我曾經有位德國上司叫Dunffiker。他給自己取了一個很雅致的中文名字——鄧飛克。聽說是有五十多了，謝了頂，戴一付眼鏡。當時負責我們分部的管理。

        來分部好幾天，天天見到他和藹友好的微笑。

        “早上好，女士！”

        “Every thing is ok,boy?”

        經常聽到他和員工打著招呼，禮貌周到，很紳士。

        那天，做好了分部的工資冊，送往他辦公室簽字。敲門進去，告訴他簽名的地方。見他忙，請他簽完字打電話通知自己再來取，就逕自出了門。

        一會兒，電話響了，是鄧飛克先生的，他告訴我看不太明白工資表，讓我去他的辦公室。

        進去后，他指著一欄問：“請你告訴我，我們支付員工的工資為什么有扣款一項？”

        原本以為自己粗心算錯了某個數據被鄧飛克發現了，心里有些敲小鼓，一聽這話即刻輕松。

        “先生，是這樣，根據分部規定，員工上班遲到是要被罰款的。按遲到時間的長短罰款的數額不同，遲到時間越長罰的金額越多，遲到超過半小時就按缺勤半天計算”。

        談起規章，豈有難倒我的？對答如流。

        意外地，我發現鄧飛克先生常有的微笑不見了，哦，unhappy?可是，我執行的是規定，正常極了，不是么？

         “麗達，我讀過公司的員工手冊，并沒有發現關于遲到罰款的條款，我們與員工的合約里也沒有這樣的條款。”

        “鄧飛克先生，這是分部自己制訂的考勤治理制度。當然，我們是從上海分部那兒拷貝來的，稍加了修改。”

        鄧飛克先生的臉色嚴厲極了，甚至有了一絲憤怒。

        “不！”他進步了嗓門兒。“難道，總部授權給分部自己做規章制度了嗎？我在公司十幾年了，包括德國，沒有一家分部得到過這樣的授權！”

        一時間，我的頭有些暈。

        做個這樣的規定還要總部授權？這樣的制度難道不是為了有效的公司管理？什么時候聽說訂個制度還要報告德國總部？大中華區的各分部有各種各樣的規章制度，有幾條是上了員工手冊的？

        “先生，聽我解釋。”

        “不，我不聽。我們分部超越了權限，沒有權利發布任何規定，除了總部的規定以外！”

        “好吧。那您以為應該怎么辦？發布這個制度也是前任總經理批準的。”

        “立即廢止。請你往回清理一下是否還有其他規章制度，凡是不在員工手冊之內的，列出清單，我簽字通知全分部立即停止這種違規行為，取消執行！薪水標準是我們公司與員工簽訂的契約，怎么可以隨便扣錢？！你違法了知道嗎？！”

        好吧，鄧飛克先生，這是你們德國人的公司，您認為怎樣就怎樣好了。書呆子老外！我心里嘀咕著，有些生氣。

        這樣上綱上線啊，居然還違法了！

        這是在中國，不是你們的德國！小題大作，不可理喻！拿起工資冊，我掉頭而往。

        回往正改著工資表，電話又響了。

        “麗達！”

        “什么事，鄧飛克先生？”

        “你說的員工遲到是不能答應的，我們要制止這種事情的發生！”

        嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎？那么，他遲到既成事實，我怎么制止？用什么制止？怎樣讓他不再遲到？！

        我似笑非笑地回答他：“哦，這的確是個題目，鄧飛克先生。您以為應該怎樣讓員工不遲到呢？”

        我甚至有一些幸災樂禍的感覺。行，我們就討論吧，中國員工就是愛遲到，您愛咋的咋的吧，反正我不敢違法，不能連累您，連累您熱愛的德國公司。

         “麗達，讓我想想。我會給你一個解決方案。”

        放下電話，和助理笑了半天。不轉彎的老外，您慢慢想著先，我們往餐廳用餐了。

        一個下午沒有聽到來自鄧飛克的聲音。我暗自好笑，微微有一絲同情了。

        快放工了，郵箱里有一封來自他的郵件。打開，見到如下內容：

        嗨，麗達！

        經過思考。我給你一個關于員工遲到解決辦法的建議如下：

        1.員工初次遲到，由他的部分主管和他談話，了解遲到原因，假如是可以理解的客觀原因而非員工主觀愿意，那么，請他計算出從他的家到公司至少需要的路程時間，包括那些可能導致他發生遲到的情形在內。確保不再發生遲到。

        2.員工再次遲到，由分管部分的分部副總與他談話，再聽其陳述理由。若屬借口，應嚴厲指出已經不存在可遲到的因素。若屬意外，可給予善意提醒。

        3.員工第三次遲到。由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭警告。

        4.員工第四次遲到。由分部總經理與他談話，給予最后一次改正機會，并通知他沒有機會再一次遲到。

        5.員工第五次遲到。表示已經無可救藥，直接到你部分，解除雇用合約。

        祝好。

        鄧飛克

        哦，我的天！我親愛的德國上司，您讓我快要昏厥了！您愿意饒了我們嗎？哦，親愛的員工同仁們，請你們萬不可再次遲到，否則，多少個談話等著你，你不懼怕么？估計你們的上司比你們還要害怕呢！

        正哭笑不得間，鄧飛克先生來了第二封郵件。內容如下：

        親愛的麗達：

        你作為人事經理，應該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護的。你沒有權力扣罰員工受法律保護的勞動報酬。并且你也不能違規代表公司錯誤行使你的權力，你的錯誤行為給公司帶來了損害，造成公司在法律上的違法風險。

        此外，你應該理解員工遲到有兩種可能。

        一是由于客觀原因導致他們意外遲到，這是可以諒解的，不應該扣罰他們的工資，我們不是不講理的公司，公司的價值觀是尊重員工的。這，你是知道的。

        二是，遲到是員工的刻意行為。這意味著員工沒有履行他們的職責，違反了合約承諾。這是必須向他指出來的，并且記錄在案，給予警告。

        你應該明白的是，公司與員工的合約是嚴厲的并且受法律保護的。雙方的承諾通過約定的條款得以確定。員工同意這樣的工作時間，就是一個承諾，不應該遲到，這是不可以討論和答應的。

        假如員工遲到就扣罰工資，意味著他可以用錢買回他的工作時間，而這工作時間是他同意由公司支配并支付給他報酬的。

        那么，是否合約規定的雙方承諾都可以用錢做交易呢？

        約定的事情就不可以改變，這是原則！

        假如你不能正確地理解并按照公司希望的方式工作，那么，你就是失職。

        最良好的祝愿。

        鄧飛克

        讀完這封郵件，我沒有笑，而是陷入了深深的沉思。

        當我把這封郵件和我的同事們分享后，沒有人再笑話鄧飛克，沒有人再說話。