北京時間12月23日消息，據國外媒體報道，由于廣告業的疲軟拖累了整個行業，《紐約時報》也深受其害。業界分析認為，《紐約時報》今年將從訂閱業務中獲得更多的收入，而且還將首次超過廣告收入。此勢頭表明，訂閱業務充滿潛力，將拉動《紐約時報》的業績增長。

　　據彭博資訊調查的三位分析師預計，在今年一整年中，《紐約時報》及旗下的《國際先驅論壇報》（被視為同一個部門）的訂閱收入將超過廣告收入。《紐約時報》作為美國報紙業界的巨頭，已經開始改變其傳統的商業模式。據美國市場研究機構Outsell公司的分析師肯·多科特(Ken Doctor)稱，傳統的發行物過去約有80%的收入來自廣告業務，其它剩余的收入則來自訂閱業務。但是，《紐約時報》創下的新里程碑也表明，所謂的“付費壁壘”已經彰顯出強大力量，并極大地推動了網絡讀者也來購買訂閱業務。

　　紐約的Evercore Partners公司的分析師道格拉斯·阿瑟( Douglas Arthur)稱：“在線訂閱業務發揮了巨大影響力。”

　　當前的局面是，《紐約時報》的訂閱收入增長速度也超過了其廣告業務。如果《紐約時報》拋售了《波士頓環球報》業務，那么其銷售收入將呈現增長狀態，而不是下滑。

　　《紐約時報》公司在首席執行官馬克·湯普森（Mark Thompson）的帶領下，在過去的幾年中，一直在力圖擺脫印刷廣告收入不斷下滑的影響，該公司營收已經連續6年下滑。2011年3月底，《紐約時報》開始向讀者收取收費，讀者在閱讀在線文章時需要付費，為此，《紐約時報》也大力投資其數碼研究與發展部門，以此吸引新讀者，特別是那些來自高校的讀者，因為這些讀者習慣于用個人電腦、平板電腦或智能手機等設備進行在線閱讀。

　　“付費壁壘”的力量：

　　阿瑟預計稱稱，付費壁壘讓《紐約時報》今年的訂閱服務和廣告業務產生了巨大差距，并為《紐約時報》產生了約9100萬美元的營收，而且付費壁壘還將推動《紐約時報》集團的整個訂閱收入達到7.683億美元，這將比廣告營收多5290萬美元。

　　阿瑟稱：“付費壁壘產生了重大影響。”但是，他也認為，盡管紐約時報的廣告營收往往因為假日購物旺季而在第四季度有所增長，但是，今年的增長將不會太突出。

　　廣告營收的下滑仍在產生不利的影響。《紐約時報》公司本月曾經宣布，受廣告業務疲軟的影響，該公司將裁減30名編輯，目前《紐約時報》公司的編輯部門約有1100名員工。過去幾年中，《紐約時報》公司的商業運營團隊已經裁減了60%以上的員工。

　　《紐約時報》公司董事長阿瑟·蘇爾扎伯格(Arthur Sulzberger)在致員工的備忘錄中稱：“《紐約時報》公司正面臨財務緊張的局面。廣告大環境依然存在不穩定性，我們認為，這種狀況在短時期內將難以改變。”

　　訂閱業務營收增長：

　　《紐約時報》訂閱業務的增長也顯示了該公司的未來發展之路。自從出現了“付費壁壘”之后，《紐約時報》公司旗下的《紐約時報》媒體集團幾乎所有財季的營收都出現了增長，只有一個季度除外。不過，《紐約時報》旗下的另一家子公司新英格蘭媒體集團，主要由《波士頓環球報》構成，卻仍然延續著逐年同比下滑的局面。

　　市場研究機構Barclays Plc公司的分析師坎南·文凱特斯瓦（Kannan Venkateshwar）和Lazard Capital Markets LLC公司的威廉·伯德（William Bird）也預測稱，《紐約時報》公司未來的訂閱業務將產生更多的收入，而不是廣告業務。

　　在執行了“付費壁壘”以來的四個季度期間，《紐約時報》和《國際先驅論壇報》的訂閱收入同比增長了7.1%，而廣告收入則同比下滑了3.7%。《紐約時報》訂閱收入的增長幅度超過了廣告收入的下降幅度，而且也彌補了廣告業務收入下降的不利局面。自從《紐約時報》開始向在線讀者收費以來的一年中，該報紙的訂閱收入已經比廣告收入超出1920萬美元。