【課程背景】
即將走過的2014年，注定是中國商業歷史上將被永遠銘刻的一年，在這一年里，國家的經濟結構調整提速，國企改革深化，移動互聯網大行其道，商業模式變革、戰略轉型成為每一家企業所熱議的話題。在這樣的背景下，企業對于人力資源工作者提出了更高的要求，也更加期待著人力資源專家幫助他們招兵買馬、打理團隊、推動變革、實現夢想。
人力資源工作者走向前臺、助力戰略、建功立業的時刻到了。
然而，對于我們每一位人力資源工作者來說，也或多或少地面臨著 四重困惑：
◆ 技術方法的困惑：相當多的人力資源管理者，并非人力資源專業畢業，甚至很多是從業務一線轉型而來，對于人力資源的技術、方法掌握不全、不深；
◆ 視野經驗的困惑：對于普通的人力資源工作者來說，熟知的是本企業的人財物，很難全面、系統了解其他企業人力資源的體系設計及運作；
◆ 實務難題的困惑：對于每一個人力資源工作者來說，都可能在實際工作中面臨很多難以破解的課題，但有苦于找不到答案；
◆ 思維領域的困惑：如何做好人力資源工作，成為領域專家，成為老板的戰略伙伴和行業翹楚，是我們每一位人力資源管理者都在思考的問題。
【課程對象】
◆ 企事業單位高級管理人員；
◆ 人力資源總監、經理及專業板塊負責人，或從事上述工作的行政、企業管理人員；
◆ 為確保學習及互動效果，每班限25人，報滿為止。如本次班滿，請考慮下次機會。
【課程特點】
本課程由漢哲咨詢集團專為人力資源經理群體定制，漢哲咨詢集團是中國最專業的人力資源管理服務集團，擁有近千個企業的人力資源管理與開發咨詢案例，五十多位合伙人、咨詢師均有企業人力資源經理以上的實際工作經驗。漢哲商學院，是漢哲咨詢集團旗下以人力資源專業培訓為核心的培訓服務機構，擁有自有、簽約講師300位，90%以上有企事業單位的中高層管理工作經驗。漢哲商學院所傾力推出的本課程，有如下特點：
1、實戰專家，親自講解：本課程的講師團隊，由漢哲首席專家段磊博士領銜，由人力資源領域的資深職業經理人、資深咨詢專家組成，講師，是咨詢師，本身也曾是職業經理，所講授的課程必然更貼近實務，更具有實戰性；
2、體系規范，系統嚴謹：在當前培訓界以忽悠為主要風格的背景下，作為治學嚴謹的漢哲咨詢，依然堅持課程設計的邏輯嚴謹，高度聚焦，學時充分，有理論、有案例，并配齊充分的學習與練習時間，確保學員能學到實在的東西；
3、工具眾多，操作性強：在本課程的設計中，兼顧了理論與前瞻性，但更加注重工具與實務，讓學員至少掌握3-4種具體可用的工具方法，可以直接獲得大量模型、流程、表格、工具模板和案例資料，可以直接將課程中所學到的工具馬上應用到實際工作中。
4、有問必答，教學相長：在學習的過程中，漢哲商學院鼓勵學員提出問題，講師現場解答，同時，學員在畢業之后，漢哲會幫助大家搭建交流平臺，學員之間、師生之間可以就人力資源的問題進行持續的探討，借助集體智慧，等于打開了一扇長久的、解決問題的窗口。
【課程時間及地點】
◆ 2014年11月27-29日（周四-周六）3天，每天6-7小時；
◆ 課程地點：北京
【課程內容安排】
| 課程單元 | 授課內容 | 授課講師 |
| 第一單元 撥云去霧、直面真諦 |
◆ 戰略人力資源管理 ◆ 人力資源系統構成要素 ◆ 人力資源審計方法與實戰 |
段磊老師 |
| 第二單元 萬丈高樓、始于根基 |
◆ 從組織到崗位 ◆ 工作分析的理論與方法 ◆ 《崗位說明書》編寫要求詳解 ◆ 定崗定編操作實務 |
劉金笛老師 |
| 第三單元 明察秋毫、持續改進 |
◆ 全面績效管理 ◆ BSC績效管理理論與實踐 ◆ 崗位KPI考核與目標管理 ◆ KPI-LIB設計 ◆ 多層級績效管理體系設計 |
段磊老師 |
| 第四單元 華山論劍、公平當道 |
◆ 全面薪酬管理與薪酬設計原則 ◆ 崗位價值評估與薪酬等級設計 ◆ 生產、銷售、職能人員薪酬設計 ◆ 中長期激勵設計 ◆ 市場薪酬調查與結果應用 |
孫超老師 |
| 第五單元 運籌帷幄、慧眼育才 |
◆ 任職資格體系設計及應用 ◆ 能力素質模型設計 ◆ 企業人才梯隊設計與建設 ◆ 人才測評與招聘評價 ◆ 學習地圖設計與培訓課程開發 ◆ 行動學習實務 |
楊奕老師 |
| 第六單元 戰略驅動、業務伙伴 |
◆ 什么是HRBP ◆ 采用HRBP模式對企業的價值和利益 ◆ HRBP與傳統人力資源管理的差別 ◆ 如何轉化到新模式，需關注的誤區和陷阱 ◆ HRBP模式的條件和限制 ◆ 打造成功HRBP團隊的要素 |
楊立老師 |
基于以上考慮，漢哲人力資源經理特訓班將在課程的執行中，令學員達成如下目標：
◆ 開拓宏觀視野：了解最新的人力資源管理趨勢與最佳實踐。
◆ 提升實務能力：了解人力資源管理與開發的系統方法。
◆ 構筑同業人脈：建立人力資源工作者之間的溝通與聯絡，及時掌握同業信息。
◆ 建立專業支撐：與國內最頂尖的人力資源專家建立長期聯系，隨時實地答疑解惑。
同時，對于參訓企業來說，將會有如下方面的顯性收益：
◆ 提升組織效能：建立更為科學的管控模式、組織構架與崗位管理策略，推進內部變革，提升組織效能和人均生產效率。
◆ 搭建人才梯隊：建立系統的人才培養機制，推動管理者能力提升，吸引和保留優秀人才，提升員工的敬業度與組織貢獻。
◆ 促進戰略實現：基于公司戰略制訂人力資源戰略規劃，借鑒最佳實踐，完成任務人力資源管理與開發系統的建設，確保戰略落地與競爭力提升。
◆ 控制管理風險：提高人力資源管理的專業性，避免由于管理不當而引起的他人緣流失，群體事件，人員效率降低，勞動糾紛等管理風險。
【課程收費標準】
◆ 標準費用：4000元/人（含課程費、教材費、午餐費、茶點費）
◆ 企業高管帶領3人以上團隊參加（含3人）：9折優惠
【歷屆學員感言】
◆ 漢哲商學院的培訓，針對性強，對于我們人力資源系統的建設有很大的幫助。（青島水務集團）
◆ 漢哲老師的課程，理論聯系實際，也有大量的案例，讓我們對績效管理有了全新的了解，方法上也有很大提高。（綠城建設有限公司）
◆ 非人力資源經理的人力資源管理，是個很好的課題，漢哲老師的講述，為大家建立了一個全面的認識，對分公司人力資源的管理很有幫助，希望大家認真領會課程的精要。（北京東易日盛家居股份有限公司）
◆ 段老師的課，對于建立集團管控的系統指導思想，有很大的幫助。感謝段老師的精彩講解。（中航工業集團公司）
◆ 漢哲老師的培訓，對于我們提高組織分析和組織設計能力，有較大的幫助和啟發。（鄭州宇通客車股份有限公司）……
【咨詢/報名電話】
何老師：13401120095 郵箱：hecz@han-consulting.com
李老師：18910145520 郵箱：liys@han-consulting.com.cn
傳真:010-62669138-601
