市場占有率決定著品牌的影響力，資源整合力決定著企業今后的發展力。因此，近些年來，各大出版傳媒集團頻頻出手，搶占有利先機，整合優勢資源，謀求共贏發展。
　　
　　在資源的整合開發上，廣西出版傳媒集團10年來也是一直不間斷地在“擴融提速”，其目的就是重塑新主體，拓展新市場，做長出版線，做足產業鏈。可以說其探索、實踐、經驗，都可圈可點。
　　
　　整合是“逼”出來的
　　
　　廣西出版傳媒集團資源整合的大文章，用集團董事長杜森的話說，“那是全產業鏈、立體化的”。廣西瑯文教育圖書有限公司的面世，就是比較典型的一個。
　　
　　瑯文教育公司是集團于2009年整合廣西教育社、接力社和廣西師大社等3家出版社教輔發行資源成立的一家新公司，公司還引進了民營資本。可以說該公司采用的是“國有+國有+民營”的合作模式。
　　
　　說起這家公司成立的初衷，廣西教育社社長張華斌說：“教育教輔資源是最豐富的，但是在全區的教輔市場上，出版單位各自為政，搞市場分割，競爭成本很大。后來三家社坐在一起協商，以創新合作為路徑，以資本為手段，組建新的公司。大家一致認為這種模式好。”
　　
　　瑯文教育公司成立后，發貨碼洋從2009年的2億元，迅速提升到2012年的4.7億元，大大提高了教輔圖書產品的市場占有率。而之前，三家社的教輔總量不過3億元。
　　
　　與民營資本或其他國有文化資本的合作，也是風生水起。集團先后組建了多家市場能力強的股份制公司，如廣西圣圖文化傳播有限公司、廣西嘉德豪力國際貿易有限公司、廣西圣力商貿有限公司、廣州市中嘉漿紙有限公司、廣西陽光傳奇文化投資有限公司等，可以說極大地激活了國有文化企業的活力。
　　
　　外部資源整合在發力，內部資源整合也在加快。集團對直屬6家圖書出版社進行了以板塊發展為基礎的資源調整，并出臺措施，鼓勵其在各自拿手的板塊精耕細作，形成品牌。如已經具有較大影響力的低幼及青少板塊、女性時尚讀物板塊、東盟讀物板塊、職教板塊等，市場效益大大提升。同時，整合集團內部印刷資源，以廣西最大的書刊印刷企業廣西民族印刷有限公司為母公司，組建了廣西民族印刷包裝集團。
　　
　　“資源整合的過程就是一個重塑市場主體的過程。我們這種自覺的內外整合，是逼出來的，其與單純依靠行政推動的整合相比，可能避免‘集而不合’的情況，達到優化資源配置、壯大產業規模的效果。”杜森如是說。
　　
　　市場是“鏈”出來的
　　
　　企業做得強不強，產業做得大不大，產業鏈能不能延伸、能不能貫通是個關鍵因素。市場是“鏈”出來的，就是這個道理。
　　
　　廣西出版傳媒集團一直把打通產業鏈作為整合的重中之重。子集團——廣西民族印刷包裝集團有限公司的成立，就是集團重點打造的一個新平臺。
　　
　　為了延伸產業鏈，發揮多元化經營的優勢，廣西出版傳媒集團在2011年回收了集團內部紙張供應和印制資源，支援集團的物資公司和印企改革發展，以極小的成本整合集團3家印企組建廣西民族印刷包裝集團有限公司。公司成立后，迅速向包裝、特種印刷、木漿、木片、變性淀粉、化工原料、進口煤炭、金屬錳、工程機械等其他業務延伸。由于根據市場需求進行了專業化分工，板塊化經營，規模化運作，形成了優勢互補、良性互動的大好局面。整合成立后的廣西民族印刷包裝集團，雖然剛運行一年多，但其規模效應初顯。2012年，廣西民族印刷包裝集團完成工業總產值3.1億元，實現銷售收入2.51億元。