大約從2014年開始，曾經(jīng)備受冷落的2B市場因為幾個案例的出現(xiàn)而受到資本市場的廣泛關(guān)注，到2015年進(jìn)入一個高潮。

首先是“找鋼網(wǎng)”的大火，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)交易環(huán)節(jié)眾多、產(chǎn)能過剩、中間交易效率低的大背景下，找鋼網(wǎng)首先以提高找鋼效率為切入點進(jìn)入鋼鐵交易市場。其通過輕模式的諸如搜索、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)手段逐步取代了鋼鐵交易五個節(jié)點（鋼廠、代理商、中間商、服務(wù)商、終端用戶）中的中間商，繼而在獲得交易流量后繞過代理商環(huán)節(jié)直達(dá)鋼廠，布局直營、鋼材加工服務(wù)、物流撮合及金融服務(wù)，可以說找鋼網(wǎng)已經(jīng)走在了盈利且成功的路上。

其次是農(nóng)產(chǎn)品2B電商領(lǐng)域的“美菜網(wǎng)”，邏輯依然是優(yōu)化中間渠道的交易效率，最終實現(xiàn)生鮮產(chǎn)地到餐廳的直營。通過組建地推團隊、自建物流及建倉的重模式野蠻生長，短短兩年時間在全國30多個城市安營扎寨，這背后是資本砸下的超過20億人民幣的真金白銀。未來如何？我無法評價，只能看到的是網(wǎng)絡(luò)上的各種負(fù)面與爭議，以及令人擔(dān)憂的巨額虧損和必須依靠繼續(xù)融資輸血的殘酷現(xiàn)實。

“找鋼網(wǎng)”們及“美菜網(wǎng)”們的成功或在資本市場上的成功，讓創(chuàng)業(yè)者及資本嗅到了通過互聯(lián)網(wǎng)平臺去優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間渠道交易效率的機會，于是在印刷行業(yè)出現(xiàn)了開頭的場景，攜巨資的互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”入場。

任何事情的成功發(fā)展必需建立在合理的邏輯之上！中國印刷市場的中間渠道—盤商是否具備互聯(lián)網(wǎng)平臺化改造的空間？在此有必要做出合理的邏輯分析。

首先，從利潤空間的角度分析。

國內(nèi)印刷市場有以下三個交易鏈條：

(1)中大型企業(yè)客戶—印刷廠；

(2)中小型企業(yè)客戶—廣告門店或廣告公司—印刷廠；

(3)中小型企業(yè)客戶—廣告門店或廣告公司—盤商—印刷廠。

盤商存在于第三條交易鏈條之中，在合版印刷業(yè)發(fā)展的初期，競爭不激烈，印刷廠只要做好生產(chǎn)滿足產(chǎn)能即可獲取較高的利潤。盤商在這一階段大量產(chǎn)生，其主要任務(wù)是拓展業(yè)務(wù)及物流配送。

但隨著競爭加劇，利潤空間被極大的壓縮，印刷廠出于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定及擴大利潤的雙重考慮，開始自建營銷與物流團隊，于是第二個交易鏈條出現(xiàn)。

在盤商與盤商、盤商與印刷廠、印刷廠與印刷廠之間爭奪廣告門店的激烈競爭中，服務(wù)效率及運營成本基本被逼到了極致的狀態(tài)，也使得盤商的最終凈利潤被擠壓到了6-8%的水平。盤商的這種凈利潤建立在不交稅、不交社保以及28×12小時的工作強度這三大前提條件下，一旦實行規(guī)范化的管理這個利潤將被吃掉。

對于被資本扶持起來并且最終必須走向資本市場的互聯(lián)網(wǎng)平臺而言，規(guī)范化管理是其必經(jīng)之路，在盤商的效率與成本被逼到極致的今天，互聯(lián)網(wǎng)平臺有可能的規(guī)模化并不能沖抵其規(guī)范化管理帶來的成本增長。所以從利潤的角度看，互聯(lián)網(wǎng)盤商的邏輯并不成立。

其次，從供應(yīng)鏈的角度分析。

好的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�盤商生存的基礎(chǔ)，但作為供應(yīng)鏈的合版印刷廠出于發(fā)展平衡的考慮，對盤商的態(tài)度是既支持又限制，目的是防止在一個區(qū)域一家盤商獨大。

而對于互聯(lián)網(wǎng)盤商而言，在一個區(qū)域形成規(guī)模化優(yōu)勢是其必然的訴求，這種訴求與印刷廠的市場平衡策略出現(xiàn)矛盾，所以在實踐中當(dāng)前出現(xiàn)的幾家互聯(lián)網(wǎng)盤商都沒有得到合版印刷廠很好的支持。

互聯(lián)網(wǎng)盤商的規(guī)模越大、來頭越大，合版印刷廠的防備之心越強，越難以得到支持。這個時候很多人可能要說了，合版印刷廠不支持沒關(guān)系，在中國的印刷業(yè)還有大量的廠產(chǎn)能過剩，把業(yè)務(wù)給這些產(chǎn)能過剩的廠進(jìn)行生產(chǎn)不就可以了嗎？

或許這些廠為了獲得業(yè)務(wù)還有可能會給一個低價！道理上貌似很有邏輯性，其實忽視了印刷業(yè)一個非常重要的競爭規(guī)則，那就是比拼誰的效率高、出貨快、價格低，產(chǎn)能過剩的普通印刷廠根本沒有實力與合版印刷廠比拼效率、出貨速度及價格。如果沒有這三個優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)盤商即使是孫悟空也很難玩轉(zhuǎn)這個市場。

最后，從競爭格局的角度分析。

上面提到過伴隨著競爭加劇帶來的利潤下降，出于擴大利潤及業(yè)務(wù)主動權(quán)的雙重因素考慮，越來越多的合版印刷廠開始自建營銷與物流團隊，實行盤商與自營兩條腿走路的策略，而自營早的很多合版印刷廠已經(jīng)甩掉了盤商這一條腿。

其實，盤商真正的威脅不是有某種武器或者思維的盤商，而是印刷廠的直營。作為盤商本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)盤商，其在市場競爭中也需面臨印廠直營的沖擊。

印廠直營給盤商帶來兩大影響：

其一是競爭更激烈，從而導(dǎo)致利潤更低；

其二是供應(yīng)鏈的可選度及配合程度將會被大幅下降，這主要是完全自營的印廠不會與盤商合作，而采取盤商與自營兩條腿走路的印廠在交付速度上會更加傾向于支持自營。

這兩種影響已經(jīng)使得盤商的生存空間被極大的擠壓，典型的例子就是在印刷業(yè)競爭最激烈的河南，由于印廠的直營，使得盤商這一群體在數(shù)年前消失。

與國力厚實擁有百萬虎狼之師，僅靠軍事威懾與外交利誘吞并齊國的強秦相比，也想用同樣手法一統(tǒng)天下盤商的互聯(lián)網(wǎng)平臺實際外強中干。

除手握資本支持的號稱數(shù)千萬融資外，在利潤、供應(yīng)鏈及競爭的格局三個層面，互聯(lián)網(wǎng)盤商的邏輯并不成立！

盤商并非是一個可以暴露在陽光下的適合互聯(lián)網(wǎng)化的透明生意，通俗的講，盤商只適合游擊隊模式，但不適合正規(guī)軍模式。

兩千多年前，齊王的如意算盤是背靠強秦，大樹底下好乘涼，只是沒想到被心狠的始皇帝圈禁餓死！而在現(xiàn)有格局下，互聯(lián)網(wǎng)盤商不僅做不了大樹，盤商兄弟們投誠的最終結(jié)果必定是一起餓死！

在當(dāng)今躁動的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，有些邏輯上不能做的事情，很多人卻會蜂擁而上！做與不做并不受理性與規(guī)律控制，而是受概念與熱點控制。所以從O2O開始，互聯(lián)網(wǎng)大牛小蝦們創(chuàng)造了很多偽需求，也燒掉了很多土豪VC的錢，最終留下一堆教訓(xùn)。

沿著這個邏輯，雖然從三個角度分析了互聯(lián)網(wǎng)盤商的不可能，但我相信依然會有人繼續(xù)或者開始做互聯(lián)網(wǎng)盤商的夢，要革掉草根盤商兄弟們的命，甚至喊著要影響中國合版印刷的格局。雖然最終一定會失敗，但是互聯(lián)網(wǎng)盤商在未來一個時期一定會作為攪局者在中國印刷界神一般的存在。我們該如何應(yīng)對？

根據(jù)其他行業(yè)的投資邏輯，被廣泛認(rèn)可的是互聯(lián)網(wǎng)在中間環(huán)節(jié)擁有效率及成本兩個優(yōu)勢。

效率優(yōu)勢是指互聯(lián)網(wǎng)公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)IT技術(shù)對中間商的工作流做效率的提升。

而成本優(yōu)勢方面有兩個理由：

其一是規(guī)模化以后帶來的采購成本降低；

其二是減少中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)獲得成本優(yōu)勢。

在印刷業(yè)，盤商環(huán)節(jié)這兩個成本優(yōu)勢難以成立，

首先印刷業(yè)工廠到終端用戶最多三環(huán)的現(xiàn)狀下，在盤商與印刷廠之間沒有可以省掉的中間環(huán)節(jié)；

其次合版印刷廠給予盤商的價格成本在規(guī)模化的情況下并沒有太多的下浮空間。

失去了成本優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)盤商只剩下信息化的優(yōu)勢。如果草根盤商兄弟以及合版印刷廠補齊了信息化這個短板，互聯(lián)網(wǎng)盤商便沒有了占便宜的機會！