何謂“創業”？創業就是從零開始，赤手空拳，一切未經驗證，創造新產品和新服務，實現從0到1和從1到100的飛躍。

網絡時代的技術創業就是在一種極端不確定的狀態中創造新的科技產品或者有科技含量的新服務的經營活動，該過程充滿風險與挑戰，創業者就是勇于面對這一切的挑戰者。技術創業可以改變世界，唯有通過技術創業才可能實現顛覆，徹底改變市場格局，改變命運！

既然該過程是在創造新產品和新服務，那么創業就意味著必須創新，而創業的失敗概率幾乎在90%以上，除非你很善于管理充滿風險的創業過程。事實上，創業管理就是對一種極端不確定性進行風險管理。

創業是人生經營過程中的一種瘋狂的冒險行為。美國風投界的一些數據顯示，新創立的公司生存機會呈現如下趨勢：19%在1年內破產，35%在2年內破產，60%在5年內破產。還有另一組數據顯示企業誰能活下來的“臨界規模”：擁有不足9名員工的企業創立1年后的存活概率是78%，擁有20～99名員工的企業創立1年后的存活概率為95%。4年后，擁有不到19名員工的企業存活概率為35%～45%，擁有20～49名員工的企業存活概率為55%。

這些無情的數據顯示：創業成功有很高的門檻，只有10%左右的創業者能有機會跨越這一道門檻，成為贏家。因此，創業很艱難，除了勇氣和創造力以外，要學習對于不確定性因素的創業風險管理。

充滿風險的不確定性因素包括哪些內容呢？包括行業、產品或服務、商業模式、團隊、市場、競爭、用戶、資金、技術、財務等。這些對創業者都是挑戰，絕大部分創業者都以慘敗收場。

信息時代的技術創業分為兩種模式：純互聯網創業和科技創業。

純互聯網創業模式的價值鏈為：互聯網＋用戶數＋轉化服務＋云計算＋大數據＋服務。用戶可能明確也可能不明確。只有第一，沒有第二，創造獨角獸企業。

科技創業模式的價值鏈為：行業新技術＋互聯網/移動互聯網＋軟件＋硬件＋芯片＋傳感器＋云計算＋大數據＋人工智能＋服務。該模式用戶和目標明確，屬于傳統產業與系列數字化技術的全面融合，有實體產業和科研技術作基礎，與并非零和游戲，允許多家企業參與競爭。

無論是哪一種模式的技術創業，都是一場巨大的冒險活動，絕大部分人必然失敗，成功只是小概率事件。創業者應該充滿理想主義、英雄主義和冒險主義精神。如果創業者沒有遠大理想、沖天夢想和強烈的創新創業信仰，是很難成功的。創業是一場馬拉松賽跑，要做好打持久戰準備，也許5年或10年才能做好一件事。

互聯網時代的創業在我國已經走過了近20年的歷史，催生了以BAT為代表的行業巨頭。互聯網創業的鼎盛期已經過去，我們正邁入物聯網全智能時代。

在后互聯網時代，單純的互聯網商業模式創新很難成功，所有的企業和職業都越來越脆弱。幾年內可以忽然出現幾家估值幾十億美元的公司，融到了巨資，可是忽然間不是迅速縮水就是瞬間倒閉了。

純互聯網創業模式是一個巨大的陷阱。如果創業者不能成為行業龍頭企業或者數一數二的企業，就很難生存。純互聯網領域的創業成功概率不到1%。如果只是基于互聯網平臺的商業模式創新，沒有技術門檻，任何人都可以參與競爭，就看誰融資多，誰能夠獲得最大的流量，靠補貼培育和獲取客戶和市場。

在以BAT為龍頭的純互聯網行業中，“世界是平的”，互聯網將信息迅速地傳輸到世界上每一個角落，信息極度對稱，每個行業里只允許一家公司（獨角獸企業）生存，如果有兩家，多半都會合并。一切高度透明，利潤空間非常稀薄，許多互聯網企業最終都要采取免費模式來吸引用戶，消滅競爭對手，結果越來越多的免費模式讓某個行業的所有企業都無法生存，競爭太慘烈。

當年國內那么多創業者在做團購、P2P和O2O，現在都銷聲匿跡了。無論融資多少錢，最終還是無法生存。因此，針對純互聯網的商業模式創新，無論是創業者還是投資人，要千萬小心謹慎，該模式不是紅海，而是一片血海，尸橫遍野，純互聯網創業可能會讓你賭掉青春年華，輸掉所有家當。尤其做社交平臺式或者普通電商平臺的互聯網創業是一定會失敗的，因為BAT已經占領江湖。也許用戶明確地專注于垂直行業的互聯網創業還是有一些成功機會的。

以傳統產業＋系列數字化技術的科技創業比純互聯網商業模式創新的成功概率高得多。該模式其實是對傳統產業的整合升級與改造，屬于工業4.0的技術發展方向。在物聯網世界，互聯網只是傳輸信息的手段，是一項基礎設施，就像水電和高速公路一樣，只是一個空間和虛擬平臺。物聯網是用傳感器、芯片檢測和采集信息，通過互聯網來實現人與物、物與物的信息交互與傳輸，穿透所有障礙，實現產業智能化。產業互聯網和物聯網技術的門檻很高，復雜的技術創新將許多競爭對手擋在了門外。

傳統產業＋系列數字化技術的科技創業產業鏈與價值鏈較長，有專利技術門檻，利潤不是那么透明，競爭對手有較大的回旋余地，行業發展空間很大，邊際利潤比純互聯網高得多。因此，各位創業者或者投資人，要睜大眼睛，看好行業方向，做好發展戰略，不要盲目進入一個行業。無論是純互聯網創業者，還是互聯網＋模式的創業者，或者是支持他們創業的天使投資人，都是一群瘋狂的冒險家。

創業不是隨便可以成功的。如果創業者看清了這一切，要準備好過非人生活，必須超級勤奮。創業者在賭青春，天使投資人在賭錢。美國硅谷投資人普遍認為，創業要趁早。最佳創業年齡是在27歲以前，年輕人無知無畏無牽掛，不怕失敗，精力充沛，速度代表一切，無快不破。40歲以上的創業者是搭最后一班車，50歲以上的人再去創業是十分危險的，就像老茅草房子，一旦著了火，就會一把燒光，不可救藥。

傳統的企業管理有理論可以通過學習掌握，創業管理卻很難找到成熟的理論指導。然而，創業成功是有規律可循的。埃里克·萊斯寫了一本書叫《精益創業》，描繪了創業者必須具備的成長思維。日本豐田有精益生產理論指導制造過程，作者將此理論的精益思維用于創業管理，恰到好處。

信息時代和智能世界的一切更加不確定、更加不透明、更加隨機、更加脆弱，我們可以推定，創業管理就是針對創業過程中的一切不確定性、隨機性和脆弱性因素的預測與管理。它代表一種新產品或新服務的問世，它需要管理。對于那些極端不確定的情形，如果不接受培訓學習，創業者難以應對，絕大部分創業者都以失敗告終，為什么呢？因為前途的一切充滿不確定性。創新創業成功的原因可能各不相同，但是失敗的理由就一個：對所有的極端不確定性因素把控失敗。

如何才能把控這些市場的極端不確定性因素？如何制定并實施反脆弱和反錯覺機制？整個創業過程其實就是一場反不確定性和反脆弱性的博弈和決斗。創業者必須堅持不斷地學習，要學習精益創業管理原則與流程。

沒有人先天具備創業知識，需要學習，學習就可以獲得進一步的信息，而獲取更多的、大量的、多維空間的、交叉驗證的信息就可能抵抗市場的不確定性。因為一切未經驗證，必須進一步深度學習把控風險，少走彎路，少犯錯誤，直達成功。人的學習時間和速度是有限的，人工智能科學可以讓機器具備深度的學習能力，超越人類。

創業者目前還無法依賴機器人來幫助企業決策，但是大數據卻是創業者抵抗市場不確定性的有效工具。數字化技術和移動互聯網技術催生了大數據的誕生，為企業經營者提供了有效的管理工具。

精益創業就是精打細算，節約時間、人力、物力、財力，盡快找到定位，杜絕浪費，將創業的決策過程精益求精。在信息時代，如果一個創業者不善于學習，不善于從各種渠道獲取大量的、多維度的、多空間的交叉驗證信息，又不懂得大數據的工具應用，他的成功概率幾乎為零。

● 來源：經濟的常識（ID：jjchangshi）