隨著印刷市場業務總量的減少，印刷企業需要做的不僅僅是在危機下幸存下去，而是要找到提升營業額和利潤的方法或策略。企業都意識到行業內日益削減的印刷業務幾乎被視為一種商品，價格成了其直接決定性因素。這給企業利潤帶來了巨大的壓力，企業急需可行的方法來消除這個極具威脅性壓力。
成功的公司都做了什么？
我們發現成功的公司或多或少采用了下列策略的一項或幾項：
1、收購競爭對手
2、成為廉價的生產提供商
3、為客戶提供新的額外服務
4、采用先進營銷理念和技術實現動態管理營銷過程，通常俗稱營銷服務提供商。
5、運用科技實現印刷生產有序化和管理化。在這種情況下公司并沒有創造新的印刷方式,它僅僅使生產更有效率。
上述的前四個策略已被證實，接下來讓我們更進一步研究其中的第五個策略。
實現印刷業務可銷售化、定制化和管理化
現在許多的印刷企業在采用互聯網、工作流程化和數字印刷等新技術和新方法開發新的商業模式，那就是實現印刷業務可銷售化、定制化和管理化，下面給出了一些非常有意義的案例。
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