有人說壞老板更容易創造好的軟包廠，因為“壞老板”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”（硬漢）和“壞人”（硬漢）之間的競爭。

為什么要做個壞老板？

如果說嚴格是大愛

那縱容會又是什么？

事實上，企業家里的“壞”老板還有很多，他們有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規的圈囿。

——任正非要求干部，5年之內不允許他們進行幼稚創新，顧問們說什么，即使認為不合理，也不允許動，至于結構性改動，那是10年之后的事；

——比爾▪蓋茨和鮑爾默則常對完不成任務的員工罵粗話、對不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦。

如果你不夠成功，怪只怪你還不夠“壞”

——“壞”是制度。

傳統的中國社會講究“情”，不講數字，不講制度，不尊重決策和決議的程序，往往以人情代之，模糊標準的邊界。模糊的地帶越大，企業的漏洞就越大。

——“壞”是執行。

軟包廠老板頭疼的問題之一就是無數個人都想當抬頭看天的人，人人爭當發動機，人人不當螺絲釘。軟包廠老板的周圍圍繞著思想家，沒有實干家，實干家也因做多錯多而得不到公正的待遇。如果“壞”能帶給企業執行力，每個人都想如何解決問題，不把時間浪費在問題的爭論上，即使有錯誤也會很早被發現，被不扭曲的發現。

——“壞”是結果。

——軟包廠的組織是怎樣衰敗的？怎樣喪失盈利能力的？怎樣人浮于事的？怎樣失去效率的？有一個重要原因是紙箱廠失去了對“結果”的執著和考核，企業一旦開始為未果尋找借口，開始原諒自己，也就喪失了一個生態自我優化和淘汰的機制和能力，系統的崩塌只是時間問題。

——“壞”是責任。

正因為對企業、對社會、對員工、對股東有著強烈的責任感，軟包廠才能不計較個人毀譽，甘當壞人。壞是一種嚴厲，是一種高要求，知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？求的是什么？是對得起社會、股東、員工的契約，是對得起自我的要求，是讓自己過了自己的這一關。不這么壞，就覺得沒盡到責任。