徹底點亮你的經(jīng)營智慧，破解所有管理難題……

　　為什么有的企業(yè)越做越強?

　　為什么有的企業(yè)破產(chǎn)倒閉?

　　企業(yè)出現(xiàn)的問題根源在哪里?

　　怎樣能解決這些問題?

　　企業(yè)管理者的第一宗罪叫做思想落后，你發(fā)現(xiàn)越成功的人，他拿更多的時間去研究失敗，企業(yè)不賺錢，管理者就是在犯罪。（要成功 先要研究失敗）

　　和什么樣的人在一起，就注定你變成一個什么樣的人，結(jié)交優(yōu)質(zhì)人脈。

　　接下來第二個方法，就做加入學習的環(huán)境。

　　為什么大企業(yè)的老板輕松瀟灑?

　　為什么小企業(yè)的老板越活越累?

　　為什么老板不能一視同仁?

　　管理者的第二宗罪叫做用人不當

　　不是每個員工都幫企業(yè)創(chuàng)造價值， 認識人，了解人，你才將無所不能，老板要學會看人。先知道什么叫做資產(chǎn)類的員工，什么是負債類的員工。負債類的員工有四個特質(zhì)：第一個叫做逆反挑釁。

　　解決負債員工最簡單的方法...

　　做電網(wǎng)工具的意義何在，第一個提高管理者的威信，

　　管理者有制度不執(zhí)行等于犯賤

　　講正面就是積善行德，講反面就是謀財害命

　　一個老板如果你有了事，還在找員工的問題，還在抱怨別人，我跟你講，你連門都沒入。負債，一個都不能留

　　資產(chǎn)型員工同樣具備四個特質(zhì)，第一個叫做全力以赴。

　　一個人懂得負責任，人生才會更加的有力量，對家庭負責任，對老人負責任，對自己負責任，他的人生想差都差不到哪里去。

　　為什么有的企業(yè)輕輕松松賺大錢?

　　為什么有的企業(yè)產(chǎn)品很多卻不賺錢?

　　老板怎樣做才能賺大錢?

　　管理者的第三宗罪叫做忽略價值

　　你看LV包，賣一個包就賺你八千塊，很多中國企業(yè)家賣了一千個包也沒賺八千塊;你是金子就會發(fā)光，沒有人能擋住你的光芒，除非一個原因就是你還不是金子。

　　財富是被吸引的，到底什么事財富，只要你身體以外的都不算財富。

　　這個時代就是知識經(jīng)濟新時代，這才是最大的價值，所以任何一個管理者，任何一個老板，必須要補充你頭腦當中的九大知識模塊

　　為什么說企業(yè)老板要順勢而為?

　　為什么說別人的缺陷就是我們的機會?

　　為什么說珍惜才會擁有?

　　管理者的第四宗罪 跟不上趨勢

　　21世紀誰懂得尊重員工，誰就能創(chuàng)造財富

　　中國自古至今，經(jīng)歷了以下的幾個經(jīng)濟趨勢，主流經(jīng)濟變什么，叫做資訊經(jīng)濟，就是比誰掌握更多的資訊。所以顧客的需求，就是我們的財富，我們就開始進入知識經(jīng)濟新趨勢，越簡單有效越接近真理，我們要想企業(yè)在未來創(chuàng)造更大的價值，必須要復合未來的發(fā)展趨勢任何產(chǎn)品都有一個精準的定位，沒有定位就沒有地位。如果你認為你是高大全，對不起，你還沒有入門的資格。你做買賣，無論你做什么樣子，你連都沒有。

　　為什么有的人錢越多活的越累?

　　為什么越會花錢越有錢?

　　怎樣才能讓錢生錢?

　　管理者的第五宗罪 不善理財

　　為什么很多老板很大方，對人大方的根源，來自于他看懂了錢的本質(zhì)

　　獎勵自己把自己照顧好，你能量會更大，想的再大一點，所以一個人有了大志向大夢想，才會成就大事業(yè)。

　　你有什么樣的消費格局，你就會吸引到什么樣的客戶，人脈勝于錢脈

　　想盡一切方法接近更高的圈子

　　消費決定收入

　　學會去擴大你的格局

　　志不立 天下無可成之事

　　為什么企業(yè)有人才留不住?

　　為什么有的企業(yè)員工個個像老板?

　　為什么有的企業(yè)員工越干越有勁?

　　管理者的第六宗罪 叫做缺乏機制

　　老板一定要學會逆向思維

　　未來企業(yè)一定要實行股份制的改革

　　任何做大做強的企業(yè)，一定要股份分紅到全員的，先讓員工有這樣的晉升體制，晉升機制。他就會干的動力越來越強

　　所以呢人有了競爭，動力自然而然變強了。給他們打造一個競爭的機會

　　所以呢很多企業(yè)員工愿意放假，但是我們的員工愿意上班，快樂就是生產(chǎn)力，因為他感覺上班更有樂趣。不行動一切都等于零。