或許是近一個半世紀始終牢記“服務”本行海德堡，當納利（RR.Donnelley）在中國市場的行事多少有些低調(diào)，一如2011年成都建廠的消息，至今仍零碎地散落在互聯(lián)網(wǎng)各個角落，未見官方說法。然而，當納利的百年歷史、世界印刷巨頭身份注定其任何舉動理所當然地成為頗受關(guān)注的大新聞。
2010年12月色序，當納利收購在線工具供應商8touches，這是一家為房地產(chǎn)行業(yè)提供直郵廣告、傳單、小冊子等定制的在線工具服務企業(yè)。
2011年3月，當納利收購美國Journalism在線有限責任公司，這家公司獨有的Press+系統(tǒng)可以幫助出版社無縫整合付費內(nèi)容引擎和他們的網(wǎng)站，是提供個性定制印刷服務的有效工具。
2011年5月金屬包裝，當納利宣布與Solicore公司正式展開合作，Solicore公司是一家為智能卡片、RFID裝置、醫(yī)療裝備和電子元器件提供嵌入式解決方案和專利產(chǎn)品的企業(yè)，雙方將共同研發(fā)下一代集合能源解決方案產(chǎn)品。
2011年6月，當納利收購美國Helium公司，該公司是全球最大的寫作團體及社會類圖書出版平臺之一按需印刷，可為出版者提供出書、網(wǎng)絡發(fā)布、報紙雜志發(fā)布等媒體服務。 印刷配件
2011年8月，當納利收購紐約專業(yè)軟件公司SequencePersonal，這家公司主要通過數(shù)字化的方式使出版內(nèi)容和廣告變得更為個性化和有針對性；同月，當納利收購了數(shù)字內(nèi)容分銷供應商LibreDigital，該公司為40多個電子商務網(wǎng)站提供電子內(nèi)容媒體，產(chǎn)品包括圖書、雜志與報紙出版商使用的電子閱讀軟件等。
2011年9月，當納利收購包裝設(shè)計公司Genesis，這是一家專門承接包裝業(yè)務的企業(yè)，其業(yè)務范圍涉及設(shè)計、印刷及印后精加工等，除此之外還包括產(chǎn)品展示及Logo設(shè)計、生產(chǎn)乳品包裝，提供包裝品內(nèi)表面的印刷和涂層等技術(shù)。
2011年12月，當納利宣布收購美國StratusGroup，這家公司主要為美容、食品、飲料等行業(yè)提供壓力敏感標簽、卡紙包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)服務。
“當納利對印刷技術(shù)的理解已經(jīng)超越傳統(tǒng)的油墨紙張方式。”當納利總裁托馬斯J.昆蘭三世如是說。的確，并購整合的腳步匆匆，更體現(xiàn)了當納利欲全面突圍傳統(tǒng)印刷的迫切心情。 紙箱紙盒
作為世界印刷業(yè)中的“巨人”富士施樂，當納利并不“笨重”，它甚至聲稱自己“具備鄰家小店般的響應速度和靈活性”。這種狀態(tài)的保持除了依靠其遍布全球的網(wǎng)絡布局，更有賴于不斷調(diào)整自身商業(yè)模式。以當納利所擅長的出版領(lǐng)域為例，除了通常意義上的印刷、印后、物流一站式服務，當納利通過并購整合等途徑重點強化內(nèi)容創(chuàng)作、整合平臺柔印，數(shù)字資產(chǎn)的定制、處理、更新以及個性化定制等前端服務。對于當納利而言，一方面自身完全融入數(shù)字化時代，掌控出版環(huán)節(jié)，它將要做的事情是直接面對作者、讀者；另一方面則是在軟件研發(fā)等方面走在同樣置身數(shù)字化進程中的出版客戶前面，為其出謀劃策紙箱紙盒，幫助其進軍網(wǎng)絡、制作數(shù)字內(nèi)容以及創(chuàng)造新的廣告形式、提升推廣效果。“多管道市場推廣、電子訂閱模式、自服務直郵市場推廣和消費者自出版等”，目前都是當納利所重點關(guān)注的領(lǐng)域。
與此同時，當納利正在出版鏈條上調(diào)整資源、優(yōu)化配置。2011年年中，在經(jīng)營有改善的情況下，當納利關(guān)閉了位于美國的幾家印刷廠DTP，以鍛造一個更加具有競爭力的服務鏈條。
在中國，1994年落子深圳后，當納利跟隨中國經(jīng)濟的階梯式發(fā)展相繼東進、北上、鞏固南方陣地，在上海、北京以及東莞、香港建立了生產(chǎn)及服務機構(gòu)，而今搖旗西征。有知情人士透露制版，當納利在成都的主要目標在于“包裝”。 洗滌用品包裝
如果將服務出版業(yè)的經(jīng)驗移植至包裝、標簽、印刷電子等其他業(yè)務領(lǐng)域，就不難理解當納利為何在短時間內(nèi)相繼收購Genesis、StratusGroup等公司、與Solicore公司建立合作關(guān)系——打造其他服務鏈條的競爭力。
當納利是印刷企業(yè)嗎？是。但更是一個“整合傳播方案供應商”。
