一個個項目開工建設，一個個項目相繼投產。就像晨鳴集團在年度報告中所說的，“2013年，晨鳴集團轉型發(fā)展勢頭強勁。”在造紙行業(yè)的低迷期，晨鳴為何能夠依舊保持高速發(fā)展，創(chuàng)造自己的“牛市”?近日，記者采訪了晨鳴集團董事長陳洪國，為您揭開晨鳴可持續(xù)發(fā)展的經濟增長模式。

　　自我淘汰

　　以優(yōu)質項目積蓄動力

　　7月、8月，連著兩個月工信部相繼公布了2014年第一批和第二批工業(yè)行業(yè)淘汰落后和過剩產能企業(yè)名單，共涉及造紙企業(yè)265家，要求有關省(區(qū)、市)對列入名單的落后產能進行關停，并徹底拆除，不得向其他地區(qū)轉移。

　　對于造紙行業(yè)和企業(yè)來說，眼下正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。造紙行業(yè)增長速度放緩、生產成本不斷增加，面臨資源、環(huán)境、能源約束日趨增強等眾多壓力。行業(yè)專家認為，目前主要的挑戰(zhàn)還是來自市場，可以說如何化解產能過剩是造紙工業(yè)進入深度調整新階段后必須著力解決的重要難題。

　　陳洪國認為，當前造紙行業(yè)總體上是產需平衡，并不屬于產能過剩行業(yè)，但從實際來看也存在著部分產品新增產能集中投產，超過市場同期需求的增長，面臨階段性產能過剩的局面，導致市場競爭加劇。像近期白紙板、白卡紙、生活用紙相繼出現產能過剩的趨向。

　　晨鳴一直對落后產能采取主動淘汰的態(tài)度。自2011年起，晨鳴先后對湖北赤壁晨鳴、山東齊河晨鳴、內蒙古海拉爾晨鳴、吉林延邊晨鳴等一批規(guī)模相對較小的子公司進行出售或關停。同時，上馬了高檔銅版紙、高檔涂布白�？�紙等一系列國際一流的大項目，通過堅持科學投入，規(guī)劃建設了一批優(yōu)質項目，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄動力。

　　陳洪國告訴記者，晨鳴的穩(wěn)健發(fā)展主要得益于創(chuàng)新管理思路，深化轉型發(fā)展，實現自我結構調整的轉變。一是對老的生產線進行升級改造;二是對產能相對落后、升級空間小的生產線予以淘汰，以提高企業(yè)運行質量、優(yōu)化資源配置;三是以多元化產品滿足市場需求，以差異化產品贏得市場競爭，以高檔化產品引領市場發(fā)展，增強競爭優(yōu)勢。

　　科技支撐

　　讓產品抵御市場風險

　　2013年，湖北武漢晨鳴生活用紙項目、吉林晨鳴環(huán)保遷建項目投產運行，江西晨鳴35萬噸高檔包裝紙項目，廣東湛江文化紙項目、生物質氣化項目等相繼開工建設。2014年，熱敏紙、格拉辛紙等產品相繼推向市場，晨鳴產品種類日漸齊全。在造紙行業(yè)的低迷期，晨鳴每走一步背后的判斷是什么?自信又源于何處?

　　陳洪國告訴記者，判斷源于市場，自信源于實力。只有號準市場脈搏，才能作出正確的決策，推動企業(yè)發(fā)展。晨鳴這幾年的實踐表明，在銷售市場疲軟時，項目投入成本亦低，按照市場呈波浪式運行的經濟規(guī)律，又必然有復蘇階段。因此，規(guī)劃一批起點高、規(guī)模大、效益好的項目，不僅對增強公司綜合競爭力具有重要意義，而且是投入成本的“最低時間”，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個具體體現。

　　近年來，晨鳴堅持走高檔化路線，目前高檔產品比重已達90%以上。2014年，晨鳴計劃完成產品結構調整30項，完成新產品開發(fā)10項以上，確保新產品及高附加值產品增加銷量45萬噸。而在多元化發(fā)展上，晨鳴陸續(xù)挺進金融、房地產、礦產領域。多元化、高檔化的產品結構不僅使集團抵御市場風險的能力增強，還能確保相對較強的盈利能力。

　　未來，晨鳴高檔產品的比重還將進一步提升。而支撐產品高檔化的力量就是科技創(chuàng)新，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。晨鳴多年來積極與高等院校開展產學研合作，逐步將集團技術中心打造成以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研用相結合的科研團隊。如今，晨鳴每年開展科技活動110項以上，其中2011年、2012年分別開展技術創(chuàng)新項目115項和117項，累計投入科技活動經費分別達到8.8億元和10.22億元。目前，晨鳴獲得國家專利授權117項，其中發(fā)明專利8項，有5項產品獲得國家級新產品認定。

　　走出困境

　　利益和環(huán)境和諧發(fā)展

　　走出當前造紙行業(yè)的困境，無疑離不開企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的布局。那么晨鳴是如何定義企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的?

　　陳洪國說，可持續(xù)發(fā)展是注重長遠發(fā)展的一種經濟增長模式，晨鳴的可持續(xù)發(fā)展就在于不斷的創(chuàng)新，保持旺盛的生命力。晨鳴的創(chuàng)新體現在產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)。對于造紙企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展的核心就是既保護好生態(tài)，又實現自身的發(fā)展，這也是晨鳴這些年來一直遵循的一種發(fā)展模式。

　　原料問題是制約我國造紙行業(yè)發(fā)展的關鍵問題�？梢哉f，未來誰掌握了原材料，誰就將掌握發(fā)展與競爭的主動權。陳洪國告訴記者，晨鳴從2001年就提出了林漿紙一體化的發(fā)展思路，是國內最早踐行這一循環(huán)經濟發(fā)展模式的企業(yè)之一。發(fā)展林漿紙一體化，既是為了降低對國際紙漿的依賴程度、減少原料風險，也是為了保護國家資源，實現產能擴張與資源支撐相平衡的發(fā)展態(tài)勢。目前集團已在廣東、湖北、江西等子公司所在地發(fā)展原料林基地200多萬畝。

　　陳洪國告訴記者，在晨鳴發(fā)展的過程中，保護生態(tài)始終先行于“規(guī)模膨脹”，污染治理更是作為企業(yè)的“生命工程”來抓，實行源頭控制、過程治理、末端把關。目前，集團在保護生態(tài)環(huán)境方面累計投資30多億元，引進當今世界上最先進的環(huán)保技術，配套建設了堿回收工程、中水回用工程、垃圾焚燒爐等環(huán)保項目，實現了經濟效益和生態(tài)環(huán)境保護的和諧發(fā)展、同步提高。近年來，晨鳴上馬的每條生產線都是從國際一流造紙機械公司引進，確保所上項目科技含量高、資源消耗低，而這樣做的目的就是最大限度地降低污染源的產生。

　　對于造紙行業(yè)的未來，陳洪國充滿信心，他說，當前我國造紙工業(yè)正處于深刻戰(zhàn)略調整期，增速下降、效益下降，生產經營遇到較大困難，這有其必然性。就當前的形勢而言，長期的中速增長將會是中國經濟的一個新常態(tài)。但在晨鳴集團等一批行業(yè)大企業(yè)的帶領和推動下，中國造紙產業(yè)的結構正在不斷優(yōu)化，行業(yè)的整體發(fā)展水平正在穩(wěn)步提升，只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，就一定能走出困境，實現健康發(fā)展。晨鳴，愿意發(fā)揮自己的行業(yè)引領作用。