草根創業：小作坊起家，只為讓家人擺脫窮苦日子

從零開始是所有草根創業者面臨的最大障礙，資金、人才、技術、平臺等方面的匱乏是創業者面臨的最現實的問題，這對于農村出生、沒有背景的袁汝海來說尤甚。作為一名從農村走出來的企業家，袁汝海深知創業的艱辛和不易。

10多年前，海順印業還是一個僅有幾個人的小作坊，沒有人脈，沒有資金，袁汝海只能憑自己的一腔熱血打拼事業。從公司剛成立時賺得第一桶金到如今固定資產上億元，袁汝海感慨，無論是個人還是企業，要想獲得成功，就必須有堅定的目標。

“當時我的目標很簡單，就是要讓家人擺脫窮苦的生活，過上好日子。隨著企業越做越大，員工越來越多，我感覺到身上的責任也越來越重。我開始認識到一個公司的存在不僅僅是追求利潤，更需要發揮它的社會價值。從此我的目標發生了根本的改變，不再是考慮‘我’和‘我們’，而是所有人。”袁汝海如是說。

用12年野蠻生長，海順印業實現草根逆襲

海順印業用12年的“野蠻生長”實現了草根的成功逆襲。如今，公司每年銷售額以40%的速度遞增。作為企業管理者，袁汝海說：“海順印業的銷售額能夠在大環境不景氣的情況下不降反增，而且增長速度很快，海順人很自豪。”

當然，海順印業也為此付出了很多：為了提高效率，公司重金引進了國際一流的先進設備；為了增加訂單，業務人員頂住重重壓力，積極開發新客戶；為了按時交貨，生產人員加班加點，保質保量地完成生產任務；為了及時發貨，倉庫管理人員和物控部不分晝夜地疏通物流……正如袁汝海所說，“海順人憑借自己的堅守硬是在布滿荊棘的征途中‘殺’出一條血路，將公司的銷售額頂了上去。”

△日前，公司通過融資租賃進行設備改造升級，逐步實現了車間智能化，產品也由中低端向中高端轉型

目前印刷包裝行業步入微利的困境，袁汝海認為企業要想生存和發展，就必須大膽改革創新，“企業應提升自主創新和服務，努力強化企業要素保障，進行轉型商業模式再造。”自海順印業成立以來，袁汝海堅持倡導綠色可持續發展思路，首創“弘揚中華印藝+特色印后項目+綠色產業鏈”的商業模式，將中國傳統印刷和現代環保理念完美結合起來。

在海順印業，從廠區到辦公室，綠化覆蓋率達90%以上，而這也是袁汝海所主張的“花園式的綠色海順”的示范。過去，紙屑亂飛、氣味難聞是印刷廠給人的第一印象，海順印業也是如此。但是通過引進先進的環保生產設備，選用環保安全的印刷原料和油墨，研發科學環保的生產工藝，從源頭上控制污染物的產生，海順印業已從原來10公里外就能被人辨別出附近有一個印刷廠的公司，變為現在進入公司廠區內都很難看到一片紙屑的“積極推進綠色印刷工程”示范企業。

善用優惠政策，裝備、人才兩手抓促企業轉型

走進海順的車間，先進的機器隆隆作響，印刷品整齊擺放，完全沒有傳統印刷車間的雜亂之感。公司董事長袁汝海告訴記者，印刷業設備更新換代快，但動輒上千萬元的采購成本對企業來說負擔巨大，在此情況下，海順大膽嘗試，公司成立之初就利用融資租賃的方式引進設備。

今年，天津市又出臺了融資租賃費用的補貼政策，單是年內采購的兩臺德國智能印刷機就節省了約180萬元資金。通過這種方式，海順實現了車間生產現代化和智能化，擺脫了低效能、不環保的發展模式，印刷品質量、檔次也明顯提升，大大增強了企業市場競爭力。

除了裝備升級，海順還以人才引進和激勵的形式提高創新能力。員工團隊凡在國家級、省市級技術創新研發項目取得一定成果，給予研發獎勵，實行研究成果同薪酬掛鉤。公司還為技術骨干購買商品房，激發員工的創新積極性。

“轉型升級和政府的政策支持給民營企業的發展帶來了后勁，使我們在激烈競爭的環境中還能以每年30%的速度保持增長。”袁汝海表示，未來公司將繼續提高核心競爭力，進一步打造具有自主知識產權和產品開發能力的創新型企業。（來源：天津日報、中國新聞出版廣電網/報）