產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，尤其是老產(chǎn)品換新包裝的一個普遍性的錯誤是，要完全圍繞消費(fèi)者的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新。實(shí)際上，一個成功的創(chuàng)新往往需要平衡消費(fèi)者的需求和設(shè)備的的生產(chǎn)能力，必須考慮在現(xiàn)有的產(chǎn)品制造工藝的框架內(nèi)進(jìn)行變革。

    這個概念不僅適合品牌的包裝設(shè)計(jì)，也適用于品牌生產(chǎn)的各個方面，尤其是很注重投資回報率（ROI)的公司。尋找和創(chuàng)意品牌的新識別體系，尤其是包裝設(shè)計(jì)不僅要考慮到消費(fèi)者，而且要考慮到公司的生產(chǎn)能力，探索提出的創(chuàng)新概念是否具有可行性。

1、端到端

    對產(chǎn)品營銷負(fù)責(zé)的人應(yīng)該負(fù)責(zé)項(xiàng)目簡報， 將消費(fèi)者需求與現(xiàn)有制造能力無縫結(jié)合在一起。這樣，可以確保包裝的創(chuàng)新既可以生產(chǎn)，又符合市場預(yù)期，尤其是避免產(chǎn)品生產(chǎn)成本太高而致使市場目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

2、做真正的走訪

    市場消費(fèi)者研究報告通常聚焦在他們說自己會做什么，實(shí)際重點(diǎn)應(yīng)該放在真正地了解到他們實(shí)際會做什么，而不是說說會做什么。要尋找有效的合作方式，去真正了解消費(fèi)者的訴求，比方說捕捉消費(fèi)者是在牽強(qiáng)的應(yīng)付，還是真正的欣喜若狂。取得有效地走訪數(shù)據(jù)才能保證產(chǎn)品有意義的創(chuàng)新，讓品牌受益。

3、平衡消費(fèi)者需求與現(xiàn)有能力

    權(quán)衡二者意味著深了解整個供應(yīng)鏈，洞察現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力，這樣有可能簡單的調(diào)整就會帶來極大的投資回報。進(jìn)行工廠審計(jì)，價值鏈分析和技術(shù)拖網(wǎng)，然后與市場預(yù)期交叉參考，確保所有現(xiàn)有資產(chǎn)得到充分利用。Lucozade按照這些原則重新包裝設(shè)計(jì)了其運(yùn)動飲料品牌（見下圖）。經(jīng)過內(nèi)部審核，找到了包裝設(shè)計(jì)的新這亮點(diǎn)，獨(dú)特的新瓶設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了輕量化，結(jié)實(shí)又好拿。

4、擴(kuò)大視野

關(guān)注材料，機(jī)械和生產(chǎn)技術(shù)方面的革新技術(shù)，可以獲得意外的驚喜，不僅會更好地滿足消費(fèi)者，也有降低整個供應(yīng)鏈中成本的可能，同時也可以確保投資跟上技術(shù)的發(fā)展。

找到消費(fèi)者需求和公司生產(chǎn)能力的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)創(chuàng)新的時刻，就是品牌的甜點(diǎn)，品牌由此可以實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。依照這些方法，品牌的包裝創(chuàng)新可以超越“不可執(zhí)行的任務(wù)”。