與中國五千年的文明史相比,現在5年的經濟繁榮實際上根本不是真實的中國,但卻可能讓現在的年輕人以為這就是中國的現狀,這是他們應該擁有的生活,這是一個很大的社會問題,因為少了吃苦耐勞的精神會讓中國日漸缺乏競爭力。
大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。國際著名企業策略家及經濟評論家。著作有《無國界世界》、《全球舞臺大未來》等書。其后曾先后擔任斯坦福大學客座教授、大前協會董事、創業家學校創辦人。大前研一特別擅長洞察商業未來的趨勢,也曾提到過M型社會、低智商社會和一個人的經濟等新概念。
以下內容是他在2010年接受中歐商業論壇采訪時,對中國未來5~10年的重要趨勢作出的一些分析。
中國房地產泡沫或將帶來巨大危機
在中國空置的住房有許多,房價的下跌或上漲都會影響支付關系,引起一大片的混亂。每一個經營企業的人都會想到這跟日本的經濟發展特別相似,如果說萬一出現經濟滑坡,你的企業在泡沫經濟破滅的時候該如何生存?你應當未雨綢繆,防患于未然。你的公司有沒有現金流?如果你現在借錢來經營企業、進行投資,這將是一個非常危險的舉動,我覺得如何對你的資產進行管理,讓現金流得到良好的循環,這是每一個企業家都應該去認真考慮的問題。
表面看來一切都很好,但一下子崩盤的時候,所有企業才能突然清醒,昨日的繁華似錦都是虛幻的海市蜃樓,有些企業承受不了這樣的危機,就會破滅。
1992年日本還處在泡沫經濟時期,我曾發表觀點:日本經濟一旦崩盤,房價將會跌到原來的1/10,當時日本的媒體對我進行了強烈的批判,說我擾亂了社會經濟。結果經濟崩盤的時候正如我所料,房價降到了1/10。
我不是一個預言家,我是一個科學家,我使用計算不動產的復雜模型算出了價格會跌到1/10。中國的房價一旦遭遇崩盤,會跌到幾分之一,你們也可以算一下,中國人現在用自己年薪的50倍來貸款買房,是一件特別可怕的事情。
揭開中國表面的浮華,現在的繁榮會帶來很大的社會問題
人都有這樣的習慣,在你富有的時候,會忘記自己過去的貧窮,你就不知道由奢入儉的生活該怎么過了。當年日本從泡沫經濟的頂峰跌落下來的時候,人們過得非常艱難。中國僅僅在30年前還是很窮苦的,人們過著拮據的生活,但現在似乎人們早就忘記了那時的苦日子了。比如現在中國的年輕人談起“裸婚”,似乎覺得是一件丟人的事情,沒有房子車子就不能結婚似的。在日本,只要兩個人相愛,什么都沒有也是會結婚的。現在中國人一味地追求浮華,是忘本了,這是一種虛幻的假象,這種假象有一天肯定會崩潰的。
與中國五千年的文明史相比,現在5年的經濟繁榮實際上根本不是真實的中國,但卻可能讓現在的年輕人以為這就是中國的現狀,這是他們應該擁有的生活,這是一個很大的社會問題,因為少了吃苦耐勞的精神會讓中國日漸缺乏競爭力。我想有些東西還是應該要逐漸地變化,也應該要回顧歷史。
雖然毛澤東的那種“文化大革命”肯定是錯誤的,但的確應該有一種精神運動,給年輕人一些憶苦思甜的教育,讓他們知道中國發展的歷史軌跡是怎樣的,掙扎在貧窮之中的過去是怎樣的,只有這樣,中國才能夠穩步地發展。不能讓年輕人誤以為現在的浮華就是中國的本質,應讓他們一點一點地去成長、去領悟、去撥開表面的浮華認識到本質,踏踏實實地去發展。
OEM將無比艱辛,開發自己的品牌可能是唯一出路
優衣庫的羊絨衫賣5000日元,一件愛馬仕的羊絨衫會賣到20萬日元,其實東西差不了多少,為什么愛馬仕會賣得那么貴?這就是因為它有一個奢侈品牌的效應。現在的制造業通常選擇兩條路,一條是OEM,但如果你只靠OEM來加工的話,現在的人民幣升值、勞動力上漲等因素都會令這條路無比艱辛;除非你選擇第二條路:建立自己的品牌,但日本也曾有很多公司因為品牌較弱而被淘汰。
所以我的建議是:一是你要去拿到最好品牌的訂單,比如爭取愛馬仕的訂單,因為它的單價非常高,這可以彌補人工費用的上漲,當然前提是你必須先把品質做好才有能力做這樣的高端代工。還有一個辦法就是你去開發自己的品牌,并且將自己的品牌做到極致,這甚至可能是制造業唯一的出路。
日本和歐美企業可能就會轉移基地,中國制造業越來越難
現在全球分工中,中國的生意越來越難做,外資制造業的生產基地基本放在廣東和長三角地區,但現在廣東每年的人工費平均增長15%,柬埔寨的人工成本每個月只需要20美元,越南需要100~150美元,中國需要300美元,日本是2000美元,勞動力要素成本的差別這么大。即使在中國國內,重慶的人工費便宜,但是工廠都在廣東,就得把廣東的零部件搬過去。
再加之中國特有的“合同工”和“第三方派遣”的便宜用工做法也讓外來投資者非常困惑,所以日本現在都在討論是否要把再生產的基地重新考慮布局。經營制造業一定要注意一個問題:競爭力是一個綜合的因素。中國已經失去了廉價的勞動力和貨幣帶來的競爭力,日本和歐美企業可能就會轉移基地,中國如何考慮自身的主觀方面的競爭優勢來彌補客觀條件帶來的限制,來和柬埔寨等國進行競爭,是值得大家現在思考的問題。
▶ 來源:中歐商業評論