績效導向兼具人文關懷
倍智認為任何一個商業組織都是追求效率和績效的，競爭性行業的企業文化必須圍繞績效導向來建立，因為沒有績效就沒有未來，從而更談不上發展。績效導向的本質是好人有好報，是天道酬勤�？冃蛟谄髽I文化里是最核心的部分，在組織里只有績效導向是明確的，才可以讓真正高績效的人安心的工作和創造價值�？冃蚴嵌x一個組織是否擁有真正的企業文化的唯一選擇。
與此同時也要重視人文關懷，因為光有績效就沒有可持續發展。過于注重績效和激勵手段，導致人的價值體系扭曲和變形，因此要考慮人的個體因素，考慮個體的長期發展和與公司的共同發展。人文關懷的本質和核心是發揮個人的特長，人盡其才，真正的讓每個人在組織里有適合的工作來發揮其潛力和價值。
核心價值觀
激情——長期發展的基礎，倍智人才的事業關系到中國企業的可持續發展，同中國企業共同成長。。
客戶——長期發展的來源，倍智人才的客戶是有理想、尊重人才并尋求可持續發展的中國本土企業。
專注——長期發展的方式，聚焦行業、專注于人才的解決方案，打造核心競爭優勢。
共享——長期發展的目的，倍智人才持續發展的動力來源于員工成長，共享才能共生，共享才能共贏。
