印刷設計網推薦：調查顯示，面對去年自華爾街開始的金融危機，大部分的企業已經明顯地感受到了陣陣春風，經濟回暖是一個不爭的事實。對于印刷企業而言，該如何在這個后危機時代調整好心態、把握住更多的機會呢？

　　今年一季度，由于是多數印刷企業的業務淡季，所以相當一部分企業的銷售額和利潤同比略有下降，但進入二季度后，企業接到的訂單有明顯上升，相當一部分企業經營者預計二季度企業經營狀況將有好轉。許多企業融資需求迫切，希望國家加大對中小印刷企業的扶持力度，鼓勵金融機構以信貸手段刺激經濟增長。

　　對于如何降低這場世界范圍的危機給印刷企業經營帶來的風險，記者在近期采訪了黑龍江、吉林、天津、北京及山東等地區的印刷企業，有說以做大做強主業來應對危機的；有希望通過多元化或差異化經營經營的方式來減輕或躲避危機沖擊的；有提出走企業聯合之路，“抱團取暖”的，多種應對措施。但記者聽到的最多的聲音還是：危中尋“機”，抓住危機帶來設備價格優惠的機會，加快技術改造和轉型升級步伐，增強創新和為客戶提供增值服務的能力，做好長期應對危機的準備；同時也呼吁國家相關部門盡快針對已經出臺的行業利好政策制定實施細則，便于各地盡快落實。

　　有權威經濟學家指出：“在后危機時代，我們最重要的不是思考現在，應更多地是思考危機之后的發展。”所以我們不僅要解決之前的經營問題，更多的是需要謀求解決長遠的發展問題。作為印刷企業的領導者，更應該明確的意識到戰略轉型這一關鍵點，再靠低人工成本、低技術水平、保護性政策、粗放型的管理就能生存的時代已經過去，必須通過積極順應環境變化、調整企業發展戰略，加快轉型升級步伐來實現，更好的生存和發展。這場金融危機，更要求加速這個轉型升級的步伐。

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