印刷制作網(wǎng)推薦：今年國際印刷業(yè)發(fā)展格局分析研究
在未來一個(gè)時(shí)期，國際印刷領(lǐng)域的收購會變得越來越頻繁，貌似風(fēng)馬牛不相及的跨領(lǐng)域收購會越來越多，而印刷行業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)變或許就發(fā)生在這一起起的收購過程中，發(fā)生在這潛移默化的量變中。
同行企業(yè)同區(qū)域并購擴(kuò)大產(chǎn)能
這類收購目的單一，就是要通過收購實(shí)現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)能等方面的擴(kuò)張。這種方式簡單實(shí)用，是速度最快的一種增產(chǎn)渠道;同時(shí)，由于被收購企業(yè)大多擁有自己的客戶群，收購?fù)瓿珊罂梢宰屖召彿降氖袌龇蓊~獲得擴(kuò)展。
在企業(yè)發(fā)展過程中，收購是一種常用的手段，最常見的收購發(fā)生在同行企業(yè)尤其同一地理區(qū)域內(nèi)的同行企業(yè)之間。歷數(shù)2011年見諸報(bào)道的印刷行業(yè)收購行為，其中芬歐匯川收購麥利考斯基公司Myllykoski及萊茵紙業(yè)RheinPapier，美國瑞帕有限公司Repacorp收購?fù)箍敌侵輼?biāo)簽印刷企業(yè)阿拉丁標(biāo)簽有限公司，美國科德圖文公司ConsolidatedGraphics收購杰克遜集團(tuán)，美國森威歐有限公司Cenveo收購美德維實(shí)偉克公司MeadWestvaco信封產(chǎn)品集團(tuán)，莫霍克精裝紙公司MohawkFinePapers收購特種合成紙和數(shù)碼紙供應(yīng)商布拉沃Bravo解決方案公司，格拉德賈德公司GeraldJudd收購易納帕公司Inapa旗下塔維斯托克Tavistock紙業(yè)，福和集團(tuán)收購中山寶麗紙業(yè)、絲彩和澳紐等，這些收購皆屬于同區(qū)域內(nèi)的同行企業(yè)之間發(fā)生的收購。
這類收購的目的比較單一，就是要通過收購實(shí)現(xiàn)企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)能等方面的擴(kuò)張。這種方式簡單實(shí)用，是速度最快的一種增產(chǎn)渠道;同時(shí)，由于被收購企業(yè)大多已經(jīng)擁有了自己的客戶群，收購?fù)瓿珊罂梢宰屖召彿降膭萘Ψ秶@得擴(kuò)展，因此這種擴(kuò)展方式堪稱一舉兩得。
在歐美資本市場發(fā)達(dá)的地區(qū)，很多時(shí)候企業(yè)進(jìn)行收購不需要擁有全部收購資金，只要企業(yè)說服金融機(jī)構(gòu)對其貸款或者擔(dān)保，就可以借助金融杠桿作用完成收購。對那些上市公司來說，企業(yè)的并購行為可以為資本運(yùn)營帶來新的“題材”，是可借以圈錢的手段。因此，在歐美國家，收購也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的優(yōu)選模式之一。
相近行業(yè)跨區(qū)域收購擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍
收購方與被收購方的產(chǎn)品相同或者相似，體現(xiàn)的是收購方在服務(wù)與產(chǎn)品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標(biāo)客戶群為基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品體系上并未發(fā)生本質(zhì)變化。跨領(lǐng)域的收購大都瞄準(zhǔn)發(fā)展中國家市場，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的戰(zhàn)略價(jià)值更大。
在近期發(fā)生的收購事件中，還有一些是發(fā)生在相近行業(yè)中。例如，丹麥古龍顏公司Glunz&Jensen收購意大利柔印制版設(shè)備供應(yīng)商德格拉夫DegrafS.p.A.，柯達(dá)公司收購日本東京應(yīng)用化學(xué)工業(yè)公司TokyoOhkaKogyoCompany凸印版材業(yè)務(wù)全部資產(chǎn)，施樂公司接連收購兩家以互聯(lián)網(wǎng)及軟件為核心業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)有限公司沃特沃爾WaterWare和英國的紐菲爾德ITNewFieldIT公司，EFI公司先后收購ERP/MIS軟件系統(tǒng)供應(yīng)商斯特林姆萊恩發(fā)展有限公司StreamlineDevelopment,LLC和澳大利亞普瑞姆Prism集團(tuán)控股公司等。這類收購行為，收購方與被收購方的產(chǎn)品相同或者相似，體現(xiàn)的是收購方在服務(wù)與產(chǎn)品方面的向外延伸，但是這種向外延伸依然是以原有目標(biāo)客戶群為基礎(chǔ)，企業(yè)在產(chǎn)品體系上并未發(fā)生本質(zhì)變化。
與之類似的是一些跨區(qū)域的收購。事實(shí)上，隨著一些新興發(fā)展中國家的崛起，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生著改變，中國、印度、俄羅斯和巴西“金磚四國”正在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，他們也成為大型企業(yè)的投資熱點(diǎn)。
2011年年初，瑞士博斯特集團(tuán)收購上海旭恒精工機(jī)械制造有限公司香港控股公司高頓有限公司65%的股份;其后，國際紙業(yè)以2.57億美元收購印度安迪拉普拉德斯AndhraPradesh造紙廠53.5%的流通股份，并將向后者支付6200萬美元的競業(yè)禁止費(fèi);同樣，印刷[百科微博]巨頭維斯達(dá)印刷公司Vistaprint在收購了印度孟買的在線營銷解決方案供應(yīng)商普林特貝爾PrintBell之后，將其打造成了自己在印度的全資子公司;再如芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽通過收購巴西BIC集團(tuán)旗下的古姆塔克公司Gumtac進(jìn)軍南美市場;而從事標(biāo)簽印刷業(yè)務(wù)的CTI投資公司，也從皮馬科集團(tuán)Pimaco手中收購巴西里約熱內(nèi)盧的BIC標(biāo)簽技術(shù)公司，將其變?yōu)樽约涸诎臀鞯淖庸?hellip;…這些收購的目標(biāo)全部都是瞄準(zhǔn)發(fā)展中國家市場而來的。相比于同區(qū)域的收購，此類收購在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張中的戰(zhàn)略價(jià)值更大。
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