MarketWatch報(bào)道稱，Monness, Crespi, Hardt的分析師凱克梅克(James Cakmak)指出，深受亞馬遜影響的消費(fèi)者群體，其最大的特點(diǎn)就是基于價(jià)格，而非基于品牌進(jìn)行購物，而這就自然使得他們會(huì)規(guī)避實(shí)體店。誠然，亞馬遜進(jìn)軍實(shí)體店面的行動(dòng)也值得大書特書，但是凱克梅克表示，那些之前立足于實(shí)體店面的大品牌現(xiàn)在已經(jīng)品嘗到亞馬遜為他們釀造的苦酒了。在周一發(fā)布的研究報(bào)告當(dāng)中，凱克梅克指出，伴隨亞馬遜和沃爾瑪大舉進(jìn)軍消費(fèi)性包裝品領(lǐng)域，那些大品牌已經(jīng)削減了自己的營銷支出，漸漸放棄原有的經(jīng)營模式。包括各種品牌的清潔劑、食品和個(gè)人護(hù)理用品在內(nèi)，目前，美國的消費(fèi)性包裝品市場總規(guī)模大約8000億美元，而其中不乏百事、強(qiáng)生和億滋國際等鼎鼎大名的玩家。
凱克梅克在報(bào)告當(dāng)中寫道：“我們發(fā)現(xiàn)，這些公司已經(jīng)開始放棄了，而這對(duì)于行業(yè)、對(duì)于消費(fèi)者，乃至對(duì)于這個(gè)國家而言都是一件壞事。”
在過去，這些公司都有權(quán)決定商品可以進(jìn)入哪些店面，以及被擺放在貨架的什么位置，因此也就在各自的行業(yè)當(dāng)中獲得了統(tǒng)治性的地位。當(dāng)他們的商品最初在某一家店面亮相時(shí)，他們往往都會(huì)投入不菲的資金進(jìn)行營銷，以影響消費(fèi)者的購買聚頂，這方面的開支會(huì)占據(jù)他們預(yù)算的20%到25%。
然而現(xiàn)在，凱克梅克指出，這些公司已經(jīng)不再為貨架上的空間而爭斗了，相反，他們似乎是在削減相關(guān)支出。在當(dāng)季度的主流廣告機(jī)構(gòu)調(diào)查當(dāng)中，凱克梅克發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)性包裝品公司的營銷支出已經(jīng)大幅度減少。更加令人擔(dān)心的是，有不少報(bào)道都顯示，這些公司現(xiàn)在更加專注于保護(hù)自己的盈利，而不是投資于增長和與線上商業(yè)模式競爭的創(chuàng)新型策略。
他寫道：“我們不知道事情會(huì)發(fā)展到怎樣的地步，但是現(xiàn)在看上去已經(jīng)很不妙了。”
比如，根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，如雀巢和通用磨坊等大消費(fèi)品牌現(xiàn)在都在進(jìn)行“深度反省”——雀巢正在為自己的美國糖果業(yè)務(wù)尋找買家，而通用磨坊的高層承認(rèn)，他們?cè)诮诘氖称奉I(lǐng)域潮流當(dāng)中落伍了。
百事靠著將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向減肥食品和飲料，在第一季度超越了盈利預(yù)期，但是他們也說正面對(duì)著“北美食品和飲料行業(yè)充滿挑戰(zhàn)性的貿(mào)易環(huán)境”。
整體而言，凱克梅克預(yù)計(jì)，美國人今年的消費(fèi)性包裝品支出大致會(huì)與去年持平。
凱克梅克認(rèn)為，引領(lǐng)了這一變化潮流的是亞馬遜，他們大幅度提升了食品和其他產(chǎn)品方面的行動(dòng)力度，推出了自己的自有品牌，而且最近還報(bào)價(jià)全食。沃爾瑪也沒有閑著，他們2016年8月收購了Jet.com，加大了向線上模式轉(zhuǎn)型的力度，而且還給線上訂單打折。
兩大零售巨頭的合力之下，消費(fèi)性包裝品市場正在從一個(gè)基于品牌的市場逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榛谏唐返氖袌觥?/span>
“現(xiàn)在，已經(jīng)是價(jià)格決定一切了，尤其是亞馬遜和沃爾瑪還在價(jià)格上展開了逐底競爭。”
過去三個(gè)月時(shí)間當(dāng)中，亞馬遜股價(jià)上漲了9.2%，而同期內(nèi)，標(biāo)普500指數(shù)的漲幅只有3%。
