面對世界后金融危機時代的不良影響，企業(yè)怎樣辦?2012年底記者到華泰集團有限公司主導產業(yè)造紙和化工公司采訪得到的答案是轉型升級。而預計的數(shù)字也證明了這一戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)出正能量——2012年華泰集團銷售收入超過2011年的272億元，達到300余億元，實現(xiàn)利稅突破35億元。
　　
　　改造升級，小投入大產出
　　
　　華泰集團副總工程師張鳳山告訴記者，華泰“十二五”重點是向產業(yè)優(yōu)化升級戰(zhàn)略轉移，通過設備和技術的改造升級，將設備和工藝的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，以最小的投入換來最大的經(jīng)濟效益。
　　
　　據(jù)張鳳山介紹，針對我國本色紙袋替代塑料袋的發(fā)展趨勢，原來日照華泰紙業(yè)有限公司主要生產木漿和文化用紙，現(xiàn)在轉產本色紙袋紙，無漂白工段的生產線一方面實現(xiàn)環(huán)保，另一方面降低了能源等生產成本。目前，日照華泰已打開山東和北京、天津等省(市)本色紙袋紙市場。
　　
　　安徽華泰紙業(yè)有限公司正在進行生物精煉研究。為提高木漿的附加值，2012年8月，安徽華泰利用原有的木漿生產線開始生產溶解漿，下一步將生產木糖醇等高附加值產品。
　　
　　張鳳山預計國內新聞紙總產量為400多萬噸，其中華泰、晨鳴、廣紙等大型企業(yè)的年總產能為300萬噸左右。今后，大企業(yè)憑借規(guī)模效益好、產品質量高和生產成本低等優(yōu)勢將逐步淘汰小廠的約100萬噸落后產能。由此判斷，在3—5年內，新聞紙行業(yè)將保持穩(wěn)定，而后，大型新聞紙廠的產能才真正需要調整。
　　
　　早在2007年，華泰就將總部的年產能為20萬噸的新聞紙機改造成廢紙原料比例高達60%—70%的新型教材專用紙生產線;將年產能為16萬噸的新聞紙生產線改造成為克重為50克/平方米的輕型紙生產線。在新聞紙轉型過程中，華泰充分利用已掌握的成熟的廢紙漿工藝，生產市場需求量大的產品。
　　
　　在減少總部新聞紙產量的同時，華泰集團安排河北華泰紙業(yè)有限公司和廣東華泰紙業(yè)有限公司就近分別向華北和華南市場供應新聞紙。這大大降低了物流成本。
　　
　　針對銅版紙市場可能形成過剩局面，華泰早在引進銅版紙生產線(8號機)時，就選擇配置機外涂布機，從而實現(xiàn)品種多樣化。華泰可以根據(jù)市場需要，調整生產方案，如果銅版紙市場非常不好，公司可以轉產文化用紙，也可以生產LWC和白牛皮紙。目前，根據(jù)市場變化，華泰用8號機生產高檔膠版紙和靜電復印紙，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益。
　　
　　另外，華泰還開發(fā)出報刊專用紙、“十八大”專用紙等十多個新產品，大大拓展了市場。
　　
　　為提高個性化競爭力和利潤水平，華泰已經(jīng)著手改造位于總部北廠的小型文化紙機，用于生產特種紙。
　　
　　據(jù)張鳳山介紹，國內特種紙行業(yè)底子薄、研發(fā)能力較差，主要生產企業(yè)由出身于老國營企業(yè)的技術人員組建，產品雖然有一定技術含量，但附加值遠不及國外產品。由此，華泰進入這一領域將組建包括研發(fā)、生產和銷售人員在內的較為完整的特種紙開發(fā)團隊。