提到興藝印刷，恐怕在行業(yè)聽過的人不多。然而，這家創(chuàng)辦于1992年有著26年發(fā)展史的企業(yè)，卻是江門五邑地區(qū)規(guī)模最大、設備最先進、第一家實現(xiàn)數(shù)字化印刷的民營企業(yè)。

興藝印刷的全稱是廣東興藝數(shù)字印刷有限公司，如果只從名字中判斷，還以為這是一家數(shù)碼快印之類的印刷企業(yè)。然而，興藝印刷其實卻是一家地地道道的膠印包裝印刷企業(yè)，還是德國海德堡數(shù)字化印刷示范中心和標桿客戶，也是全國唯一擁有兩臺海德堡全開162印刷機組的印刷企業(yè)。借助清一色的海德堡印前、印刷和印后設備，興藝印刷不僅有著強大的生產實力，更有穩(wěn)定的品質控制體系，能為客戶提供一站式全套包裝印刷解決方案。

印刷車間

興藝之所以在公司名字中突出數(shù)字印刷，是因為這家企業(yè)在生產和管理上對數(shù)字化有著很深的情懷。如果不是親眼所見，很難想象這個低調的企業(yè)在數(shù)字化和信息化水平居然如此之高。

興藝印刷的總經理黃真，是一個很樸實的客家人，說起話來條理清晰，做起事來精力充沛，又卓有遠見，對印刷工作充滿激情。作為一名大學畢業(yè)以后就一直在印刷包裝企業(yè)工作的客家人，18年來，黃真先后服務過榮豐包裝、雅昌公司、福威智集團，歷任生產部長、集團管理部部長、執(zhí)行副總、總經理等職務，豐富的行業(yè)從業(yè)經歷也讓黃真積累了不少寶貴的經驗。

如在雅昌工作期間，黃真主要在集團生產管理本部任職，負責深圳、北京、上海和廣西四個區(qū)域的生產資源協(xié)調和考核，并按照集團的要求，將生產進行產品化、模塊化，并為標準化生產提供數(shù)據支持，同時主導印刷稼動率考評機制的推行和實施，以及數(shù)字化印刷的標準化推廣工作。

這一階段，雅昌建立和統(tǒng)一了四個生產中心的內部加工費核算機制，這樣不僅為財務獨立核算提供依據，同時也為四地的生產管理提供管理決策的數(shù)據支持，并嘗試建立了雅昌的生產產品化思路，為后續(xù)雅昌的快速復制擴張?zhí)峁┝藰藴蕯?shù)據支持。

多年的工作經驗積累也讓黃真快速成長，也建立了一套自己對企業(yè)數(shù)字化、信息化管理的理解。終于，2015年12月，黃真正式入職興藝印刷這個有著一定數(shù)字化管理基礎，但仍亟待升級的企業(yè)，多年積累的從業(yè)經驗也有了用武之地。

黃真剛加入興藝的時候，興藝的數(shù)字化運用更多停留在印刷技術控制層面，在印刷質量和印刷效率方面，已經全面實現(xiàn)整個印刷生產流程數(shù)字化。但在在企業(yè)經營管理層面，整個公司的數(shù)據化管理思想還沒有建立，對生產過程的管理也還是停留在與大部分公司一樣的手工做報表，然后輸入系統(tǒng)的傳統(tǒng)操作流程上面。沒有將數(shù)字控制技術從質量過渡到生產過程的整體管理，沒有將技術作為營銷的工具，也沒有數(shù)字化為核心的管理策略和經營戰(zhàn)略。

事實上，興藝印刷也一直在尋找解決企業(yè)經營管理數(shù)字化的辦法，也進行了多次嘗試，從購買軟件，到組建自己的IT部門，再到和軟件企業(yè)合作共同開發(fā)定制版本的企業(yè)系統(tǒng)，終于將管理思想結合IT技術，形成自己企業(yè)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。

目前，興藝印刷不僅實現(xiàn)了從客戶訂單合同到財務對賬收款的整個流程數(shù)字化，還實現(xiàn)了所有計件工資的數(shù)字化，并和績效考核有機結合，優(yōu)化管理流程和管理思路，所有數(shù)據均從系統(tǒng)上輸入和輸出，實現(xiàn)了動態(tài)和實時。

“企業(yè)內部的閉環(huán)已經基本實現(xiàn)了，現(xiàn)在我們正在導入供應鏈管理體系，想要實現(xiàn)供應商信息和我們企業(yè)信息共享，因為我們的觀點是未來的競爭不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，更多的是供應鏈和供應鏈之間的競爭。為此，我們一直在努力。”黃真表示。

要實現(xiàn)一個企業(yè)的數(shù)字化管理，最大的挑戰(zhàn)就是認知，尤其是高層和核心團隊的認知，正所謂ERP系統(tǒng)視一把手工程的核心意義。這一點，興藝印刷的管理團隊目標高度一致，解決了認知的問題，剩下的難點就是如何在生產現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)和實時數(shù)據，如何在工作場合將管理思想落地。

事實上，這個過程非常復雜，興藝印刷的整個數(shù)字化信息管理系統(tǒng)也一直在不斷的完善和開發(fā)的過程中，而這一過程，更需要發(fā)揮員工的主觀能動性。

這一過程雖然艱辛，但成果明顯。和以前相比，興藝印刷僅文職人員就少了十幾個，因為不再需要報表和人工計算計件工資了，每個員工每天都能從系統(tǒng)中獲取工資的變化情況，工作積極性也得到了保障。
 

而另一方面，因為數(shù)據的及時性得到了保證，興藝印刷的生產效率也明顯提升，品質的追溯性也得到了保證。目前，興藝印刷實現(xiàn)了根據客戶的產品的特點建立對應的動態(tài)的數(shù)據化和信息化的跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)了從客戶下單到每個生產環(huán)節(jié)等過程的銜接和實時動態(tài)。通過對每個環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)控，確保了公司產品能夠高質量且準確無誤送達指定客戶，不僅提高了客戶的信任度和滿意度；還可以有效的借助客戶的外部力量，進一步規(guī)劃完善內部的管理機制。

談到數(shù)字化管理軟件選型，黃真表示：“和你合作的廠商，和你有沒有共同的溝通語言，這點很重要，因為上系統(tǒng)是一個系統(tǒng)的復雜工程，涉及大量的溝通和銜接，溝通成本才是最大的成本。”

“以上兩個問題解決了，剩下的就好辦了，一步一步穩(wěn)打穩(wěn)扎，按照模塊一個一個事實落地就問題不大了，重點就是六個字：反復抓，抓反復。”

現(xiàn)在，黃真只需要通過一部可能聯(lián)網的手機，就能夠知道全公司生產設備的工作狀態(tài)，可以審批采購單價并確保價格在合理區(qū)間，不需要進行人工手工簽字審批。整個工廠也實現(xiàn)了WIFI的全覆蓋，在車間內，只需要掃描條碼和輸入訂單號，就能了解一個訂單的所有信息，而興藝印刷也成為行業(yè)內為數(shù)不多的具有數(shù)字化色彩控制系統(tǒng)和車間條碼化管理系統(tǒng)的企業(yè)，具有明顯的信息化領先優(yōu)勢。

不久前，興藝印刷剛剛憑借在數(shù)字化、信息化的優(yōu)勢成功被認定為省級數(shù)字化印刷工程技術中心和國家高新技術企業(yè)。目前，還在申請掛牌新三板，角逐資本市場。

談到未來的發(fā)展方向，黃真表示，精益化和智能化將是印刷包裝業(yè)的未來。“這由不得我們選擇和判斷，我們能做的只能是未雨綢繆。”

智能化以標準化、數(shù)字化、信息化和自動化為基礎。目前，興藝印刷在標準化、自動化方面已經有了多年的積累，而數(shù)字化、信息化建設也取得了初步成效，正在向著智能化大步邁進。

未來，黃真表示將在現(xiàn)有的基礎上繼續(xù)深挖，結合物聯(lián)網的先進技術，導入RFID技術在工廠和產品上的運用，借助大數(shù)據的先進理念，將興藝作為一個平臺，充分發(fā)揮研發(fā)和制造優(yōu)勢，為客戶和供應鏈服務。

10月14日-16日，由中國印刷科學技術研究院主辦，科印傳媒科印網承辦的“印刷智能化精益升級培訓班”將在北京舉行，屆時將邀請黃真作為分享嘉賓，分享自己在興藝印刷信息化、數(shù)字化、智能化建設的成功經驗，并進行智能化轉型方向的指引和建議，您將有機會與黃真總經理面對面深度交流！