2010年，各大媒體爭相報道高斯國際將于6月份被上海電氣集團股份有限公司全資收購。當時正值中國印刷機械制造業騰飛的時代，上海電氣收購高斯國際無疑是將中國印刷機械制造水平與國際先進水平做一次重大的銜接。

追溯到2007年，當時上海電氣與高斯國際的關系還處于合資階段。同年一家美國私募基金的意外造訪，加速了上海電氣對高斯國際股權收購的考量進程。

然而，隨著2008年金融危機的降臨，上海電氣高層動搖了對高斯國際的收購意向。在僵持的局面下，傳來高斯國際主動下調收購價格的消息，上海電氣再次聚焦這個項目。上海電氣內部認為旗下的印刷包裝產業仍需要引入國際制造來提升整體實力，同時也想通過這次收購積攢在跨國收購項目上的經驗。通過一年的努力，2009年上海電氣完成了對高斯國際所持有的40%的股份收購，高斯國際至此歸屬上海電氣。

2010 年市場經濟回暖，當年中國報業發行量增長80億份，呈復蘇跡象。與高斯國際做深度技術結合之后，高斯(中國)在2012年將法國高斯“環球75”型印刷機的生產基地轉移到了中國。同時，在原上海高斯圖文印刷系統有限公司基礎上新成立了高斯圖文印刷系統(中國)有限公司，這些舉措推動了中國印刷機械制造業進入國際化競爭的進程。

美國時間2015年7月31日，上海電氣集團(SEC)向美國工業合作伙伴(AIP)出售高斯國際及其子公司。這是上海電氣在出售旗下上海紫光機械和申威達之后，再一次出售印刷包裝板塊企業。上海電氣高層表示，今年集團積極籌劃整體上市，這預示著電氣總公司未來會有選擇性地把自身的優質資產整合注入公司，以實現電氣總公司的整體上市。換言之，上海電氣正逐步將一些增速緩慢的項目和企業剝離至體制外。

在出售高斯國際之后，高斯(中國)成為上海電氣集團唯一一家涉及印包產業的企業，證明了上海電氣集團在某種程度上對高斯(中國)一直保持盈利的肯定。在2014年大環境整體低迷的背景下，高斯(中國)銷售額大概在4億元左右，盈利額在2000萬元左右，成績斐然。

由于長風工業園區的重新規劃，高斯(中國)的老廠區被列入到了搬遷名單。而早在2011年，高斯(中國)就已經規劃要建立起世界級的企業，以及示范性廠房，并邀請了德國有工業設計經驗的團隊來協助完成。面對高斯(中國)江月路新工廠的恢弘佇立，彭勇談道：“走出這一步是企業發展的必然結果。提高硬件之后，高斯(中國)能在許多新項目上大展拳腳。但是我們也不得不面對各種運行成本的巨大壓力，預計新工廠每年支出的折舊費用，比原工廠要高出幾千萬元。”所以，面對當下的運營成本壓力，高斯(中國)已經頗有力度地將原來八個部門精簡到現在的五個，通過對組織機構的調整來減少人力消耗，促使整個組織機構更加合理。

在業務計劃層面， 彭勇介紹說，在中國報業最鼎盛時期，進口報業輪轉機與國產機一并占有 10億的市場容量，前幾年預計還保留著7億左右，去年在2億上下。據保守估計，未來三到五年內，該市場容量會穩定在1億元左右。高斯(中國)在市場的占有率一直保持在75%左右，所以開拓其他印刷領域的市場可能性的前提是高斯(中國)必須先鞏固并提高整個報業市場的占有率。

高斯(中國)在書刊印刷機器上另辟蹊徑，在預估書刊印刷市場擁有2個億容量，高斯(中國)擁有著25%市場容量之后，通過對原先高斯國際商業印刷機中的折頁技術的引進、吸收、更新，高斯(中國)的多款書刊印刷機有望將市場占有率再提升一個臺階。

此外， 對于包裝市場， 高斯(中國)也有著一定的認識與規劃。首先，包裝市場的容量比較可觀，數值接近 20億元，其中包括單張紙和卷筒紙兩種不同的印刷解決方案，單張紙印刷市場逐年萎縮給了卷筒紙印刷市場提升的空間;其次，在柔印設備的研發方面，早在2012年就有所觸及，但是迫于當時柔印的配套供應鏈在中國還不算完善，所以暫時擱置，等待柔版印刷市場在整條供應鏈上逐漸成熟。

今年國家在凹版印刷領域出臺了VOC排放限制令，環保局立法加重了對VOC排放企業的處罰，柔印設備是否推出關系到印企的生死存亡，所以高斯(中國)順應包裝市場的發展趨勢，出品機組式柔版印刷機Aqua Stream。

隨著新工廠的建立，高斯(中國)邁上了新能級。彭勇也透露，高斯(中國)將在明年推出一個新品牌，新品牌立意服務于高端客戶。雖然業內人士認為印刷行業衰落，但是一個行業的發展一定是行業所有產業鏈上的企業共同堅持信念并肯于改變的結果。高斯(中國)一路走來，歷經風雨。汪國真先生的詩句“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程”恰恰是高斯人腳踏實地、不懈進取精神的真實寫照。這種精神正是企業之魂。