幾年前，全球最大的包裝鋼帶生產企業——美國信諾曾開出優厚條件欲將發藍鋼帶收至麾下，發藍斷然拒絕！企業被收購，不僅意味著民族品牌徹底消失，而無敵手的信諾將壟斷中國市場。經過幾年努力，發藍鋼帶已占據了全國高端市場近一半份額。而信諾由于在中國市場節節敗退，已撤掉了中國區域公司，由印度區域公司領導。
這場中外企業間的戰爭，充滿了民族豪情。王恩棟是指揮這場戰爭的“總司令”。走進他，你會發現，這個頗具民族氣節的鞍山民企少帥，身上充滿了正直、睿智與陽光。
團隊改革：
海選班長 自由組合
2007年春，鞍山市發藍鋼帶有限責任公司發了一紙紅頭文件，任命王恩棟為總經理。27歲的“少帥”王恩棟就這樣被父親推向前臺。這個畢業于英國名校的管理學碩士，很快發現了企業管理方面的諸多問題：一個年銷售額上億的企業，沒有明確的產品價格表！報價時多數憑領導“估摸”；部門人員配置臃腫、工作效率低、運營成本高……
當年10月，走馬上任剛半年，王恩棟就決定對公司人員結構進行大變革：企業183名員工集體投票，選出3名大班長；之后，由這3名班長挑選中意的工人，沒有被挑選上的工人就此淘汰出局……
對這一方案，王恩棟給出的理由是，全廠海選的大班長肯定是德才兼備，既有群眾基礎，又有技術能力。而大班長自己挑選工人，肯定是與自己對脾氣的、能領導駕馭的，這有利于形成一個和諧團隊。
這次人員重組精簡，總共裁掉了40多名員工。裁員名單一出來，企業創始人、董事長王洪珂第一個站出來反對，“這些人跟我干了這么多年，怎么能一句話就讓人回家呢？”為此事，爺倆爭論得臉紅脖子粗。最后，王洪珂讓了步，“裁員對不對，看看效果再說！”
這一仗，王恩棟“贏”得非常漂亮！涂漆生產線工人周新強被大家選為新班長，每天早上他總是第一個來到車間，遇到臟活、重活、累活都搶著干。他帶著手下員工研究學習生產技術，提出了多項合理化建議。作為“知識型人才”，次年周新強被評為“全國優秀農民工”。其他兩位新班長同樣展示出出色才能。隨著生產操作規程、質量、銷售、財務、安全、衛生等各項制度的出臺和規范，車間勞動紀律、衛生秩序等各方面工作都變得有條不紊，員工精神煥發，工作效率跑步上升。
人才選拔：
現場模擬 能者居上
身為總經理，王恩棟工作時間很規律，平時早8晚5，雙休日，去單位巡視一圈后，便把工作徹底放下，進球場、登高峰，盡情地放松心情，強健體魄，為下一周的工作積累能量。
王恩棟的輕閑得益于善于用人，且用人不疑。為充分調動各部門負責人的工作積極性，他將生產、采購、銷售等管理權交給他們，并進行扁平化管理。但有一件事王恩棟必須親自參與，那就是人員招聘，無論是管理人員，還是一線工人，每名想進入發藍的求職者，都必須過由他和各部門負責人組成的面試評委組這一關。
招聘銷售人員，除了提問題，王恩棟親自設計場景，要求應聘人員現場模擬，比如：面對一個新客戶，如何推銷自己的產品；怎么面對客戶的責難……王恩棟通過情景模擬，看對方反應速度，禮貌禮儀、接人待物、社交能力等性格及品質。“這比單純看證件、學歷有用得多，去年選拔的一名銷售人員通過努力開發了新客戶，為企業拿到了近千萬元的訂單。”
而對于一線工人，王恩棟也會設計幾個小任務，讓工人去獨立完成，一方面考查技力，另一面考查素質。“如果干活丟三落四的人，很容易為日后生產安全留下隱患。”
本著“寧缺勿濫”的原則，王恩棟嚴把“入廠關”，但是發藍又以什么吸引并留住員工呢？
一方面是福利待遇。發藍鋼帶員工的平均工資達3000元，一線工人的平均工資達到3300元。發藍鋼帶成為千山區第一家包括門衛、保潔、廚師等在內的全員“五險一金”的民營企業。眼下，民營企業都是一周工作六天，可早在幾年前，發藍就實行了周末雙休。此外，發藍的員工還享受免費午餐、帶薪旅游假、學習學費報銷等多種福利待遇。公司修建了標準的網球館、羽毛球館、乒乓球室，員工的業余生活非常豐富�！ �
另一方面是尊重。王恩棟辦公室的大門向所有員工敞開。公司決定生產事宜，必須要過一道公審關。“生產線是我父親一手組織的設計，但是在公審時，有些設計時未考慮全的問題，一線員工提出來了，結果設計按照大家的意見修改。小工人敢推翻董事長的設計，在別的公司可能是不敢想的事，但在發藍公審已成慣例，這既是各項政策著眼于實際，又能發揮工人的才干。”
至今仍令發藍員工驕傲的是，企業新生產線從設計到施工，都是由他們獨立完成，這條國內首條短流程無鉛高強度包裝鋼帶生產線，早在五年前就獲得國家專利。話語權讓員工在企業工作有了“家”的感覺，去年企業建新廠時需要一次鋪幾公里的地下電纜，拳頭粗細的電纜要鋪在地溝中，人手不夠拽不動，許多下夜班的工人看到，馬上毫不猶豫地跳入一米多深、窄得無法轉身的地溝里，喊一聲號子，拽一下電纜�？粗と四莻�心齊，王恩棟內心一陣悸動，暗暗發誓，一定要發展企業，讓職工們日子越來越好！
協手合作
鞍鋼看好發藍“未來”
2011年初，鞍山市發藍鋼帶有限責任公司迎來了好機遇——鞍鋼牽手發藍合資成立了鞍山發藍包裝材料有限公司。有了鞍鋼的資金投入及技術支持，發藍公司進入了更廣闊的天地，公司相繼研發了彩色涂漆鋼帶，高強鍍鋅復繞鋼帶等一系列新型產品，添補了國內空白，企業銷售額以每年15%以上的速度遞增。
有道是，機遇總是垂青有準備的人。發藍的這一次跨越式發展，并不是“天上掉餡餅”。王恩棟正是促成這次國有企業與民營企業“聯姻”的關鍵因素。
一次，全國人大常委會領導來鞍山調研企業員工待遇情況，鞍鋼作為國有企業代表、發藍公司作為民營企業代表，在會上分別進行了情況匯報。王恩棟那次精彩的匯報，以及發藍公司在管理方面的多項創新舉措給鞍鋼領導留下了深刻的印象。
在王恩棟的領導下，短短幾年，發藍公司已從一個“憑感覺”干的“粗獷”型企業，轉型成制度規范，程序嚴謹，規劃縝密的現代化企業，無論是技術水平，還是生產能力在同行業均領先，企業是國家《包裝用鋼帶》標準起草單位，并獲得“中國馳名商標”榮譽稱號，出色的業績吸引了鞍鋼的關注。長期以來，鞍鋼一直在延伸鋼鐵產業深加工鏈條上尋求與下游知名企業合作。包裝鋼帶生產屬于冷軋產品深加工，強強聯手，益于做大鞍山鋼鐵產業基地。
在與鞍鋼進入洽談合作時，王恩棟的帥才，為發藍公司又贏得了一份“好感”，鞍鋼領導直言不諱地說：“雙方的合作是30年，我們不僅關注發藍的現在，更看好發藍的未來。”
王恩棟沒有讓他的“伯樂”失望，按照他制定的公司發展戰略，短短一年半時間，新組建的鞍山發藍包裝材料有限公司已形成發藍、涂漆、鍍鋅三大系列各種強度的包裝用鋼帶產品格局，不僅供應鋼鐵企業，還銷往造紙、有色金屬行業，產品銷往首鋼、太鋼、馬鋼等國內知名鋼鐵企業，產品還出口到美國、日本、韓國、荷蘭、意大利、西班牙等十幾個國家。
就在幾個月前，在上海的一次國際知名包裝展覽會上，王恩棟帶領幾名公司銷售經理來到美國信諾的展區，對方看了一下他們的胸牌，說到，“你們是鞍山發藍的吧，發藍真是太強了，硬是把我們美國信諾‘擠’出了中國，現在信諾已經撤銷了中國的總部，就連國內鋼廠的信諾打捆機也吃上了你們的高強鋼帶，發藍讓我們快失業了！”
那一刻，王恩棟像奧運領獎臺上的運動員，為國爭光的驕傲讓他的笑容無比燦爛！
