面對(duì)記者的問題，他首先回以爽朗的大笑。對(duì)于公司的數(shù)據(jù)，李洪信可謂如數(shù)家珍，“太陽(yáng)紙業(yè)從2013年到2015年，我們每年的利潤(rùn)都保持了超過40%的速度遞增，預(yù)計(jì)2016年公司也將保持40-60%的增幅”。

目前來看，太陽(yáng)紙業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)字很漂亮，但6年前可沒那么輕松。

進(jìn)入2010年，中國(guó)造紙行業(yè)第一次出現(xiàn)供大于求的局面，自此開始了延續(xù)多年的紙業(yè)寒冬。從2012年起中國(guó)白卡紙就出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，紙企經(jīng)營(yíng)狀況大多不佳。連高調(diào)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際造紙巨頭也避免不了“巨額虧損，黯然退出”的命運(yùn)。

去年10月份，全球最大的紙業(yè)公司美國(guó)國(guó)際紙業(yè)將在中國(guó)合資公司的55%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓，退出中國(guó)市場(chǎng)；2010年通過收購(gòu)理文造紙12%股權(quán)進(jìn)軍中國(guó)的另一家世界紙業(yè)巨頭日本制紙集團(tuán)，也于今年低價(jià)全數(shù)賣掉股份。

“過去，大風(fēng)浪只沖走沙子，留下巖石。現(xiàn)在風(fēng)浪這么大，把一些巖石也給沖走了。”中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政府管理學(xué)院副院長(zhǎng)于鵬曾就此評(píng)論道。

事實(shí)上，國(guó)際紙業(yè)曾經(jīng)在中國(guó)的合資伙伴就是太陽(yáng)紙業(yè)。“國(guó)際紙業(yè)退出后，我們承接了對(duì)方全部55%的股份，不到一年時(shí)間我們就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。”李洪信說。

為什么？連具有百年歷史的國(guó)際著名紙企嚴(yán)格管理下都避免不了虧損的企業(yè)，到了中國(guó)人手里，怎么就立刻能夠起死回生了？

“就換了一個(gè)總經(jīng)理一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，其他的都沒變。”李洪信再次強(qiáng)調(diào)。

說是什么都沒變，其實(shí)改變是從骨子里開始的。“我們接過來后推行扁平化管理，實(shí)行全要素降費(fèi)提效。”李洪信說。從木漿購(gòu)買、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、人員激勵(lì)各個(gè)方面，公司管理水平全面提升；而當(dāng)時(shí)在國(guó)際紙業(yè)旗下，子公司做任何事情都要層層審批，管理成本極高，大環(huán)境好的情況下還可以維持，但在紙業(yè)寒冬下就難以為繼。

“不忘初心，堅(jiān)守主業(yè)。”與很多山東企業(yè)家一樣，李洪信身上也有那么一股“犟”的勁頭。

“好多誘惑我們都沒有去參與，沒去搞房地產(chǎn)，沒有搞投資，就是在紙的產(chǎn)業(yè)鏈上持續(xù)發(fā)力，把紙這一件事做到極致。”李洪信加重了語(yǔ)氣，“我一輩子就干一件事，就是要把造紙的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到極致，做到最有競(jìng)爭(zhēng)力。”

參觀太陽(yáng)紙業(yè)，給人印象最深刻的就是，無(wú)論是在管理還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有著對(duì)細(xì)節(jié)近乎偏執(zhí)的追求。不止一個(gè)公司員工對(duì)記者表示，“提效率、降成本”成為了太陽(yáng)人的口頭禪，“緊日子”成了公司的新常態(tài)。“但我們過得是有滋有味的‘緊日子’”。

說起如何把產(chǎn)品做到極致，李洪信打開了話匣子。他隨即從面前的紙巾盒里抽出一張紙。“你看這一張紙不太起眼，可這是全球首張真正‘無(wú)添加’生活用紙，里面有我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”這個(gè)紙還有一個(gè)特點(diǎn)就是放進(jìn)水里會(huì)立刻溶解，他趕忙讓工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。果然，這張紙放入礦泉水瓶后稍微晃動(dòng)后，立刻溶解成乳白色的液體。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，生活用紙已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)太陽(yáng)紙業(yè)來說，堅(jiān)守主業(yè)并不是一成不變，而是持續(xù)創(chuàng)新，不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化、多元化、價(jià)值最大化

從2012年紙業(yè)產(chǎn)能過剩開始顯露起，太陽(yáng)紙業(yè)制定了“四三三”發(fā)展戰(zhàn)略，也就是在企業(yè)未來的利潤(rùn)構(gòu)成中，造紙、生物質(zhì)新材料和快消品分別占到40%、30%、30%，形成相互支撐、齊頭并進(jìn)的“四三三”產(chǎn)業(yè)新格局。

這款無(wú)添加生活用紙就是“四三三”戰(zhàn)略結(jié)出的果實(shí)。李洪信說，我們要找100個(gè)網(wǎng)紅幫我們宣傳這一產(chǎn)品。

李洪信主動(dòng)談起了企業(yè)環(huán)保治理。上世紀(jì)七八十年代，中國(guó)造紙行業(yè)處于起步階段，一個(gè)廠污染一條河的現(xiàn)象屢見不鮮。雖然這種情況目前已經(jīng)不存在，但是人們對(duì)造紙行業(yè)固有的觀念一時(shí)很難改變。李洪信說，為了治污，企業(yè)已經(jīng)先后投入超過40個(gè)億。

造紙也可以發(fā)展，太陽(yáng)紙業(yè)首創(chuàng)了利用溶解漿廢液提取木糖、木糖醇項(xiàng)目，已經(jīng)申請(qǐng)了相關(guān)專利，預(yù)計(jì)20萬(wàn)噸溶解漿廢液初期可提取2-3萬(wàn)噸木糖，真正將木材吃干榨盡。

“既然固有印象已經(jīng)形成，我們唯有在環(huán)保上做的比其他更好更嚴(yán)格，才可能逐漸改變?cè)旒垬I(yè)高污染高耗能的形象。”李洪信說。

公司發(fā)展到一定階段，必然遇到天花板，這與市場(chǎng)容量以及消費(fèi)水平都有密切關(guān)系。李洪信認(rèn)為，企業(yè)只有站在全球的視角，深度調(diào)動(dòng)全球資源，才能持續(xù)保持高速增長(zhǎng)。

今年，太陽(yáng)紙業(yè)走出去戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)作頻頻。不僅與日本制紙Crecia股份公司合作推出Suyappy (舒芽奇)系列兒童空氣紙尿褲，還宣布將在美國(guó)阿肯色州投資10至13億美元新建生物質(zhì)精煉項(xiàng)目，這是迄今為止中國(guó)民企赴美最大的制造業(yè)綠地投資項(xiàng)目。

太陽(yáng)紙業(yè)為何要到遙遠(yuǎn)大洋彼岸的美國(guó)投資建廠？實(shí)際上，太陽(yáng)紙業(yè)走進(jìn)阿肯色州，用了整整五年時(shí)間。2010年，李洪信隨前駐美國(guó)大使周文重到美國(guó)發(fā)表專題演講，其間他表達(dá)了太陽(yáng)紙業(yè)對(duì)主業(yè)的堅(jiān)守、對(duì)向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展的信心和優(yōu)質(zhì)原材料的渴求，這次演講面對(duì)的多是美國(guó)南部地區(qū)的各州長(zhǎng)。

此后，喬治亞州、阿肯色州、密西西比州、阿拉巴馬州等都向太陽(yáng)紙業(yè)拋出了橄欖枝，阿肯色州先后有兩位州長(zhǎng)來到山東爭(zhēng)取太陽(yáng)紙業(yè)的投資項(xiàng)目。李洪信表示，選擇到美國(guó)南部投資建廠與公司的發(fā)展戰(zhàn)略是密切相關(guān)的。“太陽(yáng)紙業(yè)的溶解漿做到了中國(guó)第一、世界前三，木糖也實(shí)現(xiàn)了重大技術(shù)突破，希望再進(jìn)軍絨毛漿領(lǐng)域。”而絨毛漿作為一種良好的液體吸收材料，是生產(chǎn)生活用紙、嬰兒紙尿褲、女性衛(wèi)生用品等快速消費(fèi)品的必需原料。

“很多人不知道，國(guó)內(nèi)如此大的絨毛漿需求，卻全部依賴進(jìn)口。”隨后，太陽(yáng)紙業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)針葉木片的纖維特性和化學(xué)成分分析，發(fā)現(xiàn)針葉木種特別是美國(guó)南部盛產(chǎn)的南方松是生產(chǎn)絨毛漿的最佳原料，“因此，我們決定‘走出去’在美國(guó)南部投資建廠。”李洪信說。

“我們這里有中國(guó)造紙產(chǎn)業(yè)鏈最頂級(jí)的人才，最先進(jìn)的設(shè)備。”李洪信表示，企業(yè)不斷走出去也讓我們的專業(yè)人才持續(xù)找到自身的價(jià)值。