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教導(dǎo)型組織模式——企業(yè)精神建設(shè)的系統(tǒng)模式
2011-08-01 15:45:25   來源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

管理決定企業(yè)利潤精神決定企業(yè)壽命

    企業(yè)長青的秘密究竟是什么?無它,唯精神爾。

    從IBM“把信念像教會(huì)一樣制度化”,到花旗銀行的“信仰產(chǎn)生動(dòng)力”,以精神的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是卓越企業(yè)的必由之路!

企業(yè)精神的極致是信仰。信仰如頭頂上的明燈,讓所有人都自覺地奮力向前;信仰是團(tuán)結(jié)的源泉,困難越大人心越齊。魄力、機(jī)遇、資金,只能幫助企業(yè)榮耀一時(shí),只有建設(shè)強(qiáng)大的精神體系,才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)扼住機(jī)遇的脈搏,永不止步。

所以,21世紀(jì)的卓越企業(yè),必定是那些具備持續(xù)贏利能力,并有著堅(jiān)定信仰的企業(yè)!

打造一個(gè)有前進(jìn)信仰的企業(yè),應(yīng)是每個(gè)企業(yè)家的追求!

 

【大師談企業(yè)精神】

 

企業(yè)精神是企業(yè)員工最深邃、最輝煌的人性力量,是企業(yè)之魂,是企業(yè)無形而有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。無企業(yè)精神,企業(yè)必將是一片渙散。

——美國國際商用機(jī)器總裁   沃爾森

 

真正激勵(lì)人們百分百投入的動(dòng)力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內(nèi)在的組織信仰。

                                     ——經(jīng)營大師   松下幸之助

 

一個(gè)人如果沒有精神追求的指引,他注定要墮落,一個(gè)企業(yè)如果沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的牽引與激勵(lì),它注定也只是市場(chǎng)競(jìng)爭中的曇花。

                                     ——花旗銀行創(chuàng)始人   詹姆斯·洛克菲勒

 

一家公司能否卓越,最重要的不在于有多少產(chǎn)品或者多少出色的營銷戰(zhàn)略,而是在于是否有可延續(xù)的精神-------這才是一家公司的成功之道。

                                     ——《基業(yè)長青》  吉姆·柯林斯

 

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理

 

【教學(xué)模式】原理方法+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)+分享討論+系統(tǒng)跟進(jìn)

 

 

【課程提綱】三個(gè)模塊三大管理

 

 

課時(shí)設(shè)置

主要內(nèi)容

重點(diǎn)收獲

第一模塊(3天)

心靈管理

(治天下必先治已,治已者必先治心;得天下者必先得人,得人者必先得心)

  1. 如何洞悉組織管理的終極秘訣

  2. 如何洞悉人性,營造組織積極快樂的心靈環(huán)境

  3. 如何贏得員工的心,提升組織的凝聚力

  4. 如何煥發(fā)員工工作激情,倍增工作效率

  5. 如何提升企業(yè)家及組織的情緒管理

  6. 如何喚醒心靈深處愛的力量

  7. 如何塑造組織良好的習(xí)慣

  8. 如何運(yùn)用心靈管理工具閱人、識(shí)人、選人

第二模塊(3天)

思想管理

(透過挖掘企業(yè)家的原始創(chuàng)業(yè)思想,進(jìn)而厘清愿景、使命與價(jià)值觀,形成組織思想的高度一致性)

  1. 如何讓員工把工作當(dāng)事業(yè)

  2. 如何明確組織的愿景

  3. 如何厘清你的價(jià)值觀,建立組織核心價(jià)值準(zhǔn)則

  4. 如何永葆企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激情

  5. 如何激發(fā)組織強(qiáng)大的使命感

  6. 如何掌握造夢(mèng)及販賣夢(mèng)想的能力

  7. 如何洞悉組織統(tǒng)一思想的方法

  8. 如何運(yùn)用思想管理工具去高效“管”人

第三模塊(3天)

行動(dòng)管理

(讓你成為教導(dǎo)型企業(yè)家,教導(dǎo)員工,激發(fā)熱情、啟迪智慧,在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí),讓組織成員不斷成長,進(jìn)而培育出強(qiáng)勁的行動(dòng)力)

  1. 如何掌握組織管理的精髓,成為教導(dǎo)型企業(yè)家

  2. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)學(xué)校化,領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化

  3. 如何掌握教導(dǎo)的關(guān)鍵能力,塑造教導(dǎo)型領(lǐng)袖魅力

  4. 如何整合運(yùn)用心靈管理及思想管理的工具

  5. 如何運(yùn)用教導(dǎo)力提升組織整體的戰(zhàn)斗力

  6. 如何營造育人、留人的教導(dǎo)型組織氛圍

  7. 如何持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法

  8. 如何保障你的企業(yè)基業(yè)長青

  • 分3次,集中訓(xùn)練9天,學(xué)習(xí)實(shí)踐3個(gè)月,強(qiáng)大的學(xué)習(xí)跟進(jìn)系統(tǒng),真正讓學(xué)員從知道到做到!

  • 真正適合中國本土企業(yè)家,3個(gè)模塊收獲36套讓組織成員自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)的實(shí)用工具和108個(gè)方法!

【教導(dǎo)模式近期開班時(shí)間及地點(diǎn)】

 

77期

4月15-17日

5月13-15日

6月10-12日

北京

 

 

   

 

 

 

我申請(qǐng)參加第       期教導(dǎo)模式系統(tǒng)學(xué)習(xí)

 

教導(dǎo)型組織模式報(bào)名表

 

個(gè)人信息                                                                                        

姓    名

 

性別

 

職務(wù)

 

移動(dòng)電話

 

最高學(xué)歷

 

愛 好

 

出生日期

       年     月     日

電子郵箱

 

公司信息                                                                                                                                                            

公司名稱

 

成立時(shí)間

       年     月     日

公司地址

 

郵    編

 

公司網(wǎng)址

 

所屬行業(yè)

 

辦公電話

 

辦公傳真

 

經(jīng)營項(xiàng)目

 

員工人數(shù)

 

年?duì)I業(yè)額

(萬人民幣)

 

市場(chǎng)區(qū)域

 

課前必填作業(yè)                                                                                    

1、請(qǐng)列出您目前在企業(yè)管理中所面臨的三大障礙:

費(fèi)   用:RMB 28000元/人

主辦單位:行動(dòng)成功國際教育集團(tuán) www.xdcg100.com

北京公司地址:北京市朝陽區(qū)酒仙橋路10號(hào)恒通商務(wù)園綜合商務(wù)樓B18B3層

咨詢顧問: 李云 老師          電    話:010-5285-1066

手    機(jī):15110173802    傳    真:010-5141 7018-04

報(bào)名流程:填寫本表,并通過銀行支付學(xué)費(fèi),將匯款單連同本報(bào)名表一同傳真至010-82525396款到后即完成報(bào)名,我們會(huì)在開課前一周傳真具體行程安排。

開戶行:建行上海市龍華支行      

戶  名:上海行動(dòng)成功教育信息咨詢有限公司

賬  號(hào):3100 1556 2000 5000 6270

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

特別申明①由于該課程涉及公司商業(yè)運(yùn)作模式及商業(yè)秘密,謝絕同行參與,敬請(qǐng)?jiān)彛?/p>

②若同行借用他人名義或提供虛假信息參與課程,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消參訓(xùn)資格不退還任何費(fèi)。

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