筆者有幸參觀了位于天津的長榮健豪云印刷有限公司，健豪戰略布局中的“中央工廠”還沒有步入正式的生產階段，大部分生產都還只是一些示例。然而參觀過程中兩個方面讓筆者對合版印刷技術的看法有了重大改觀——首先，所謂合版印刷并不是我想當然的多臺大幅面印刷機整齊排列，相反僅有2臺對開幅面的傳統膠印機和3臺不同型號的數字印刷機被緊湊地放在一起；其次，所謂標準化產品也并不是我想當然的出自印后全自動流水生產線，而是半自動的、中小幅面的印后設備獨立擺放、獨立加工。

然而在這樣的前提下，沒有規模化生產，沒有連線的自動化生產流水線，大規模的合版印刷如何實現？我理解中的健豪“中央工廠”應該是那種工作人員很少、設備高速順利運轉一氣呵成的場景，顯然眼前的場景并不是如此。

之后，現場工作人員的解釋消除了筆者心中的疑云。所謂合版是把相同印刷需求的印刷品放在一起進行生產，而健豪的優勢就是快，從客戶下單到收到印刷品的時間要越短越好。于是對開甚至4開就已經完全滿足“湊一版”就可以上機印刷的需求，更大幅面印刷機反而會延長“湊版”的時間，降低了工作效率。離線的印后加工也是出于此目的，不會因為流水線某一環節的中斷而導致全線停止，每一臺印后設備都是一個獨立的加工單元，讓專業的機長操作專門的設備，訓練出成熟的技術以及“工業肌肉”，反而會提升效率。

這讓筆者想到臺灣健豪總經理張訓嘉在演講中不時提到的一個詞“縱橫”——讓更為專業的企業去完成專業的工作，而健豪要做的就是把各種優質資源整合成強大的生產力網絡。

幾年前，珠三角印刷帶中存在著一種業態——在一個印刷車間里，印刷、印后設備一應俱全，生產有條不紊地進行著，可幾乎每一道工序的背后都是一家專門的企業，都有一個以此創業的老板。也就說眾多環節加工商聚集在這間車間，拼湊成了一家“完整”的印刷廠。這種松散的協作既可以接收從設計到成品的印刷活件，也可以只做屬于自己這部分的工藝加工。

有趣的是，由于每一個老板都是自己的業務員、生產主管，最大限度確保自己的活源越來越多，不斷提升自己的生產質量和效率，可接到的活件大部分還是需要其他加工環節的協助。因為“縱橫”讓這種印刷聯盟成為效率最高、成本最低、質量最好的企業，在當地市場脫穎而出。我想這就是“縱橫”的魅力。

假以時日，筆者相信當大家都發現了“縱橫”的魅力，通過網絡自發結合，讓專業的人做專業的事情，將會形成更合理的產業規模。

（作者系北京藝疊文化傳媒有限公司總經理）