5、全面解決繁瑣的印刷生產(chǎn)過(guò)程管理難題
　　思捷印刷ERP生產(chǎn)過(guò)程管理子系統(tǒng)的主要功能有照排、制版、印刷、裝訂、后加工的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)印刷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程管理，記錄每日各工序的生產(chǎn)情況。生產(chǎn)計(jì)劃部或調(diào)度部對(duì)訂單進(jìn)行預(yù)排期，然后通過(guò)工單排程安排生產(chǎn)，印前、印刷、印后車(chē)間可以分別下達(dá)車(chē)間各工序任務(wù)與工作內(nèi)容。對(duì)于工單緊急或者暫時(shí)沒(méi)有某些生產(chǎn)能力時(shí)，可以靈活選擇發(fā)外。
　　生產(chǎn)過(guò)程管理是通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)。業(yè)務(wù)部門(mén)提交訂單后，生產(chǎn)部門(mén)首先要根據(jù)訂單制訂生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)到生產(chǎn)車(chē)間，根據(jù)訂單的物料清單制訂備料單給供應(yīng)部門(mén)，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單做訂單的成本預(yù)算提交財(cái)務(wù)部門(mén)備案，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂質(zhì)檢計(jì)劃給質(zhì)量管理部門(mén)。
　　生產(chǎn)過(guò)程管理還包括：生產(chǎn)任務(wù)單管理、生產(chǎn)施工單管理、訂單生產(chǎn)跟蹤、工作中心監(jiān)控、備料計(jì)劃及反饋、訂單質(zhì)檢計(jì)劃等內(nèi)容。
　　多角度解決印刷訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題
　　思捷印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣品制作進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙張配送進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷生產(chǎn)進(jìn)度，裝訂印后進(jìn)度，工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析。
　　6、成功解決半成品與分批供貨管理難題
　　印刷業(yè)另一難題就是如何管理半成品及客戶一次性訂貨，分批供貨，印刷廠往往大批量印制一批半成品，根據(jù)客戶要求逐批進(jìn)行印刷或裝訂、后加工，已達(dá)到減少資金積壓、又可按客戶要求準(zhǔn)時(shí)分批送貨。為此，思捷印刷ERP科學(xué)的進(jìn)行半成品管理，通過(guò)客戶要貨單、半成品庫(kù)存、半成品工單、分批送貨單等完美的解決這個(gè)難題。
　　7、印刷質(zhì)量全程管理難題
　　品質(zhì)管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢每日的進(jìn)料檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、過(guò)程檢驗(yàn)記錄、發(fā)外檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量異常現(xiàn)象、糾正與預(yù)防措施處理記錄，對(duì)客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗(yàn)合格通知成品倉(cāng)入庫(kù)和業(yè)務(wù)部發(fā)貨。對(duì)印刷不良品項(xiàng)目可以分析、統(tǒng)計(jì)、用圖表形式表達(dá)。
　　8、用簡(jiǎn)便的方法解決復(fù)雜的印刷計(jì)件工資核算難題
　　印刷生產(chǎn)中兩個(gè)突出問(wèn)題就是工序多、周轉(zhuǎn)快、數(shù)量大，因此生產(chǎn)跟單難度大，難于快速進(jìn)行工序完工統(tǒng)計(jì)，另一個(gè)難點(diǎn)就是工序工作復(fù)雜、工價(jià)定價(jià)繁瑣，統(tǒng)計(jì)核算工人計(jì)件工資非常困難，統(tǒng)計(jì)工人的飛仔和計(jì)件工資非常繁雜，難于提高工作效率。思捷印刷ERP完整解決了印刷生產(chǎn)的工序完工統(tǒng)計(jì)與跟蹤問(wèn)題，特別是對(duì)計(jì)件工資的一攬子解決方案，科學(xué)設(shè)計(jì)計(jì)件工資工價(jià)定價(jià)表，通過(guò)一整套難度系數(shù)、設(shè)備系數(shù)、物料系數(shù)、職務(wù)系數(shù)等將復(fù)雜的計(jì)件工資簡(jiǎn)單化、可計(jì)算化，將同一工序?qū)Σ煌�物料、不同產(chǎn)品、不同規(guī)格等又細(xì)分為一套工作內(nèi)容，形成一套適合印刷行業(yè)的計(jì)件工資體系，將工序完工登記與計(jì)件工資核算完美集成，一次性完成兩項(xiàng)工作。在計(jì)件工資處理方面，可以方便的解決多人共做一項(xiàng)工作，機(jī)長(zhǎng)與助手的工資分配，支持平均分配或按比例分配等多種智能處理方案。
　　9、解決繁雜的印刷的成本核算問(wèn)題
　　思捷創(chuàng)造性的解決了印刷成本核算難題，可以快速進(jìn)行按訂單、按工單、按產(chǎn)品、按車(chē)間、按工序進(jìn)行成本核算，用清晰的界面反映直接材料、直接人工及直接費(fèi)用成本的分類統(tǒng)計(jì)。同時(shí)將報(bào)價(jià)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等進(jìn)行多角度的比較分析與差異分析，合理評(píng)估報(bào)價(jià)業(yè)績(jī)，快速分析車(chē)間成本、工序成本。
　　如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類（主料、輔料）小類（紙張、油墨、輔料）歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序（印前、印刷、印后，或照排、印刷、裝訂、包裝等人工成本），同時(shí)，可以以訂單成本，產(chǎn)品成本，車(chē)間成本等分析報(bào)表。成本核算管理子系統(tǒng)主要功能有材料成本的計(jì)算，工資成本的計(jì)算，制造成本的計(jì)算，印件單位成本分析，成本的查詢，對(duì)成本和利潤(rùn)的分析、統(tǒng)計(jì)并用圖表形式表示。
　　4.十大業(yè)務(wù)功能
　　1.印刷報(bào)價(jià)估價(jià)功能
　　報(bào)價(jià)資料→印刷費(fèi)價(jià)格表→紙張價(jià)格表→輔料價(jià)格表→加工費(fèi)價(jià)格表→其它→確認(rèn)
　　報(bào)價(jià)平臺(tái)→報(bào)價(jià)因子庫(kù)→報(bào)價(jià)公式庫(kù)→報(bào)價(jià)費(fèi)用庫(kù)→報(bào)價(jià)方案庫(kù)
　　報(bào)價(jià)單→報(bào)價(jià)單基本資料→報(bào)價(jià)印件數(shù)量→部件分解→部件描述→紙張費(fèi)用→物料費(fèi)用（紙張、輔料、油墨等）→加工費(fèi)用（印前費(fèi)、印刷費(fèi)、印后費(fèi)）→包裝運(yùn)輸費(fèi)→管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用→費(fèi)用清單→報(bào)價(jià)單打印
　　報(bào)價(jià)的流程→估價(jià)、定價(jià)、報(bào)價(jià)→印張自動(dòng)計(jì)算→書(shū)脊厚度自動(dòng)計(jì)算→開(kāi)紙輔助計(jì)算→消耗輔助計(jì)算→工作量輔助計(jì)算
　　2.產(chǎn)品管理
　　基礎(chǔ)資料→顏色管理→開(kāi)度維護(hù)→色序維護(hù)→印機(jī)維護(hù)→紙張放耗
　　工作中心→工作中心設(shè)備資源→工作中心人力資源→工序維護(hù)→工藝路線
　　產(chǎn)品資料→產(chǎn)品屬性→產(chǎn)品部件→產(chǎn)品物料→產(chǎn)品工藝→產(chǎn)品制作→產(chǎn)品圖案→產(chǎn)品外觀圖→拼版圖→開(kāi)紙圖→產(chǎn)品工藝路線→產(chǎn)品
　　成品管理→裝箱單→入庫(kù)單→出庫(kù)單→成品臺(tái)賬→成品盤(pán)點(diǎn)→成品調(diào)整→庫(kù)存分析
　　工藝管理→物料表→尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成本歸集標(biāo)識(shí)
　　BOM管理→物料表→部件表→紙張→輔料→油墨→其它→自動(dòng)生產(chǎn)BOM→輸出完整的BOM表
　　3.銷(xiāo)售訂單管理
　　客戶檔案、客戶關(guān)系、客戶服務(wù)→訂單預(yù)測(cè)→訂單評(píng)審→合同評(píng)審→合同簽訂→生產(chǎn)通知
　　訂單跟蹤→訂單生產(chǎn)情況→完成情況→庫(kù)存情況→送貨情況→退貨情況
　　訂單送貨→發(fā)貨單→送貨單→反饋單
　　訂單分批發(fā)貨管理→客戶要貨單→半成品庫(kù)存→半成品加工單→分批結(jié)算單
　　客戶應(yīng)用款→送貨情況→退貨情況→拒收情況→收款情況→應(yīng)收款余額
　　業(yè)務(wù)員工作報(bào)告→業(yè)務(wù)員工作劃→業(yè)務(wù)員工作記錄總結(jié)→客戶聯(lián)系→銷(xiāo)售線索→簽單和跟單情況
　　銷(xiāo)售機(jī)會(huì)跟蹤→綜合報(bào)價(jià)記錄→銷(xiāo)售線索→銷(xiāo)售機(jī)會(huì)跟蹤記錄→銷(xiāo)售機(jī)會(huì)狀態(tài)→即將簽單(HOT) →放一放(COOL) →丟單標(biāo)記→主動(dòng)放棄→跟蹤失敗→注明原因→業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)→成功率→丟單分析
　　4、生產(chǎn)計(jì)劃管理
　　產(chǎn)能評(píng)估（設(shè)備/人員/效率）→訂單綜合評(píng)審→高級(jí)生產(chǎn)排期：生產(chǎn)單位及外包計(jì)劃
　　確定物料清單（BOM）→物料需求計(jì)劃
　　生產(chǎn)主計(jì)劃管理→工序生產(chǎn)計(jì)劃→訂單的交貨期→工作中心的負(fù)荷。
　　5、采購(gòu)管理
　　供應(yīng)商管理→打樣、報(bào)價(jià)→樣品驗(yàn)證確認(rèn)及價(jià)格審批→物料需求（總采購(gòu)計(jì)劃）→可用庫(kù)存與實(shí)際采購(gòu)量→審批→采購(gòu)合同與采購(gòu)訂單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)→材料付款
　　供應(yīng)商應(yīng)付款→收貨情況→退貨情況→換貨情況→付款情況→應(yīng)付余額
　　6、物控、計(jì)料及庫(kù)存管理
　　物料需求→工單→工單物料表→定額領(lǐng)料單→合并領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單→物料消耗匯總
　　紙張主料計(jì)料→紙張庫(kù)存→紙張采購(gòu)→紙張入庫(kù)→紙張領(lǐng)料單→紙張出庫(kù)
　　輔料計(jì)料→輔料采購(gòu)→補(bǔ)料→退料→盤(pán)點(diǎn)、安全庫(kù)存管理
　　材料庫(kù)存→入庫(kù)單→出庫(kù)單→庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)→庫(kù)存調(diào)整→材料庫(kù)存總賬
　　7、生產(chǎn)過(guò)程管理
　　工單管理→工單排產(chǎn)→細(xì)能力評(píng)估(工時(shí)、人力、設(shè)備)→工單下達(dá)
　　工單下達(dá)→工單物料→工單路線→工單工票→定額領(lǐng)料單→補(bǔ)料單→退料單
　　印前工單→印刷工單→印后工單→成品入庫(kù)
　　裝箱管理→工單裝箱表→包裝→裝箱單→成品入庫(kù)單
　　生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、排版制版進(jìn)度、印刷進(jìn)度、裝訂進(jìn)度、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整管理
　　生產(chǎn)施工單管理→生產(chǎn)施工單的制定→審核→下達(dá)→跟蹤→標(biāo)記完成
　　訂單生產(chǎn)跟蹤→訂單進(jìn)度跟蹤→生產(chǎn)配套→周期預(yù)測(cè)
　　工作中心監(jiān)控→工作中心負(fù)荷監(jiān)控→工作中心生產(chǎn)日?qǐng)?bào)→機(jī)臺(tái)作業(yè)監(jiān)控→機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
　　備料計(jì)劃及反饋→根據(jù)訂單的物料清單→備料申請(qǐng)→物資供應(yīng)部門(mén)針對(duì)備料申請(qǐng)給予明確答復(fù)→庫(kù)存滿足或采購(gòu)→采購(gòu)到貨期
　　訂單質(zhì)檢計(jì)劃→訂單生產(chǎn)計(jì)劃→制訂質(zhì)檢計(jì)劃
　　8、質(zhì)量管理
　　收料質(zhì)量管理→采購(gòu)收貨單→供應(yīng)商送貨→收貨與報(bào)檢→IQC驗(yàn)證→合格品入庫(kù)
　　工序質(zhì)量管理→印刷首件確認(rèn)→印刷工序生產(chǎn)→IPQC過(guò)程檢驗(yàn)→FQC成品檢驗(yàn)→裝訂
　　成品質(zhì)量管理→FQC印刷成品檢驗(yàn)→裝訂→OQC成品檢驗(yàn)
　　出貨質(zhì)量管理→出貨通知單→QA出貨檢驗(yàn)→交付
　　9、計(jì)件工資管理
　　計(jì)件核算方法→計(jì)價(jià)因子→計(jì)價(jià)公式→計(jì)件方案
　　計(jì)價(jià)價(jià)格表→工序→工作內(nèi)容→產(chǎn)品規(guī)格→工作單價(jià)→單價(jià)系數(shù)→職務(wù)系數(shù)