上海知盛培訓的特色：
1、知盛的培訓來源于實戰的方法的傳承，鄙視張口獅子閉口象的大道理，知盛采用的“體驗式教練”教學法，不但教給受訓者方法，還教授受訓者如何使用方法，達到有效，避免培訓中的好看的面子工程。
2、知盛的企業內訓的課程設計科學，實用。課程設計三步曲：打開心門，教給工具，指導工具使用。該系列課程內容安排系統，簡明易學，課程中的案例講解一針見血，直指要害。授課形式拋棄傳統只是單向傳經說教，而是在教授的過程中采用“體驗式教練”教學法，不但能使受訓者學以致用，而且觸動人性，使受訓者心靈提升，獲益良多。
3、長期處于一線咨詢的講師：對于中層管理干部、一線員工的素質訓練，執行力訓練，團隊訓練，潛能開發等有獨特的方法，企業內訓中：如果受訓者缺方法，課程的設計以發現方法與方法使用為主，如果不缺方法，就以教練技術為主，促使受訓者能有效使用自己的技能，進而提高崗位業績，從而創造更大的可能性;
4、顧問式培訓，是指培訓師作為外部顧問介入企業內部，首先要與企業商討他們存在的問題及原因，進行培訓需求和企業運營情況的調研，對企業的現狀有了較為全面的了解，對于客戶的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓內容，而且完全按照該企業的個性問題設計培訓提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓環節，解決企業的實際問題是整個培訓的核心。
它的要點在于根據企業的實際情況，基于企業的現實，提出基于戰略的漸進性系統解決方案之后，通過針對性的培訓一步一步幫助企業達到能夠操作的水平，一步步實現企業預期的戰略。通過咨詢式培訓達到：第一，傳遞知識;第二，提高能力;第三，解決問題。而且培訓后提供跟蹤指導確保培訓的結果。系統的課程設計，以有效為第一原則，體驗式教學法，通過培訓能有效將企業觀念與要求變成員工的行為。
