MarketWatch報道稱，Monness, Crespi, Hardt的分析師凱克梅克(James Cakmak)指出，深受亞馬遜影響的消費者群體，其最大的特點就是基于價格，而非基于品牌進行購物，而這就自然使得他們會規避實體店。誠然，亞馬遜進軍實體店面的行動也值得大書特書，但是凱克梅克表示，那些之前立足于實體店面的大品牌現在已經品嘗到亞馬遜為他們釀造的苦酒了。在周一發布的研究報告當中，凱克梅克指出，伴隨亞馬遜和沃爾瑪大舉進軍消費性包裝品領域，那些大品牌已經削減了自己的營銷支出，漸漸放棄原有的經營模式。包括各種品牌的清潔劑、食品和個人護理用品在內，目前，美國的消費性包裝品市場總規模大約8000億美元，而其中不乏百事、強生和億滋國際等鼎鼎大名的玩家。
凱克梅克在報告當中寫道：“我們發現，這些公司已經開始放棄了，而這對于行業、對于消費者，乃至對于這個國家而言都是一件壞事。”
在過去，這些公司都有權決定商品可以進入哪些店面，以及被擺放在貨架的什么位置，因此也就在各自的行業當中獲得了統治性的地位。當他們的商品最初在某一家店面亮相時，他們往往都會投入不菲的資金進行營銷，以影響消費者的購買聚頂，這方面的開支會占據他們預算的20%到25%。
然而現在，凱克梅克指出，這些公司已經不再為貨架上的空間而爭斗了，相反，他們似乎是在削減相關支出。在當季度的主流廣告機構調查當中，凱克梅克發現，消費性包裝品公司的營銷支出已經大幅度減少。更加令人擔心的是，有不少報道都顯示，這些公司現在更加專注于保護自己的盈利，而不是投資于增長和與線上商業模式競爭的創新型策略。
他寫道：“我們不知道事情會發展到怎樣的地步，但是現在看上去已經很不妙了。”
比如，根據《華爾街日報》的報道，如雀巢和通用磨坊等大消費品牌現在都在進行“深度反省”——雀巢正在為自己的美國糖果業務尋找買家，而通用磨坊的高層承認，他們在近期的食品領域潮流當中落伍了。
百事靠著將重點轉向減肥食品和飲料，在第一季度超越了盈利預期，但是他們也說正面對著“北美食品和飲料行業充滿挑戰性的貿易環境”。
整體而言，凱克梅克預計，美國人今年的消費性包裝品支出大致會與去年持平。
凱克梅克認為，引領了這一變化潮流的是亞馬遜，他們大幅度提升了食品和其他產品方面的行動力度，推出了自己的自有品牌，而且最近還報價全食。沃爾瑪也沒有閑著，他們2016年8月收購了Jet.com，加大了向線上模式轉型的力度，而且還給線上訂單打折。
兩大零售巨頭的合力之下，消費性包裝品市場正在從一個基于品牌的市場逐漸轉變為基于商品的市場。
“現在，已經是價格決定一切了，尤其是亞馬遜和沃爾瑪還在價格上展開了逐底競爭。”
過去三個月時間當中，亞馬遜股價上漲了9.2%，而同期內，標普500指數的漲幅只有3%。
