，電費、油費就更不用說了。例如，過去的鋁ps印刷板大概是12000元，現(xiàn)在舊板的回收價格都已經(jīng)達到了14000元，新板價格更是增加了30%。這些增加的成本算在一起，對于投入規(guī)模一般的民營印刷企業(yè)來說，壓力實在是太大。” 從事印刷行業(yè)10多年，目前名下有3家印刷公司的程憲生(濟南升輝海德印業(yè)有限公司總經(jīng)理)說，“利潤由30%降到了10%左右，企業(yè)還能存活下來就已經(jīng)相當不錯了。” 為什么當成本上漲之時，外省的印刷企業(yè)能夠“扛”過去，而山東省卻出現(xiàn)“紛紛倒閉”之勢?其根本在于山東印刷行業(yè)的整體競爭力太低。
山東省包裝印刷行業(yè)協(xié)會秘書長王振華告訴筆者，“近幾年，山東省新增的印刷設(shè)備大多是低檔次的，中低檔印刷產(chǎn)品過剩，高端印刷產(chǎn)品供不應(yīng)求，導(dǎo)致大量印刷設(shè)備開機率不足。而低端印刷產(chǎn)品又是中小印刷企業(yè)的主要市場，這就迫使一些規(guī)模相對較小、資金實力較弱的中小印刷企業(yè)關(guān)門大吉。” 筆者了解到，目前山東省共有8700多家印刷企業(yè)，年產(chǎn)值400億元左右。而廣東省有1.8萬家印刷企業(yè)，年產(chǎn)值已達到1200多億元。廣東印刷企業(yè)數(shù)量是山東省的2倍多，年產(chǎn)值卻是我們的3倍。 “山東印刷行業(yè)每年將近有150億的產(chǎn)值流入外省。這充分說明，山東印刷行業(yè)的生產(chǎn)能力和市場需求不匹配，導(dǎo)致市場供需失衡。”王振華直言，山東印刷行業(yè)從業(yè)者的“職業(yè)素質(zhì)太低”，并不了解印刷行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，而是盲目的“跟風(fēng)”，僅僅局限于印刷設(shè)備的研發(fā)，忙于生產(chǎn)，而忽略了工藝技術(shù)。
行業(yè)升級需“內(nèi)外結(jié)合” 流入外省的150億印刷產(chǎn)值，主要是高端的產(chǎn)品包裝、精美的畫冊等高附加值印刷產(chǎn)品。“我們的印刷工藝技術(shù)比較淺，這一‘頑疾’貫穿整個印刷流程，包括印前的設(shè)計、印中的技術(shù)和印后的包裝。例如上海的一家印刷企業(yè)，光印前設(shè)計人員就100多人，而山東省印刷企業(yè)幾乎都沒有自己專門的設(shè)計人員，要么按照客戶給定的設(shè)計方案來印，要么就是先拿給別的廣告公司、設(shè)計公司去設(shè)計，然后再印。印中環(huán)節(jié)的紫外線印刷和印后上光、雕刻等我們大都做不了。再加上工人操作水平太低，拿什么和別人競爭?”王振華言語之中略顯激動。如何破解整個行業(yè)面臨困境的問題? “目前這種競爭態(tài)勢未必不好，可以通過市場自然規(guī)律淘汰一些落后的企業(yè)，也能警示那些還有生命力的。
如果再不有所行動，那倒閉不過只是時間的長短。總的來看，從行業(yè)結(jié)構(gòu)到企業(yè)意識，都將面臨一次大的洗牌。”程憲生對此有著自己的看法。 王振華認為，有關(guān)部門應(yīng)該把好審批關(guān)，“不能所有滿足印刷條例的都審批通過”；還應(yīng)進行實際摸底調(diào)查，了解市場的需求，給印刷行業(yè)一份具體指導(dǎo)意見，引領(lǐng)印刷企業(yè)有序競爭；甚至可以適當放權(quán)給行業(yè)協(xié)會，通過行業(yè)協(xié)會建立起成熟的產(chǎn)業(yè)組織。 但他同時也表示，就目前情況來看，短期內(nèi)出臺“含金量”較高的政策并不現(xiàn)實。
除了“外力”的作用，包裝印刷企業(yè)自身也要轉(zhuǎn)型。程憲生的3個印刷公司之所以能夠存活下來，主要因為他把3個公司的職能進行了細分，一個負責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)，一個負責(zé)印刷，一個負責(zé)后期加工。 “印刷并不僅僅是上設(shè)備那么簡單，它分為‘印前’、‘印中’、‘印后’三個環(huán)節(jié)，而目前山東省大部分印刷企業(yè)停留在‘印中’環(huán)節(jié)，設(shè)備的增加只是達到了一定加工能力，并不能說明印刷的質(zhì)量、檔次。將這三個環(huán)節(jié)真正結(jié)合為一體，整個行業(yè)才能快速、健康發(fā)展。” “整個印刷行業(yè)由全面性向?qū)Ｒ恍赞D(zhuǎn)變，拼的就是管理、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)、效率、質(zhì)量，只有市場分工更細，才能集中力量辦大事，中小印刷企業(yè)就是要作‘小池塘里的大魚’。中小企業(yè)越來越專一，逐漸形成規(guī)模化生產(chǎn)。大企業(yè)可以強強聯(lián)合，走資本運作路線，小企業(yè)則應(yīng)該抱團經(jīng)營。”王振華如是說。
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