賈躍亭從山西財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校畢業(yè)后，一年即放棄體制內(nèi)的工作，開了一家名叫卓越實(shí)業(yè)的公司，這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)范圍不僅有洗煤、印刷還有鋼材貿(mào)易……

在一系列的股權(quán)質(zhì)押、凍結(jié)、資產(chǎn)出售之后，樂視生態(tài)模式已經(jīng)解體，被稱之為創(chuàng)造了獨(dú)特的樂視模式的企業(yè)神話，是如何從開啟到破滅的？“賈躍亭試圖通過打低價(jià)戰(zhàn)略快速搶占絕對(duì)市占率，但卻因?yàn)闆]有一個(gè)支撐企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致以失敗告終。”這是西南證券張剛的看法。

版權(quán)內(nèi)容采購、分銷是樂視神話的起始。

從上游“版權(quán)+自制”的內(nèi)容，到中游視頻網(wǎng)站的平臺(tái)，到下游電視、手機(jī)、汽車等的終端，再到延伸業(yè)務(wù)即多屏分發(fā)的應(yīng)用開放平臺(tái)，一個(gè)個(gè)新故事不斷將樂視推向新的神話高度。

不停折騰下，燒錢、融資、再燒錢、再融資、持續(xù)燒錢、現(xiàn)金流幾近斷裂，類似于三國(guó)時(shí)期的“火燒連環(huán)船”，一環(huán)出問題，環(huán)環(huán)出問題，樂視神話開始迅速破滅崩塌。

“一個(gè)排名十七的視頻網(wǎng)站，卻有業(yè)內(nèi)第一的財(cái)務(wù)指標(biāo)”。樂視上市之時(shí)，賈躍亭的業(yè)務(wù)已經(jīng)布局了多個(gè)領(lǐng)域。除樂視網(wǎng)(30.680, 0.00, 0.00%)外，賈躍亭擁有16家公司股權(quán)。涵蓋了網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)、電信設(shè)備集成和制造以及影視投資等3大板塊。

賈躍亭的經(jīng)商軌跡里，似乎有一條定律，那就是“不停地折騰”。“賈躍亭不安分的性格可能是造就樂視上市幾年來的神話的因子，”某資深投行人士齊紹軍對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)如是評(píng)價(jià)。

賈躍亭早前的經(jīng)歷比較豐富，2004年成立樂視網(wǎng)之前，他已經(jīng)丟下小地方機(jī)關(guān)里的“鐵飯碗”，下海8年并賺取了“第一桶金”。

賈躍亭從山西財(cái)政稅務(wù)專科學(xué)校畢業(yè)后，一年即放棄體制內(nèi)的工作，開了一家名叫卓越實(shí)業(yè)的公司，這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)范圍不僅有洗煤、印刷還有鋼材貿(mào)易……

后來又陸續(xù)開起了電腦培訓(xùn)學(xué)校、雙語教育學(xué)校，短暫熱度之后，2002年賈躍亭發(fā)現(xiàn)了新商機(jī)：電信設(shè)備業(yè)務(wù)。沒有任何前期積累，便一腳踏進(jìn)來。

可以說，在上世紀(jì)90年代末到本世紀(jì)初，“煤炭大省”山西的一隅，賈躍亭涉足了當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貛缀跛�有可以涉足的熱門行業(yè)，軌跡是從坦曲縣跳到省會(huì)太原又跳到北京并宣告走向全球。

2003年時(shí)，賈躍亭在北京成立北京西伯爾通信，一年后，2004年，正式成立樂視網(wǎng)，涉足當(dāng)時(shí)大熱但仍在萌芽期的視頻網(wǎng)站領(lǐng)域。

“無可否認(rèn)，賈躍亭的商業(yè)嗅覺非常靈敏，”一位不愿具名的前樂視高管對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱。

早年間不斷涉足新領(lǐng)域的賈躍亭，似乎總能踩對(duì)行業(yè)節(jié)拍。2004年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，網(wǎng)絡(luò)視頻還處于混沌狀態(tài)的創(chuàng)世之初，剛來到北京一年的賈躍亭，便進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。

樂視網(wǎng)前身是北京西伯爾科技無線星空事業(yè)部，做手機(jī)流媒體業(yè)務(wù)，2004年該事業(yè)部分離，以賈躍亭為出資人設(shè)立北京樂視星空信息技術(shù)有限公司，2005年公司更名為樂視移動(dòng)傳媒科技 （北京）有限公司，2009年2月整體變更為樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司。

按照這個(gè)時(shí)間表計(jì)算，樂視前身成立的2004年，比YouTube這個(gè)世界最大的視頻網(wǎng)站早一年，比國(guó)內(nèi)知名或曾知名的優(yōu)酷、土豆、酷6、我樂（56）等成立均早，因此，后來的樂視網(wǎng)和賈躍亭才敢對(duì)外稱是視頻網(wǎng)站領(lǐng)域的拓荒者。

成立6年后的2010年，樂視網(wǎng)成功上市，樂視是國(guó)內(nèi)首家A股上市的視頻網(wǎng)站，這意味著，在2004到2009年間，約一百多家視頻網(wǎng)站混戰(zhàn)時(shí)期，樂視網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利至少三年，而視頻網(wǎng)站領(lǐng)域一直被稱為燒錢又不盈利的行業(yè)，直到2012年，愛奇藝CEO龔宇才表示“視頻網(wǎng)站盈利已無障礙。”而愛奇藝也在百度燒錢六年后不得不在2016年剝離。更早時(shí)期，優(yōu)酷、土豆這些視頻網(wǎng)站巨頭，正燒錢虧損，后來才合并再后來又投靠馬云麾下的。

不過，樂視當(dāng)時(shí)一直處于被質(zhì)疑之中。當(dāng)時(shí)，華興資本創(chuàng)始人兼CEO包凡在微博稱：“一個(gè)排名十七的視頻網(wǎng)站，卻有業(yè)內(nèi)第一的財(cái)務(wù)指標(biāo)，變戲法啊。”

當(dāng)時(shí)，賈躍亭的業(yè)務(wù)已經(jīng)布局了多個(gè)領(lǐng)域。除樂視網(wǎng)外，賈躍亭擁有16家公司股權(quán)。涵蓋了網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)、電信設(shè)備集成和制造以及影視投資等3大板塊。

樂視網(wǎng)上市之際，正值中國(guó)的IPO大發(fā)展，2010年全年中國(guó)幾乎是每一天上市一家企業(yè)。全年IPO數(shù)量347家。不過，在中國(guó)證監(jiān)會(huì)投資者保護(hù)局原局長(zhǎng)李量受賄一案中，李量利用職務(wù)之便，為9家公司申請(qǐng)上市提供幫助，樂視網(wǎng)便在其例。“單靠成立時(shí)間早，樂視視頻并不能支撐企業(yè)在A股上市，早期入手的大量影視劇版權(quán)，成了他后期締造樂視生態(tài)模式的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，”一位樂視視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。

視頻網(wǎng)站的成本投入大頭主要為內(nèi)容購買、帶寬購買，樂視網(wǎng)成立早期，雖然并未擠進(jìn)第一陣營(yíng)，但內(nèi)容投入不比其他視頻網(wǎng)站巨頭少，反而還多。

在2004至2009年間，視頻網(wǎng)站盜版大流行時(shí)，賈躍亭兵行險(xiǎn)招，確定了正版付費(fèi)戰(zhàn)略，大批采購當(dāng)時(shí)賣出“白菜價(jià)”的影視劇版權(quán)。

公司招股書顯示，2007年采購電影、電視劇的均價(jià)為1.74萬元/部，2008年為2.68萬元/部，2009年只有1.47萬元/部，其采購量為前兩年總和的7倍。與此同時(shí)，2007年、2008年、2009年，三年的版權(quán)采購費(fèi)用加起來只有5850萬元。截至2010年4月，樂視擁有電影版權(quán)2324部，電視劇版權(quán)4.31萬集。

2008年，樂視網(wǎng)獲得了深圳創(chuàng)新投資、匯金立方資本管理有限公司和深圳南海成長(zhǎng)精選基金等共計(jì)5200多萬元的投資。兩年后，樂視網(wǎng)便成功實(shí)現(xiàn)上市。

招股書及樂視網(wǎng)早年年報(bào)顯示，上市前三年樂視網(wǎng)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，而且每年都有大幅度的增長(zhǎng)。

這個(gè)階段，賈躍亭給樂視定了“版權(quán)+用戶+增值”的戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)顯示，2007至2010的四年間，付費(fèi)用戶收入占整體營(yíng)收的比例從86%降至41%，而廣告及用戶分流收入則從14%提高至32%，原來為零的版權(quán)分銷收入2010年占營(yíng)收的21%。

讓賈躍亭嘗到更大甜頭的是，2011年樂視網(wǎng)以2000萬元購買的《后宮甄嬛傳》的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。

版權(quán)大戰(zhàn)之后，視頻網(wǎng)站們加入燒錢買版權(quán)的行列，騰訊、百度和搜狐等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛攜巨資入場(chǎng)，由此版權(quán)內(nèi)容價(jià)格開始躥升。

樂視網(wǎng)2012年年報(bào)風(fēng)險(xiǎn)提醒一欄里顯示，截至當(dāng)年末，公司擁有電影版權(quán)超過5000部，電視劇版權(quán)超過9萬集，比兩年前多了一倍多，但約40%的影視劇版權(quán)將在未來第四年至第五年到期。如果無法持續(xù)購買到數(shù)量相當(dāng)?shù)陌鏅?quán)資源，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。隨著合法影視劇版權(quán)重要性的凸顯，各網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)提供商對(duì)影視劇版權(quán)的爭(zhēng)奪將愈發(fā)激烈。

2009年以來，國(guó)內(nèi)影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)交易價(jià)格呈現(xiàn)大幅上漲的局面，其中獨(dú)家熱門影視劇版權(quán)交易價(jià)格上漲尤為迅猛。

2011年前版權(quán)帶給樂視網(wǎng)的收入規(guī)模并不算大，只有2011年《后宮甄嬛傳》這個(gè)大IP使得其大賺一筆，然而后續(xù)版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，潛在危機(jī)來臨。