2008 年金融危機之時，傳統(tǒng)快消行業(yè)中的諸如日化、食品、飲料等等在上次危機中依然保持兩位數(shù)的強勢增長，被譽為剛需。近年來，那些曾經(jīng)如日中天的企業(yè)卻正在陷入集體衰退。

不過，以寶潔、聯(lián)合利華、億滋為代表的世界快消品巨頭，卻憑借出色的調(diào)整能力，通過在電商渠道、品牌營銷、小批量個性定制方面的大膽嘗試，迎來了新的爆發(fā)。

>>> 國內(nèi)幾大快消品牌現(xiàn)狀，年年下滑

娃哈哈：2014年，娃哈哈的銷售額為720億元，比2013年下降了8%，2015同比顯示下降5.97%，2016年娃哈哈的經(jīng)營情況，宗慶后表示，“比前幾年差多了，但是與2015年持平”。

康師傅：2015年，康師傅總營業(yè)額91.03億美元同比下降11.09%，凈利潤2.81億美元，同比下降41.93%；2016銷售額為83.71億美元，同比減少8%。如果按不同業(yè)務來看，方便面的銷售額減少了10%，清涼飲料減少了6%，而這兩項業(yè)務的合并銷售額占總銷售額的9成。

統(tǒng)一：2015年收益為221.02億元，同比下滑1.7%；2016年該公司全年其實現(xiàn)收益209.85億元，同比2015年下降5.1%；實現(xiàn)凈利潤6.073億元，同比跌了27.2%。

旺旺：2016年總營收為197.1億元人民幣，較2015年減少7.9%，而在前一年也就是2015年其全年收益下降幅度則是9.2%。

脈動：2013 年至2015年終端零售額 分別為67 億元、86 億元、98 億元，年增速穩(wěn)定在兩位數(shù)，但到了2016年，銷售額卻出現(xiàn)下降，其東家達能表示“受到市場轉(zhuǎn)型中庫存調(diào)整的影響，全年有所下降”。

最近兩年，娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一、旺旺、脈動等快消品巨頭企業(yè)及品牌紛紛遇到了麻煩：業(yè)績滯漲甚至是大幅下滑！

>>> 寶潔、億滋的小批量個性化定制之路

近年來，面對消費結(jié)構(gòu)的升級，寶潔和億滋等兩家世界快消品巨頭在經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型之后，終于迎來了新的爆發(fā)。

寶潔通過運用商家電商直供裝SIOC (ship in own container)策略，讓產(chǎn)品從生產(chǎn)線出來到消費者手上，不需要再進行二次包裝 ，大大提升了庫存周轉(zhuǎn)的速度。換句話說，當寶潔產(chǎn)品離開工廠的時候，它就已經(jīng)滿足快遞發(fā)貨標準，可以直接到達消費者手里。目前，寶潔中國電商渠道的銷售占比在2015年已增至19%， 2020年很有可能達到32%。而就在今年上半年，寶潔電商銷售增長了60%，幫助寶潔一舉扭轉(zhuǎn)了過去三年的頹勢。

2016年5月6日，這一天也是奧利奧在天貓的超級品牌日，為了讓下單體驗更順暢，天貓團隊專門開發(fā)了一套定制系統(tǒng)以修改交易鏈路，即增加了單獨的“定制”按鈕。填色定制版奧利奧最終成交600萬元，超過了2015年雙11該品牌全天的銷售額。2017年5月16日，奧利奧再次推一款可以“邊吃邊聽歌”的音樂禮盒，通過天貓獨家限量首發(fā)，20000份限量版禮盒在中午前就銷售一空。

寶潔的強勢復蘇和億滋的火爆銷售給眾多失意的國內(nèi)快消品巨頭注入了一劑強心劑。也許，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維，順應消費升級的時代潮流，擁抱新零售時代的小批量化定制生產(chǎn)，將會是企業(yè)重新贏回市場的必由之路！