不干膠標(biāo)簽及印刷作為一門傳統(tǒng)行業(yè)，其發(fā)展依托于社會(huì)生產(chǎn)效率，而隨著生產(chǎn)效率的不斷提高，不干膠標(biāo)簽行業(yè)所面臨的成本壓力必定越來(lái)越大。這里，我們希望能有機(jī)會(huì)和供應(yīng)鏈上下游的朋友們一道，探討和分析不干膠標(biāo)簽的成本之路。
按照常規(guī)的，我們把成本具體劃分：材料成本，油墨成本，輔料成本，制版費(fèi)用，印刷成本，模切成本，后道整理成本，分切成本，包裝成本和運(yùn)輸成本等等。通過(guò)具體的分析，我們可以得出很多控制成本方式的結(jié)論，比如選擇常規(guī)的材料，選擇合適的材料，或者通過(guò)工藝的整合提高效率，或者開(kāi)啟寄售的合作模式，又或者改變包裝方式等等，從這些角度出發(fā)，無(wú)論是供應(yīng)鏈的上游，還是印刷廠家，以及終端用戶，都不遺余力的在進(jìn)行研究和實(shí)踐，確實(shí)取得了很多好的效果！
但或許就是制造業(yè)的特點(diǎn)，我們都疲于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)境壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力，控制成本更多的是從當(dāng)前的角度出發(fā)，或者說(shuō)，是從加工的單一模式在考慮。要從發(fā)展的角度來(lái)看待成本，有以下三個(gè)思考方向：
個(gè)性化更加突出，對(duì)個(gè)性化的標(biāo)簽需求日益增加
與電商的結(jié)合，適合電商的推廣與銷售（如當(dāng)前的熱點(diǎn)是可變二維碼等等）
乍一看，上述任何一點(diǎn)，都是對(duì)成本的極大考驗(yàn)。但市場(chǎng)需求擺在眼前，按照當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的速度，很多趨勢(shì)在細(xì)節(jié)上都會(huì)快速的體現(xiàn)出來(lái)并鋪開(kāi)，讓我們不得不打起精神來(lái)仔細(xì)思考對(duì)成本壓力的應(yīng)對(duì)！
個(gè)性化的標(biāo)簽，當(dāng)前對(duì)其落實(shí)更多的是體現(xiàn)在設(shè)備的應(yīng)用上，如數(shù)碼印刷等，但實(shí)際上，也可以有來(lái)自材料本身的個(gè)性化，我們長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，被規(guī)模化的材料所占據(jù)了整個(gè)思維，忽略了材料本身的個(gè)性化并非不能實(shí)現(xiàn)的，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)訂制材料同樣能多角度的實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求；與電商的結(jié)合，目前最直接的例子就是可變二維碼，作用是對(duì)商品進(jìn)行一定程度的追溯，提高網(wǎng)上購(gòu)物的可信度，這必定是大勢(shì)所趨。也是通過(guò)在線噴碼的方式進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，但其核心成本在于數(shù)據(jù)庫(kù)及其維護(hù)，如何讓這個(gè)成本不要分?jǐn)偟綐?biāo)簽上，恐怕短期不是能直接從技術(shù)角度進(jìn)行考慮的，但技術(shù)卻可以讓多項(xiàng)看似不同的工作結(jié)合起來(lái)，便于綜合考慮成本；環(huán)保要求，社會(huì)越來(lái)越重視如何減少對(duì)有硅物質(zhì)或者其他膠類物質(zhì)的廢品排放，甚至回收利用。這些年來(lái)有些公司致力于對(duì)底紙的回收研究，這是非常好的想法，從技術(shù)上也已經(jīng)有了可行性，但“可行”的背后是如何去實(shí)現(xiàn)，不僅僅是分解技術(shù)，而且還來(lái)自于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的理解與配合。值得借鑒的是，目前很多終端客戶都已經(jīng)開(kāi)始要求從生產(chǎn)過(guò)程和包裝做起，過(guò)程環(huán)保，包裝環(huán)保，提倡可反復(fù)使用；
獨(dú)特的工藝特征，近些年來(lái)，標(biāo)簽印刷已經(jīng)開(kāi)啟了豐富的畫面，主要還是來(lái)自于設(shè)備的不斷升級(jí)，多工藝的綜合運(yùn)用，把某些高端包裝的膠印技術(shù)移植到標(biāo)簽印刷上等等。換句話說(shuō)，我們把對(duì)不干膠標(biāo)簽獨(dú)特工藝的定位，更多的定位在了印刷工藝的挖掘上。事實(shí)上，如同十多年前鐳射標(biāo)簽的發(fā)展一樣，首先是通過(guò)對(duì)材料的革新，從而帶來(lái)了工藝的創(chuàng)新！
為滿足市場(chǎng)需求，成本將遇到非常大的壓力，但并非不可控。由于對(duì)成本問(wèn)題解決的主要操作者為印刷廠家，其在供應(yīng)鏈中所處的位置是加工角色，有其思維的局限性，但必須脫離常規(guī)的思維即加工的單一模式，比如單一依靠設(shè)備，單一依賴印刷本身等等，而是需要把客戶的需求進(jìn)行有機(jī)的轉(zhuǎn)化，從供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效結(jié)合！由于有些案例不便分享，我們就用比較簡(jiǎn)單的思路來(lái)闡述：A供應(yīng)商的面材+B供應(yīng)商的膠水+C供應(yīng)商的設(shè)計(jì)=客戶需求的產(chǎn)品，看起來(lái)容易，但操作起來(lái)就是技術(shù)能力，管理能力和供應(yīng)鏈整合能力的綜合考驗(yàn)。上面提到的可變二維碼的問(wèn)題，龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)成本，短期內(nèi)是電商平臺(tái)（如阿里）來(lái)買單，但長(zhǎng)期看的話，這部分成本必定會(huì)由用戶買單，我們是否可以綜合的看這個(gè)問(wèn)題，在用戶的包裝信息上統(tǒng)一增添用戶的廣告信息，做到有針對(duì)性的投放，舉手之勞的工作能提高用戶的廣告效率，分擔(dān)電商成本的同時(shí)也能釋放自己的價(jià)值。事實(shí)上，已經(jīng)有不錯(cuò)的企業(yè)開(kāi)始了這項(xiàng)工作，這對(duì)于標(biāo)簽成本在供應(yīng)鏈的分?jǐn)偸莻�(gè)好的啟示！
限于筆者水平有限，本文僅簡(jiǎn)要的進(jìn)行成本的前景分析，綜合看來(lái)就是兩點(diǎn)：
第一，需求將越來(lái)越細(xì)致，但并非與成本控制相違背，不斷的提高附加值也不違背。第二，在從單一的加工環(huán)節(jié)拼命擠壓成本這么多年后，未來(lái)將更多的依靠供應(yīng)鏈與技術(shù)的共同整合來(lái)完成對(duì)成本的有效管理。
要做好這些工作，如上文所談到的，印刷企業(yè)必定需要在規(guī)模化的同時(shí)，具備開(kāi)發(fā)的技術(shù)與供應(yīng)鏈整合能力，具備靈活的市場(chǎng)反應(yīng)能力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，成本是個(gè)永恒的話題，控制成本，我們永遠(yuǎn)在路上！
