包裝印刷網推薦：在印刷行業，往往是一些小型印刷企業，經常是處于微利的弱勢狀態。訂單固定，體制陳舊，就連生產環境也非常惡劣。本身的設備配備就注定了與高附加值產品無緣。中國包裝印刷展覽網的記者認為，這些小型企業是最需要進行升級轉型的，發展方向也必然產品走多樣化之路。

       在某經濟類報紙上看到，一位政協委員說了這樣一句話：“小企業，你就好好地活著吧！別輕易折騰什么升級轉型了。”無論該委員在什么情況下、以什么語態講的這句話，筆者都忍不住要問：“小企業怎么才能好好地活著？小企業不升級轉型能不能好好地活著？”

　　筆者參觀過不少小型印刷企業，看到小企業與小企業之間的生存境況大不相同。有的小企業，長期為歸屬單位生產固有訂單，憑著舊有體制格局，至今仍遠離競爭市場；有的小企業，在微利甚至無利的工價訂單中討飯，在廉價低檔膠材、油墨的揮發氣體中生存；有的小企業，3臺數碼印刷設備，十幾臺印前設計電腦，在明亮潔凈的環境中進行高附加值產出。文化體制改革正在行進中，第一類企業不轉型，明天眾職工將如何托付？環保呼聲在全球范圍內日益高漲，國內環保標準不日出臺，第二類企業不轉型，社會豈能允許污染立錐容身？轉型的結果并不是讓所有的小企業都標為第三類數字印刷企業，而是要在創新模式的基礎上，以多樣化方式，在健康、符合經濟發展潮流的軌道中運行。升級并非單單指擴幅面、上技術、上速度，轉型也不可能都去做前景看好的數字印刷、標簽印刷。比起規模化升級來說，練就扎實的質量管理內功，巧妙地利用已有資源進行創新開發，找到符合市場潮流的發展途徑，并非小企業就沒有優勢。升級轉型當然需要資金的投入，但也并非是投入大量資金才能升級轉型，首先應有理念上的更新。由理念導引的“便利化”轉型對于小印刷企業來說雖不華麗，但卻實實在在地貢獻于民眾的需求。

　　看過這樣一則報道，說日本有1名~3名職工、年銷售額約合人民幣100萬元的微小企業占日本印刷產業企業總數的44.5%。小企業的市場存在價值在哪里？日本這些10人以下的小印刷企業星羅棋布于日本島，竟然不比日本便利店少。市場便利化、個性化、微型化需求當然就是這些小企業存在的基礎。

　　對于轉型，不妨歸納諸多專家的諸多建設性論斷：銀行家瑞斯通（Wriston）的建議是，將資金“用到最需要它的地方，留在能很好利用它的地方”。管理學家德魯克（Drucker）的建議是“將‘利潤’表達為‘貢獻’”，亦即轉變觀念，通過個性增值服務貢獻于客戶。

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