告別了風云激蕩的流金歲月，如今，在產品高度同質化、市場過度競爭的大環境下，眾多的品牌迎來了平淡不驚的微利時代。審視從市場反饋回來的銷售數據與業績報告，讓眾多品牌經理、市場經理們頭疼的是：廣告不再有出奇的效果，促銷也不再有非凡的收效；而品牌的魅力卻在一天天被競爭對手削弱。怎么辦？競爭時代，品牌如何突圍？　　
　　策略一：以規模化、OEM代加工生產，實現低成本突圍
　　戰略管理大師波特曾指出“低成本、高差異、集中戰略是三大基本競爭戰略。”低成本被波特排在了三大基本競爭戰略之首，由此可見，控制總成本、保持較低的成本水平對于企業在市場競爭中贏得勝利的重要性。
　　因此，在當今白熱化的市場競爭環境下，進行規模化生產，以及嚴格控制每一個環節的費用支出，無疑是企業贏得低成本競爭優勢的不二法門。隨著原材料成本和各種費用的下降，總成本自然而然就被降下來了。銷售價格同樣是10元的產品，如果將成本由原來的5元降到現在的3元，那么企業就算不能開拓新的消費者，占領新的市場，也能從現有的市場占有率上贏得比原來更多的銷售利潤。而OEM代加工生產這一方式則更直接的降低了企業的投資成本，企業無須建廠房、買設備和雇傭工人，只需要支付低廉的加工費用，這樣一來，大量生產的成本更低，更能贏得成本上的優勢。
　　在競爭異常激烈的洗化行業，雕牌洗衣粉在這幾年之所以能迅速崛起，其中最重要的原因就是實行了OEM代加工生產、就近分銷的策略。由于洗衣粉是低附加值的產品，生產和運送成本占到它出廠價格的90%以上，因此雕牌洗衣粉采取的這一手段巧妙的將總成本控制在了整個行業的最低點，于是最終憑借低成本在競爭中力挫群雄、后來居上。　　
　　策略二：以薄利多銷，實現低價格突圍
　　在貧富分化日漸加劇的今天，消費者群體的分裂也變得越來越明顯。環顧市場，高端消費群在龐大的消費群體中畢竟只占據較小的一部分，而大多數消費群體都屬于中、低端的消費群體。因此，全力占據中、低端消費群體這一更大目標市場是眾多品牌、市場經理們的共識。根據我們多年來的研究表明：在同類型的產品中，質量可靠而價格較低的品牌無論何時都受中、低端消費群體的青睞，此類產品的消費品平均成交指數均高出普通產品73%，使得該類產品在競爭中能贏得更多的優勢。所以，在把握了市場的潮流和消費趨勢之后，推出比競爭對手價格更低、而質量又相同的產品，必將獲得廣大中、低端消費群體的青睞。
　　格蘭仕之所以能在家電行業迅速崛起、成為令人翹首的業界先鋒，就是因為它令人咋舌的低價格。而在醫藥、保健食品行業，近兩年來蓬勃興起的平價藥房，也因為首先打破“藥價虛高”這一僵局深受消費者擁戴，而一躍成為醫藥零售業的一匹匹黑馬！而以平價為策略的奧克斯空調，2002年更是憑借“爹娘革命”、“成本白皮書”等大肆揭露空調行業價格老底的炒作，并同時大幅度將價格下調，在消費者心中樹立了低價優質的品牌形象。2002空調年度結束，奧克斯空調由行業內名不見經傳的無名小卒陡然躍升至行業老四的位置，銷量直指格力、美的等行業老大。　　
　　策略三：以銷售服務的延伸，實現提供更好的服務突圍
　　對于一些耐用消費品，比如說冰箱、洗衣機、電視、汽車等等來說，由于這些行業的市場已經非常成熟，技術基本已經不能形成競爭的門檻。因此，服務、品牌等產品的“軟件”變得非常重要。如何向你的目標消費者提供滿意的售前、售中、售后服務，讓他獲得更多的、與眾不同的品牌心理滿足和保障，在當今的耐用消費品市場變得越來越重要！“1小時的快速上門服務”、“24小時的不間斷技術支持”、“門對門送貨服務”等等，以前我們很多企業認為不可能、甚至荒謬的服務正被一些公司廣泛地運用到了眾多的行業和領域當中。眾多知名品牌成功的經驗告訴我們：通過提供優質的營銷服務，這些品牌不但獲得非同尋常的品牌美譽度，而且更實際的是：這些品牌還獲得了更多的消費人氣和購買，占領了更多的市場份額，贏得了更多的銷售額！
　　海爾在電器行業一直都是一個表現非常出色的品牌，這和它一直提倡的“真誠到永遠”的服務精神是密不可分的。我們曾經做過一個調查，問消費者為什么要購買海爾的空調，而不是購買價格更低的其他品牌的空調，有80%的消費者回答是因為它完善的售前、售中、售后服務。這說明，除了價格、品牌等因素以外，有時侯企業能否讓消費者真正獲得“上帝”般的服務，免卻心頭的后顧之憂，也是消費者作出購買決策的重要依據！　　
　　策略四：以技術革新，實現不斷推出新產品突圍
　　“喜新厭舊、見異思遷”這始終是消費者的消費天性。沒有人愿意永遠穿著一件過時的外套、一連幾天吃同樣的食物，人們總是喜歡在自己的生活和消費中有一些新的改變、獲得更好的享受和不同的體驗。看看市場上每一季花樣翻新的時髦商品，我們就不難看出消費者的這種消費情結和心理。因此，在競爭越來越激烈的今天，對于一些與消費者日常生活休戚相關的產品，絕對可以通過加大研發投入，不斷技術革新、推出新產品，來吸引消費者的眼球，并促使其購買，從而實現自身在競爭中的突圍。
　　國產手機品牌波導原來只是一個默默無聞的品牌，但是在近年來波導把握國內通訊市場流行的走向，不斷推出符合時尚潮流而價格更低的新產品，結果受到了二、三線市場消費者的熱烈追捧、銷量突飛猛進，而一躍成為國產手機中銷量第一的品牌！
　　而世界日化巨頭——寶潔這些年來之所以能在中國市場縱橫捭闔、所向披靡，就是因為其不斷推陳出新，滿足不同層次、不同需求的消費者的原因。為了保持在競爭中的優勢，寶潔不但推出可以滿足不同核心消費需求的不同新品牌，而且在單一品牌上也不斷更新、推出一系列的不同產品。就拿飄柔來說，飄柔這個品牌是寶潔在中國推出的第一個產品，按國內市場的一般規律來說，這一產品進入市場這么多年，早應該被淘汰掉了。但為什么飄柔今天仍然有這么好的銷量呢？究其原因，就是因為寶潔不斷順應市場的潮流，接二連三的推出了一系列以飄逸、柔順為主訴求，而同時又兼有其他輔助功能的新飄柔的緣故。通過這一推陳出新的舉措，不但滿足了老顧客的新需求，而且也同時滿足了新顧客“求新”的心理，這樣一來，讓消費者感覺飄柔這個品牌永遠都不是一個過時的品牌，而是一個年輕的品牌。
　　策略五：以高市場占有率和暴光率，實現創立行業領導者的身份突圍
　　與西方國家相比，中國消費行為的一個顯著差異就是受群體的影響很大。因此，國人在消費中有“求同和跟風心理”，不重個性，而更重視別人的看法和意見，更關注個人消費的社會群體效應。在消費中，真正自己做判斷的時候少，往往看別人買了什么，自己就買什么。因此，在中國市場上，常常會在短期內出現一些消費熱潮，形成追捧消費某個產品的現象！　
　　所以，針對這一狀況，在激烈的市場競爭中，具備條件的企業完全可以利用消費者的這一消費心理，想辦法擴大自己的市場占有率和暴光率，以便在消費者心中形成一個行業領導者的身份。一旦樹立了行業領導者的身份，消費者去終端購買同類產品時，首先想到的就是你的品牌，因此，到時候，你的品牌不想成功都很難了。
　　四川長虹原來在家電行業也是一個默默無聞的地方品牌，產品的銷售一直沒能走出省外。但后來長虹面對激烈競爭，陸續在中央電視臺推出自己的廣告，并打出“振興民族工業、打造民族品牌！”的旗號，儼然一個行業領導者在大聲疾呼。而長虹的這一呼喊，也似乎真的喚醒了沉睡的國人，立即引起了眾多新聞媒體的關注，于是紛紛給予大肆宣揚。結果這一番的“里應外合”的傳播之后，長虹一下子成為了國產彩電中的知名加領導品牌，購買者趨之若鶩！于是長虹不但實現在競爭中的突圍，而且成功實現了從地方品牌到全國品牌的過渡。