2017年9月7日-9日，2017全國印刷經理人年會在深圳舉行。本次年會的主題是“智造·連接，為印刷賦能”。時下火熱的智能制造主題第一次登上行業大會的舞臺，而各位演講者紛紛闡述了自己對于印刷智能制造的理解。
為了讓行業更深入的了解智能制造對于印刷業的影響，在國慶節期間，科印網擇取了部分演講嘉賓的精彩內容，供大家學習參考。
印刷智造新路徑—改變
演講人：深圳九星印刷包裝集團有限公司生產總監周世兵
深圳九星印刷包裝集團有限公司生產總監周世兵從生產、工廠和物流等三個方面談了對智能制造的理解。
工廠——企業管理控制方式的改變
以往企業是能制造的產品品類越多越好，這時企業采用的是集中式的管理。集中式的管理在一定時期是具有優勢的。但是現在越來越講究專業的人做專業的事，隨著個性化定制的風靡，企業管理控制方式也應該發生著改變，應該是集中式和專業化增強型二者方式的轉變和并存。
企業應該改變大而全的管理方式，建立靈活的生產服務模式，建立個性化的生產服務模式，打破行業界限，建立專業化程度高的生產線、 車間、工廠，以模塊式組合的方式進行擴展。
生產——精益、信息流、物品流
生產環節是實現智能制造的一個重要環節。其中，精益化是實現智能制造的基礎，如果不能做到精益化，那么智能制造的很多環節就無法展開。
如果企業要進行工廠的改造升級或者說走向信息化、智能化，企業需求更加貼合市場的發展，沒有精益，那么一切都是空談。
而企業想要做好精益化有需要從以下幾點出發：
1、作業、流程標準化是前提
2、定置化管理（5S）是基礎
3、設備自動化是手段
4、自主改善（作業、工具、設備）是持續的動力
5、時間和效益是目的
深圳九星印刷包裝集團實現精益化生產是從兩個方面出發的，一是信息流，二是物品流。
信息流的革新點在于：
數據收集智能化（手工-傳感器）
物料信息流轉處方化（BOM使用升級）
物品流信息數據預置及收集分析
信息系統智能化提高
信息處理、共享移動終端化
提高數據分析深度及共享
大數據后的經營事務預測
物品流的革新點在于：
運輸夾具、工具定制化、自動化
AGV系統的逐步引入實現少人化
物料配送定時、定點、按需配送
資料流轉過程可視化
物流——整合、專業分工
物流的改變在于整合和裝業分工，是資源利用方式的改變。
1、專業物流打包、裝卸、運輸服務商的引進
2、倉儲管理立體化、異地化、服務就近化
3、專業供應鏈管理服務商的引進，實現客戶服務響應“零延遲”
4、數據共享實現供應商、公司、客戶信息一體化
小編點評
在周世兵的演講中，最讓小編印象深刻的是“想要實現智能制造，沒有精益，那么一切都是空談。”小編對此深深認同，不懂精益談智能制造，要么是純忽悠，要么就是自欺欺人。
智能制造是建立在一切數據可掌握的情況下，可以客觀、合理地評估自己企業的生產能力、生產特征、生產強項，然后在生產產品時可以及時避免自己生產的不足或者問題，從而提高企業的競爭力。
但是要想實現以上的理想狀態，也就是智能制造，其基礎是精益化，企業的物流運輸、采購、設計、生產成本、廢品率等等一系列都需要標準化，從而以快速反應取勝，提升生產效率，降低成本，縮短交期，實現企業最大價值。
從精益生產到智能制造，是循序漸進不可跳躍的，因此企業當務之急是做到實現精益化生產。
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