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一幅圖CEO陳濤:創(chuàng)造行業(yè)價值 與印企同行 【包裝e線轉(zhuǎn)載】
2016-04-06 19:09:02   作者:o   來源:包裝e線   評論:0 點擊:

在第四屆中國印刷電子商務(wù)年會的前一天,一幅圖發(fā)布了“印鏈”系統(tǒng)。電商年會上,難掩喜悅和激動的一幅圖CEO陳濤也帶來了他的創(chuàng)業(yè)體會和經(jīng)驗分享。

 

 

去中心化的時代來了!

 

“我想分享一下馬云先生的一個觀點,他說在IT時代一個階段是中心化,我把很多業(yè)務(wù)全部都聚集在我這個平臺上面,大家都認(rèn)得淘寶。目前已經(jīng)快要進入大數(shù)據(jù)的時代,DT時代,去中心化。”大家可能都受到過朋友圈微商的侵?jǐn)_,在去中心化的時代,不存在平臺了,每個人都是一個電商,每個人都是一個微商,沒有中間的環(huán)節(jié)。

 

這也是我們這幾年在思考的,一幅圖要不要打造獨立的電商印刷平臺?目前我們所得出的結(jié)論:我們不要僅在乎是不是用一幅圖成為一個全國知名的電商平臺,我們可以把基礎(chǔ)建設(shè)的東西做好,把東西輸出來去支持很多的廠商,很多愿意參與進來的玩家,也包括很多渠道商,如門店。大家一起成為很多小的結(jié)點,我們把基礎(chǔ)建設(shè)做好,一起來培育電商印刷市場的發(fā)展,我們不再希望成為巨頭。

 

“供給側(cè)改革”給印刷電商帶來的機會

 

對于2014年的嘗試,最多的總結(jié)就是分享和開放。目前我們要把很多東西去分享和開放出來,當(dāng)然在這個分享開放中間我們還需要有很多的思考和創(chuàng)新,該怎么樣去做這個市場。

 

最近,有一個概念提的比較火,“供給側(cè)改革”。我今天談到的“供給側(cè)改革”,并不是說大家要優(yōu)化自己的效率,這個優(yōu)化效率是“供給側(cè)改革”,提升品質(zhì)也是“供給側(cè)改革”。“供給側(cè)改革”更多的是給印刷包裝行業(yè)帶來的機會,我們要把產(chǎn)品品質(zhì)提升,要提高品牌形象,讓消費者更愿意買我們的商品。

 

很多公司要提升自己產(chǎn)品的逼格,比如包裝看著舒不舒服,宣傳資料看著舒不舒服,開新聞發(fā)布會能不能搞得非常炫酷,這其實需要印刷品的。大家都希望把品質(zhì)提升的時候,一定會把自己的包裝提升起來,把自己的設(shè)計格調(diào)感提升起來。在“供給側(cè)改革”的這一端是有印刷行業(yè)非常巨大的機會,但這種機會的前提是說我們一定要做高品質(zhì)的產(chǎn)品,一定要有比較好的設(shè)計創(chuàng)意。

 

設(shè)計的2.0時代非常炫酷

 

目前,已經(jīng)有很多的印刷電商開始從設(shè)計切入印刷,不再是以前一幅圖或者改圖網(wǎng)一家。現(xiàn)在的設(shè)計,應(yīng)該說是進入了2.0時代。以前的1.0時代,是根據(jù)用戶的需求去做設(shè)計,我有一個什么東西想做設(shè)計,你能不能給我設(shè)計出來。現(xiàn)在一幅圖正在進入設(shè)計的2.0時代,是你需要有產(chǎn)品創(chuàng)新的思路和產(chǎn)品創(chuàng)新的想法,不要說我還是只提供單頁、包裝盒、名片。2.0時代是在“供給側(cè)改革”大家都有高逼格需求的時候,能不能通過你在產(chǎn)品上的創(chuàng)意,把它的品位提升起來,這就需要有商品創(chuàng)意的想法和思維。

 

一幅圖目前專門成立了商品部門,我們會去做一些大量印刷品的創(chuàng)新,在尋找除了名片、單頁、畫冊、包裝之外,是否可以用印刷品做一些更炫酷的客戶需要的東西,這就是商品創(chuàng)意。

 

我們現(xiàn)在每兩周會開一次商品的策劃會議,現(xiàn)在關(guān)注一幅圖網(wǎng)站的用戶和朋友可能看得到,我們商品數(shù)量在迅速增加,不斷增加商品,目前還遠遠不夠。我們還有很多的印刷品是可以去增加的。

 

我們的商品策劃部門給自己定了一個愿景,希望一幅圖成為世界印刷商品創(chuàng)意的發(fā)源地,我們要干的不僅僅只是做文稿的設(shè)計,還要做商品的設(shè)計,這就是設(shè)計的2.0。

 

只干一個印刷電商網(wǎng)站基本不具備成功的可能

 

從2014年開始,就在想我們怎么樣去與印刷廠落地服務(wù),探索一條路共同推動印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

 

如果你想去燒錢,想得到用戶的回頭率,太難了!因為印刷是一個單品,你推廣之后再回頭是一個低頻消費,想抵消掉賺錢幾乎不可能。

 

我們在2015年嘗試能不能通過地推的方式去吸引中小企業(yè)的直接客戶來上門下單,降低地推成本,干了半年時間,我們發(fā)現(xiàn)這個事情不能這樣做。當(dāng)然可能你一個點可以獲得收支平衡,但是你能不能做到兩個點三個點的復(fù)制,這是一個問號。當(dāng)然有可能是這樣的,你去向合版印刷廠雇業(yè)務(wù)員跑門店這個業(yè)務(wù)行得通,被很多合版印刷廠證明是成功的,如果想靠網(wǎng)站加地推團隊做中小型的客戶,這個不具備成功的可能。

 

陳濤建議,印刷電商創(chuàng)業(yè)者們不要關(guān)注外面有多少人發(fā)布了融資消息,做了多少PR,當(dāng)你一旦做出來有價值的東西,你就一定會獲得大家的贊獲得大家的擁護,你就不會死掉也不會倒掉,你也一定可以生存一定可以發(fā)展。

 

創(chuàng)造行業(yè)價值,是一幅圖團隊生存與發(fā)展的唯一途徑。

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