2012年，傳統(tǒng)印刷企業(yè)以加盟連鎖形式進軍數(shù)字印刷市場的沖鋒號正式吹響。
　　
　　那么，與快印店相比，傳統(tǒng)印刷企業(yè)開展加盟連鎖業(yè)務(wù)有哪些優(yōu)勢和劣勢呢？
　　
　　首先是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。在杭州日報報業(yè)集團盛元印務(wù)有限公司總經(jīng)理張韶衡看來，與快印店相比，傳統(tǒng)印刷企業(yè)體量往往很大，在耗材、設(shè)備采購上等，往往擁有更大的議價權(quán)，而且能夠從供應(yīng)商那里享受到更多的支持和服務(wù)。江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司副總�?jīng)理黎雪表示："鳳凰傳媒是編印發(fā)一體的大型企業(yè)集團，可形成一個較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈，這就決定了，無論是在業(yè)務(wù)爭取上，還是資源整合上，我們都有非常大的優(yōu)勢，自然能夠給加盟店提供更大的支持。"
　　
　　其次是網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)優(yōu)勢。對于加盟連鎖來說，由于各店之間地理位置上相對分散，如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)共享的作用，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分配、標準化作業(yè)十分重要。以盛元印務(wù)為例，其搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺不但先期需要巨額投資，而且每年的維護費用也要幾百萬元，一般的快印店很難有實力建立如此完備的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理人才的成本吸收能力也有限。
　　
　　再次是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢。快印店的規(guī)模有限，在技術(shù)實力上不如傳統(tǒng)印刷企業(yè)，所以在新產(chǎn)品、新工藝的推陳出新上，傳統(tǒng)印刷企業(yè)具有絕對優(yōu)勢。
　　
　　最后是品牌推廣優(yōu)勢。傳統(tǒng)印刷企業(yè)多與知名出版機構(gòu)保持著良好的關(guān)系，這樣，其傳播力就與普通的快印店不可同日而語。比如，盛元印務(wù)在南京和南京日報，在北京和中國環(huán)境科學(xué)出版社，在華南和澳門日報這樣的企業(yè)合作，這樣其在宣傳方面就有得天獨厚的優(yōu)勢。而且多年的傳統(tǒng)印刷運營積淀，也往往使傳統(tǒng)印刷企業(yè)具有較好的信譽和口碑，更容易贏得客戶的信賴。
　　
　　盡管，傳統(tǒng)印刷企業(yè)在開展加盟連鎖業(yè)務(wù)時優(yōu)勢明顯，但是作為加盟連鎖的管理者，往往要對加盟商提供技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)共享、管理咨詢等多方位的服務(wù)，并非易事。而加盟連鎖，做得好了能夠讓企業(yè)名利雙收，一旦做得不好，就會因資金占用、技術(shù)占用等諸多問題，影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，因此，傳統(tǒng)印刷企業(yè)對開展加盟連鎖的困難也應(yīng)予以重視。
　　
　　這困難首先源自經(jīng)營管理經(jīng)驗的不足。黎雪認為："做加盟連鎖，快印店確實比我們更有經(jīng)驗。傳統(tǒng)印刷企業(yè)對加盟連鎖店大多只是一種感性上的認識，具體怎么管理、經(jīng)營，并沒有太多的經(jīng)驗，如何發(fā)揮數(shù)字印刷靈活快速的特點，如何發(fā)揮連鎖形式散而不松的特點，對傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說還是個新課題。"
　　
　　其次則源自人才的匱乏。張韶衡認為："傳統(tǒng)印刷企業(yè)，涉足數(shù)字印刷加盟連鎖市場的時間比較短，而人才的培養(yǎng)需要一個長期的過程，尤其是跨地域時，想要在當?shù)卣业胶线m的精英人才，還需要相當時間的關(guān)注、培養(yǎng)和訓(xùn)練。像很多快印店的人員，當初可能只是一名學(xué)徒或普通工人，經(jīng)過多少年歷練以后，就可能成為店長等管理者，但是傳統(tǒng)印刷企業(yè)很難以這樣的方式實現(xiàn)人才積淀。"