在過去的l0多年間，中國企業一片“創品牌”、“創名牌”的喧囂，但很多企業在追求“知名度” 的過程中徒勞無功。打造品牌的正確方向是追求消費者的認可。在打造品牌時既注重商品的內在質量，讓產品質量和適宜的價位去鞏固消費群體， 同時，也注意在包裝技巧上下功夫，以商品精美的包裝樹立更直接的品牌外觀形象。因為商品包裝精美獨特，不僅能使商品產生聲名遠播的銷售效果，而且還是一種滲入消費者心靈的品牌信念，促使人們產生對商品的購買欲望。 

　　銷售心理專家們經過多年的研究認為，人們的消費行為與商品包裝帶來的感覺有著密切的關系。只要包裝講究美學，能夠體現出產品的品質和精致的內涵，就會使產品產生銷售奇效，在消費者心目中樹立起品牌的信念。所以，根據產品類別和消費者的心理而設計出的新穎獨特的產品包裝，最容易在人們心目中留下深深的印象。一種品牌的樹立和傳播離不開精美裝飾的包裝，而且也離不開廣告的形象宣傳包裝。在飲料行業，統一的鮮橙多和可口可樂的酷兒在產品包裝上就是一個例證。鮮橙多和酷兒，一個已經成為國內果汁飲料的龍頭老大，一個是號稱幾年內要占果汁飲料市場50％份額的新軍，但他們的成功因素均來自于至深的包裝改變以及包裝改變后引起的售點變化。統一鮮橙多PET包裝的推出是最主要的成功因素，時尚的PET包裝，從包裝到定位可以說為消費者的品牌轉移提供了極強的可比性， 因此，鮮橙多的時尚包裝，很快便在消費者的心目中樹立起品牌的信念，而鮮橙多改變包裝推出時，并沒有投人多少媒體主體的酷兒，其包裝物上的酷兒形象與目前網絡動畫有機吻合，這種一致性使產品有性格特征上與消費存在天然的親和力。通過有感染力和親和力的標新立異的包裝及品牌形象，不僅頗具吸引力地引導著消費者的消費行為，同時也有效地在兒童這一龐大消費群體中樹立起“酷兒”的品牌信念。酷JU`b包裝上藍色水滴的形象，像個小怪物又像是孩子手中的涂鴉，加之可口可樂的本身的企業形象延伸，使酷兒的品牌形象在“角色營銷”中展現出強大的親和力和感染力，這與麥當勞的史努比、七喜的卡通先生有著很強的類同性。 

　　商品不僅需要設計精美的外包裝，更需要一種能夠吸引人們眼球，抓住人們心理需求的力量，它就是深烙在人們印象中的品牌信念。時下，隨著商品物質的豐富多彩和人們消費心理的變化，社會已逐漸步人“情感消費” 的追求美感和精神愉悅的時代。位居次席的“雪碧”，也于近期以全新的包裝新標識展現在消費者面前。這是“雪碧”l979年重新進入我國以來第3次改變包裝物上的標識，也是可口可樂公司在短短兩個月內實施的又一項外包裝標識的全新設計。“雪碧” 的這次“變臉”，不僅僅是品牌形象的全新，更重要的是其標識的變化更加可人，迎合了消費者的心理。“雪碧”新商品中的最大的變化體現在背景設計與顏色組合上，原有的“水紋”設計被新“S”形狀氣泡流設計所取代；而傳統的綠色背景則被藍綠漸變的顏色所取代，與氣泡流的組合成為雪碧新視標識。商品包裝雖然是一種具有美感但卻沉默的物質，而它卻是最有說服力的推銷員，所以，鮮明地包涵美學的包裝設計，在消費者的心目中是有聲音的，它會向你的內心喊叫，讓你控制不住自己的購買欲望。 

　　包裝精美、具有特色，會給人留下重要的第一印象。能夠吸引消費者欣賞，便于人們使用或食用時開啟，由于，包裝決定了商品自身先人為主的推銷功能。可口可樂在我國為什么銷量那么好?它的包裝和廣告宣傳起了極大的作用。我國的罐頭出El量很大，種類有幾百個品種。出口35個國家。有資料顯示，我國的罐頭出口創匯能力非常高，每年創匯9億多美元。可在國內市場卻紅火不起來，其原因就是包裝單一、難以開啟，國人對罐頭不肯青睞。為了開辟國內市場，一些企業生產的罐頭包裝也在“變臉”，不少品種采用了易拉罐包裝，八寶粥等罐頭食品。目前，國內罐頭企業正積極改進包裝形式，準備向多樣化發展。 

　　可口可樂的包裝代表了美國的文化， 相信中國的眾多品牌產品的包裝經過發展、革新和不斷地“變臉”，也會出現一批代表中國文化的包裝品牌。