最近，我的朋友圈被如下這張圖霸屏，這是一個不同規(guī)模與等級企業(yè)的價格戰(zhàn)的示意圖，顯然這圖直擊包材營銷人的痛點，可見大家對價格戰(zhàn)之深惡痛絕，但不知有多少人有過反思，這張圖背后的營銷深意，今天小編給朋友們解析下水底這不可見的部分，供優(yōu)品社群的朋友們參考：

一、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，你能說的清嗎？

水平面上的數(shù)字是結(jié)果，而水底下是產(chǎn)品價格的成本結(jié)構(gòu)組成。那么，對于包材營銷人員來說，這些產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)你能分析出來嗎？為什么是這個材料，為什么是這個工藝，為什么是這個結(jié)構(gòu)，為什么不用其他的代替？每一個為什么的背后都是業(yè)務(wù)人員自己的專業(yè)度的體現(xiàn)，如果一個為什么都答不出來，那這個業(yè)務(wù)員就是不合格的。

二、你說清了，有數(shù)據(jù)化做依據(jù)嗎？

說清如上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，相信有完善產(chǎn)品培訓(xùn)體系的包材企業(yè)都能做得到。但你說你家材料好，工藝精，質(zhì)控嚴(yán)等等，你能拿出數(shù)據(jù)來證明嗎？口說無憑，數(shù)據(jù)為本。用數(shù)據(jù)來反證您所說的內(nèi)容，再用簡易的表單來呈現(xiàn)，讓我們的客戶看的簡單點。

三、您的數(shù)據(jù)報表，采購看得懂嗎？

數(shù)據(jù)報表再完善，采購要是看不懂那也是白搭。所以，數(shù)據(jù)一要提煉，二要簡潔，關(guān)鍵地方的數(shù)據(jù)記得要標(biāo)注，要知道，你面對的采購員可沒你專業(yè)，他們即使懂了包材采購技術(shù)，也不一定懂各類包材的內(nèi)結(jié)構(gòu)組成，而不懂結(jié)構(gòu)，價格談判就無從談起，頂多就是秀才與兵，一起扯淡。所以如何讓采購看得懂，這就取決于業(yè)務(wù)員的設(shè)計能力與溝通方式，讓采購看懂，意味著您的競爭對手光報價格，就很難與您競爭了。

四、采購看懂了，你就贏了嗎？

數(shù)據(jù)化表單只是營銷工具之一，那有了這個工具就一定能成交嗎？末必，包材營銷是門藝術(shù)，而非科學(xué)。為什么這樣說，因為他融入了人文關(guān)系因素，有關(guān)系背景就是利益引導(dǎo)，在專業(yè)人才奇缺的民營化妝品企業(yè)，采購者告訴老板，這是家新供應(yīng)商，我不敢用，如果一定要用，出了問題我不承擔(dān)。老板一聽，明知有點貓膩，只要在承受范圍之內(nèi)，也只能睜只眼閉只眼，要知道現(xiàn)在在市里中找個懂自家產(chǎn)品的包材采購人員可不易。所以，擁有完美的報表工具只是個營銷基礎(chǔ)，搞定人，搞定關(guān)系，數(shù)據(jù)與人兩個都是正值，訂單才有可能產(chǎn)生。

      中國式的包材營銷，價格是浮在水面上的，成本結(jié)構(gòu)價值是隱性的，但隱的更深的利益導(dǎo)向的關(guān)系，要破冰，只能兩手攻，兩手都要硬。要做好包材營銷，你要懂市場區(qū)隔，還要懂企業(yè)政治，更要懂關(guān)系運營，做不到這一些，發(fā)發(fā)上面這個圖，那只能是自欺無奈的自慰罷了！