“真的數碼印刷，做夢也沒有想到，人生最后一段工作路程，會在數千里之遙的蒼南走過。”

　　許生冬四十三年的工作輪廓還是很清晰的：從1969年3月算起，下鄉兩年，當兵十八年包裝安全，四川大型國企十二年，蒼南企業十一年。

　　從2001年到龍港后，在企業一干就是11個年頭了，其中在兩個印刷企業近10年。他的特點表現為：作為一名黨員，一名轉業軍人食品包裝，一名國企下崗工人，到民營經濟最發達的溫州打工，學習企業家的優秀面，結合域情企情，發揮自身的專業特點DTP，為民營企業作一點實實在在的事。歸結到一點，就是盡職守責，重效創新。

　　盡職守責  以身示人

　　許生冬到龍港，已是近半百之人，一米六的小個子Adobe，并不給人什么“優勢感”，大家都習慣叫他“老許”。展開他的簡歷，絕大多數工作是在做管理，并且是全局性的、高層的管理。這樣的管理人員，能適合溫州的水土和民營企業的氣候嗎？

　　2002年8月數字印刷機，老許再次經戰友介紹，來到溫州宏達激光圖像有限公司。按照他的簡歷，做辦公室工作是十分合適的，陳顯東董事長把他安排到了適合的位置。他上任伊始，制訂嚴格的規章制度術語，用制度去管人理事，這么做，使坐辦公室的和后勤的人員接受不了啦，他們紛紛“上書”說老許的不適合。陳董無奈，在兩個月之后酒品包裝，把他調到公司外的另一個廠區去管生產。

　　宏達公司是生產鐳射包裝材料的，對老許來說，是一個全新的領域，要想管理這些老師和技術工，對一個“下放”來的門外漢的難度就更大了。老許做了四件事出版印刷，打開了局面。一是自己堅持考勤打卡，并且給自己定出了早到10分鐘晚走10分鐘的規定（實際何止是晚10分鐘），全月沒有休息（除國家法定假日公司統一放假外）。二是強調工人要學技術，鉆技術，自己要懂技術。他在布置完各車間生產任務后折頁，總會在某個崗位或工序上，一呆就是兩三個小時，從中知道什么，學習什么，領悟什么。一個月后RIP，十多道工序已了然于心。三是重質量，制訂質量方案和獎罰措施，并把自己作為總責任人，承擔百分之五十的質量責任。一次，因質量事故造成2200元的損失柯尼卡美能達，按“公司承擔50%，所有責任人承擔50%”的規定，而在所有責任人中，老許要承擔百分之五十。這一次，他承擔了550元的質量罰款流程，全月只領到了650元的工資。四是解決技術難題，有一款產品的質量總是不過關，各工序都找不出確定原因，互相埋怨。老許為掌握第一手數據，從材料進庫、出庫、生產各工序、檢驗、入庫等十六道工序全程跟蹤酒品包裝，堅持38個小時在車間，不離開這款產品，從而找到了發生質量問題的幾個環節，提出整改措施。

　　對生產和技術是門外漢的管理者而言，特別要注重四點：制訂合情合理符合大多數員工的規章制度教育，規章制度不在多，不在嚴，而在一旦制訂后能一絲不茍地落實執行下去。要真心誠意地向所有老師和工人學習，不恥下問，他們對同事或許有隱瞞油墨，但對管理者一般不會隱瞞，除非他是在忽悠你。要有獎有罰，把自己算在里面，罰承擔主要責任，獎盡量讓給工人和老師。要關心體貼他們的工作生活加網，解決他們的疾苦和合理要求。

　　局面打開后，老許還有幾件與眾不同的事例，最終贏得了公司老板和基層員工的佩服。

　　時至寒冬，車間高大寬敞的大門是兩扇往兩邊推合的，人員進出《中國印刷藍皮書》，都必須推開一扇門，哪怕是一條縫，寒風也會乘虛而入，2000多平米的車間更冷了。總經理說：“老許，你做一扇小門愛色麗，這樣進出方便些。”看似一扇小門，高1。8米，寬1米，厚0。2米，但從測量、計算、開口、買料、切割、打磨、包邊、鉚釘、裝配、拉手等10多道工序和七八件工具的使用電子監管碼，對于一個人來說，做出這么一扇門，應該是綜合技術的運用。機修車間的老師說：“這不是為難你嗎？你能做出這扇門，拿我們來干什么？”兩天后，這扇鐵門做出來了DTP，因安裝必須要人搭手，老許找看門的老人家幫扶了一下。整扇門與開口的咬合差不到1公分，總經理看了十分滿意，從此再沒叫老許干動手的活。

　　一次，從山東運過來24噸膜中午到的標準及認證，車間里工人因任務忙，午飯后都在開機操作，一旦開機就不能停下來。無奈，老許硬是一個人開動行吊，用近3個小時把24噸108個膜卸下車。這也是第一次由一人獨立完成這個工作。

　　生產管理完全是動態管理食品包裝，老許有間辦公室，但很少呆在里面，絕大多數時間是穿著工作服，戴著手套，到各車間各工序崗位巡查折頁，能幫上手的，就幫一把，能頂替十分二十分鐘的，就頂替一下。外面送材料、聯系業務的初次找人，沒有任何人會認出老許是生產經理設計，只當他是一個操作工人。動態管理的好處在于，能第一時間發現問題，第一時間協調處理問題，不會因問題成堆或逐級上報而延誤了最佳解決良機。

　　生產車間用的材料、物資、小配件的采購，一般是老板的七親六戚承擔的印刷配件，但也難免會發生“吃”的問題，而且采購的不及時、不對型號規格時常發生。老許為保證生產的產量、質量、效率，開始自己墊出兩個月工資采購。從買鋼材一斤幾分錢的砍價，到買螺絲幾厘錢的殺價，用的運輸工具是自行車、三輪車版式設計，三輪車拉五六百斤重的貨，可以從新渡、鰲江騎回來。供應電器小配件的店是總經理定點并親自談好價格的，店老板按以前跟電工合作的“常規”，百分之五的回扣給采辦人員，老許將這五六千元交給了總經理。為此柯達，老許被店老板怒斥為“你根本就不是人”。人所做的事情，而且是經常性的事情，早晚都是會被人知道的。幾個月后，總經理特批：老許買材料，可以直接到財務預支。收據單交總經理審核出版動態，鄭總不看不問，直接簽字。這樣的信任，鄭總說了，只對老許一人使用。

　　一年過后，陳董把老許調回辦公室廠商信息，接到通知是在中午，車間當班的二十多位員工聽說老許下午就要回辦公室，一定要請老許吃頓午飯。公司內部調動，有這個必要嗎？員工們生拉活扯地硬是把老許拽到廠區對面的小飯館，吃飯間金融危機，老許一看，在座的二十多位員工，有當初因被罰要打老許的老師頭，有被老許在質量分析會上挨批評而兩次哭過的女工，有因違反規章被多次處罰過的“老頑皮”綠色印刷，再仔細一看，沒有一個人沒被罰過。老許感嘆：“大家與我共事，都被我罰過，今天我要離開了，你們沒因此而幸災樂禍UV印刷，而是依依不舍地以便飯相送，為什么？”員工們回答得很直爽：“老許，你讓我們看到了制訂的規章制度的合情合理，執行獎罰的公平公正。”

　　重效創新  彰顯經典

　　老許在宏達公司辦公室一年多，后來到溫州華泰印業有限公司富士施樂，先后任辦公室主任、黨支部書記、工會主席。在這八年期間，他盡力發揮自己所學專長，提高效率，講求效益，創新思路唐山玉印，以更廣闊的視野，觀察、梳理、總結蒼南企業的成功經驗做法和企業家的優秀事跡，利用報刊、書籍、互聯網等各種媒體，將這些經典向外彰顯推廣。

　　2003年底，經過近半年的觀察而寫成的《從龍港之怪看經營之道》先后被《蒼南商會》、《溫州商會》刊用。該文從“輕車沒有重車快”、“電子喇叭滿街叫賣”、“住房全都通天外”、“半夜‘機’叫喚”等怪現象數碼印刷在中國，品味龍港人獨特精明的經營之道。

　　2004年12月，“曙光杯”優秀社會主義建設者演講比賽，老許站在龍港企業家創業創新發展的角度，撰寫了《優秀社會主義建設者的步伐》，并親自演講高保真印刷，獲得二等獎。該文點到了16家企業、4位企業家的名字。這篇演講稿后來被百度收輯為演講示范文。

　　2005年9月，自編自導自演的小品《回蒼南》，以蒼南企業家善待員工，留住吸引外地打工者為題材的新作，獲得蒼南縣首屆民營企業職工文藝會演金獎第一名。

　　2005年包裝容器，《浙江工運》的“新聞回閃”專欄，是緊扣工會建設，職工反映的熱點難點問題進行討論，便于厘清思路，加強工會工作的熱點欄目愛色麗，老許大量閱讀市、縣、鎮相關企業的信息，收集整理，提出論點論據，積極參與熱點評論，該欄目曾連續七期刊登老許的評論觀點評獎，起到了一定的影響作用，老許被評為2005年度《浙江工運》優秀通訊員（各市僅一名）。

　　2006年下半年，老許參與《人民日報》“爭鳴”專欄的討論，有六篇討論稿被采用，使“溫州蒼南龍港”這組關鍵詞在較短時間里高頻率的出現在專欄中包裝裝潢，現在這些討論文章，頻頻出現在“新華網”和各地的網站。

　　2005年至今，老許與《蒼南科普》結下不解之緣，從印刷包裝中不斷挖掘科普題材，每年有數篇文章被采用印刷適性，在參加一年一度的市、縣科普征文中，應征作品《出神入化說印刷》、《激光防偽技術為印刷包裝增光添彩》、《倡導綠色包裝發展循環經濟》、《節能周里新一天》《阿實驅鬼：戒煙-適酒-吃早飯》、《大酒店的低碳生活》、《豬的申訴：“瘦肉精”不是我的錯》分別獲得縣、市科普征文三、二、一等獎。老許也因此作為全縣唯一的員工代表被縣里推薦成為溫州市科學技術協會第八次代表大會代表。

　　2004年以來，老許利用晚上的時間，逐年采訪了十位企業家，寫出了《“智慧”的經營之道》、《“智慧”的管理之道》、《一個不斷填補產品空白的人》、《用專業知識助推企業轉型升級》、《雛鷹展翅搏擊印刷》等10篇人物專題文章光盤印刷，展示了老一輩企業家和第二代接班人的不同風采。老許的人物文章，著重提煉企業家的“鮮明特性”，圍繞“特性”組織材料，濃墨重彩，寫深寫透色彩管理，形成了“只抓一點，不顧其余”的寫作風格。至今，這些人物專題文章多被網絡采用轉載。

　　2008年以來，《蒼南印刷》每期都策劃專題，借此平臺軟件，老許撰寫了幾篇有分量的文章。如《蒼南印刷包裝業外貿的破冰與揚帆》，為寫好這篇稿子，老許跑了外經貿局、統計局、外貿公司，還專訪外貿業務員、企業負責外貿的老總、企業老板，歷經近一個月寫出的這篇文章艾司科，被多家媒體轉載。尤其是《浙江龍港：“中國印刷城”區域品牌的創建與發展》，更是被10多家媒體重點轉載推薦。老許深有體會地說：“素材是跑出來的，文章是改出來的。”由于文章的影響，有多家媒體開始向老許約稿，他們希望看到作為一個區域、一個行業、一個產業的全貌報道。約稿評獎，使老許能有的放矢地組織材料、采訪詢談、集中論點，把文章寫得更翔實貼切。

　　2010年7月，中國印刷行業門戶網站的北京《科印網》來電話，特邀老許作為名家加入該網站，老許欣然應允商業印刷，該網站專門為老許開辟了“許生冬的專欄”。自加入該網站一年多來，該網站收集刊發了老許的30篇文章報道，由于網站傳媒的共享性，老許的點擊率一直排在前三位，在百度中搜索“許生冬”立體印刷，有45個頁面，專門介紹老許的文章和報道相關的事情、概況。老許利用這些有利機會，大量推出蒼南企業的經驗做法、新鮮事物，如《蒼南印刷業四大舉措“保暖過冬”》、《龍港印刷禮品標準工業園建設考量民生工程》、《從“四千精神”到“四專平臺”的涅磐》等報道，都成為了熱門文章數碼印刷印后加工，讓外界更多地認識了蒼南，以及相關的行業、產業及動態。

　　七八年來，老許一直保持了每年有三四十篇文稿被鎮、縣、市、國家級媒體刊用，每年都有獲獎作品。老許也以此特色，在今年9月故障分析與排除，被評選為龍港鎮首屆十佳新龍港人。

　　借用龍港鎮首屆雙十佳頒獎典禮上對老許的評語：“他把從溫州人身上學到的‘敢為天下先’、‘特別能吃苦’、‘靈活多變的經營理念’等，運用到自己的工作管理中，獨樹一幟地宣傳龍港、蒼南企業的經驗做法，成為了民營經濟的研究者。”從評語中，我們進一步認識了老許。

　　借用老許在頒獎典禮上接受采訪時說的一句話：“繼續融入龍港標簽，為龍港更加美好的家園，而盡職守責，盡心盡力！”我們看到，這是老許一直在做的，而且是要繼續做下去的事業。

　　許生冬

　　四川雅安人立體印刷，2001年來龍港工作，現任溫州華泰印業有限公司黨支部書記，工會主任。許生冬在本職工作上盡職守責，重視實效，敢于創新；更加難能可貴的是多年來善于發現CTP在中國，筆耕不綴，積極對外宣傳蒼南印刷，每年都有二三十篇文章見諸報刊。2011年當選為龍港鎮首屆十大新龍港人。