企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理整體解決方案
課程背景
課程背景
企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的瓶頸，突出的表現(xiàn)是有計(jì)劃無(wú)結(jié)果，常開會(huì)無(wú)落實(shí)，指令多回饋少，運(yùn)營(yíng)成本高，工作效率低。許多事情老板不出面就解決不了，是典型的一個(gè)人在管公司，而不是一個(gè)體系和文化在管公司，企業(yè)再想持續(xù)壯大和發(fā)展比較艱難。
只要結(jié)果，不要借口這句話是對(duì)的，但是，只看結(jié)果，不管過(guò)程，則是完全錯(cuò)誤的。
運(yùn)營(yíng)就是對(duì)過(guò)程的管理，大到供應(yīng)鏈管理，小到開個(gè)會(huì)議，都存在一個(gè)過(guò)程管理的問(wèn)題，都是運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題。運(yùn)營(yíng)需要建立機(jī)制，需要制度規(guī)范，需要流程工具，需要訓(xùn)練員工，需要中層執(zhí)行，需要思想轉(zhuǎn)變，這是一系列管理原則、制度、方法和工具的組合，是一場(chǎng)提高運(yùn)營(yíng)效率的管理變革，需要總裁與高管團(tuán)隊(duì)必須全面掌握，熟悉應(yīng)用，最后實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略制定的目標(biāo)。
為了幫助中國(guó)企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)管理的水平，提高企業(yè)的執(zhí)行效率，應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們時(shí)代興邦公司特意邀請(qǐng)您參加由孟志強(qiáng)老師主講的《運(yùn)營(yíng)突破》總裁特訓(xùn)營(yíng)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理還處于初級(jí)階段的現(xiàn)狀，量身定做3天1晚的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理課程，為企業(yè)家與高管團(tuán)隊(duì)提供一整套簡(jiǎn)單、實(shí)用、系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解決方案，學(xué)習(xí)之后即可操作使用。
課程特色
u 工具型：提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的十七個(gè)工具，給制度，給模板，給流程，給示范，拿來(lái)就用
u 訓(xùn)練式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行十二次訓(xùn)練，結(jié)果定義，業(yè)務(wù)質(zhì)詢，過(guò)程檢查，改進(jìn)提高等，學(xué)了就會(huì)。
u 思想性：本課把復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)理論，用通俗易懂的語(yǔ)言講解出來(lái)，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，一聽就懂；
u 實(shí)戰(zhàn)性：本課主講人孟志強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)資深咨詢專家，他長(zhǎng)年深入企業(yè)，具有12年的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，有什么管理問(wèn)題都可以帶到課堂來(lái)，名師指點(diǎn)，一點(diǎn)就通。
u 固化性： 一本手冊(cè)，一個(gè)電子工具包，課上練習(xí)指導(dǎo)，永久留存 等于企業(yè)幾年的摸索時(shí)間，擁有自己的運(yùn)營(yíng)管理指南
課程效果 解放總裁、保證結(jié)果、效率提高、強(qiáng)化執(zhí)行，循序漸進(jìn)，公司管理實(shí)現(xiàn)“自運(yùn)營(yíng)”
培訓(xùn)對(duì)象 總裁、高管參加, 帶電腦, 邊學(xué)邊練, 免費(fèi)復(fù)訓(xùn), 課后輔導(dǎo)。
時(shí)間地點(diǎn) 2014年11月18、19、20日，3天1晚，地點(diǎn)：深圳
教學(xué)模式 講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問(wèn)答
【課程內(nèi)容與工具訓(xùn)練】
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課程模塊
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課 程 內(nèi) 容
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現(xiàn)場(chǎng)工具
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一、機(jī)制訓(xùn)練
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遏制人性弱點(diǎn)，弘揚(yáng)人性優(yōu)點(diǎn)
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機(jī)制圖等
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二、5I模式訓(xùn)練
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過(guò)程好，結(jié)果才會(huì)好
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5I模式圖等
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三、結(jié)果訓(xùn)練
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做事情，不等于做結(jié)果
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結(jié)果定義語(yǔ)言等
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四、質(zhì)詢訓(xùn)練
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聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏
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月報(bào)、月計(jì)劃等
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五、方法訓(xùn)練
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用流程解決問(wèn)題
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流程圖等
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六、檢查訓(xùn)練
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沒有人做你希望的，只會(huì)做你檢查的
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檢查臺(tái)賬等
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八、制度保障
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防止再犯相同的錯(cuò)誤
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執(zhí)行基金制度等
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七、改進(jìn)訓(xùn)練
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建立制度化的體系，規(guī)范我們的運(yùn)營(yíng)
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改進(jìn)表、改進(jìn)會(huì)
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九、組織保障
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當(dāng)好檢查官，做好教練員，中層是運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
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檢查七項(xiàng)流程
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