選擇示范生產線
每家企業選擇跟進調研反饋及溝通確定2-3個示范線(單元)。
建立示范班組
建立2-3個示范小組，每個班組成員8-10人，以建立精益班組為目標，制造經理鼎立支持。
2天培訓并建立目標
首次2天培訓建立基本的精益班組理念，掌握相關的理論基礎，確定改善目標。
6-7次跟蹤現場輔導以項目形式展開，跟蹤輔導6-7次，逐步達成改善目標。
輔導結束成果發表
整個輔導結束后召開成果發表會，全長主要人員參加，報告完成后，到現場參觀，以確立效果。
江蘇群峰：精益班組示范線建設操作流程
2014-01-23 16:23:53 作者： 來源： 評論：0 點擊：
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