大家好，我是胡來。前幾天寫完“跨界打劫”，有個別企業找來理論，說我選的案例——山東綠愛廣告糖，一撕得的紙箱乃至名片，都太特殊，難以復制， 或者說真有這樣的，也不會對原本的印刷包裝行業產生很大影響。【點擊查看上期內容】

這個問題胡來和小米插線板操盤人、青米老總林海峰有過一次簡單的交流，小米USB插線板這么牛×，那是不是已經讓別的插線板廠家無路可走了？

首先請各位想想，你們能說出來幾個所謂“插線板品牌”？胡來知道有公牛、有突破，沒了……這本來就是一個品牌并不十分清晰的領域，小米插線板的崛起倒是激發了大家的創新意識，360、網易、華為、公牛、突破紛紛推出了“各自品牌”的USB插線板。

另外，小米賣了這么多插線板，是不是公牛、突破一類傳統老炮就受到了特別明顯的打擊？想看熱鬧的人可能要失望了，人家并沒怎么著，小米插線板在一定程度上激發了新的市場需求，帶動了老產業的新發展。

那不就等于什么事兒都沒發生過？當然不是，插線板領域一批混事兒的山寨貨受到的打擊比較致命，換言之總體上制造質量有了整體的提升。

這些環節，建議大家直接對標到印刷包裝行業，多有可參考之處。胡來一向歡迎探討，咱們保持開放，走著瞧。

第六屆中國國際全印展正式進入倒計時，胡來和一眾兄弟們戰斗力滿滿，想一睹胡來長相的請到N1館科印傳媒展位。

作為科印網“互聯網轉型”調研組成員，胡來備展之余重點關注著印刷電商平臺的動作。

本以為借著展會契機，平臺們會重點做品牌宣傳、形象宣傳，可人家搞互聯網的還是更重實效，參展參觀目標明確：接觸印刷供應商。

和前幾年不痛不癢的招募標準比起來，如今不論是資金實力一流的大平臺，自創自導的試驗田小平臺，還是傳統印企自組織生態，都對加入、加盟提出了更明確的要求——在某一種印刷品、包裝品上有相對優勢，以達到業務資源、生產資源更有效地分配和共享。

大的印刷電商平臺經歷幾年的跑馬圈地，從合作印廠數量上、行業影響力上取得了階段性勝利，下一步的任務除了繼續擴大合作戰隊，就是同時考慮去粗取精了。

其中某大型互聯網印刷平臺向科印網透露，“我們把某一單品只給某一印廠來做，廠家只對某些單品設備進行維護和升級，它的整體效率就會越來越高，競爭力越來越強。”

胡來之前苦口婆心“單品爆款”的必要性，其中一條說印包企業想同互聯網平臺更公平正義的合作，一定得有兩把刷子，在某一種產品上做到無幾人能及，能極大提高合作話語權。

今天，幾個平臺已經“明碼標價”，把這要求落到紙面上——是的，人家就稀罕專注專一、一條路能走到沒朋友的。

在這一點上，事實已經驗證了胡來的說法。

既然如此，無動于衷就沒意思了，有問題的積極分子都聚在“印刷爆品總裁營”，共建印包行業互聯網創業創新高端社群，一起操練單品爆款基本功。

道理誰都懂點，行動難得太多，考驗行動力的關鍵節點，希望您能把握住。