當企業發展壯大之后，未來是交由家族成員來管理，還是由職業經理人來操作，這對于“一代”創業者來說并不是一道難題，因為按照中國的傳統觀念——子承父業，“一代”的首選是將企業傳遞給下一代。為了使“二代”能夠順利接班，“一代”也做了大量的培養工作，比如說把子女送到國外接受最先進的教育。從浦東地區印刷包裝行業的發展情況來看，大部分的企業還是沿用傳統的傳承模式，將企業交給下一代。因此，由“一代”來選擇職業經理人還是存在難度的，他們在觀念上接受不了。
　　
　　“一代”可能引入職業經理人的情況是，他們對子女信心不足，會另聘職業經理人輔助打理，子女仍然出任總經理，職業經理人為副總經理。這種模式的成功率并不高，一則職業經理人沒有得到充分的授權，二則“一代”選擇的職業經理人多為業務上的能手，在管理能力上比較欠缺，適合做業務的并不一定適合做管理。
　　
　　相比較“一代”，“二代”比較能夠接受職業經理人制度，因為他們大多擁有海外學習的經歷，而國外的職業經理人制度相對健全，因此，目前在浦東地區印刷包裝行業中，擁有職業經理人的企業，多是“二代”接班后，由“二代”將管理權交給職業經理人，自己則從事一些比較感興趣的工作。但現在的問題是，目前在印刷包裝行業掌握大權的仍是“一代”，“二代”真正接班的并不多，因此由“二代”來選擇職業經理人也變得更為困難。就目前情況而言，在印刷包裝行業全面推行職業經理人制度尚不具有可行性。這需要時間，至少要等五年之后，那時“二代”已經真正掌握權力，自己能夠當家做主，再由他們來選擇職業經理人將成為可能。