成本，是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的基礎，是參于市場競爭贏得市場份額的重要之舉。一些企業(yè)在激烈的市場競爭中敗下陣來是有多種因素造成的，但粗放式的經(jīng)營、不計成本的管理，不能不說是造成這些企業(yè)效益不佳的一個重要原因。在市場競爭加劇、企業(yè)減利因素增多的形勢下，切實把握住成本要素，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要突破口，包裝印刷企業(yè)如何用管理之手擠出成本之水，靠控制成本提高綜合競爭力，筆者認為應從以下幾個方面抓起。
　　建章立制激勵員工樹立成本意識
　　成本管理是企業(yè)管理中十分重要的一個方面。從某種意義來講，成本控制是企業(yè)的命脈，降低成本是撬動市場，開拓市場的支點，是參與競爭的法寶。產(chǎn)品成本的高低，直接影響經(jīng)濟效益，企業(yè)只有緊緊牽住成本這個“牛鼻子”不放，將成本指標進行層層分解，從上到下形成“成本在我手中，效益在我心中”的良好氛圍，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。要實現(xiàn)這一目標，首先要在企業(yè)營造成本管理的理念，健全責任成本規(guī)章制度，如《責任成本考核條列》 、《責任成本核算制度》、《責任成本核算計量準則》等考核辦法及規(guī)章制度，通過建章立制去實現(xiàn)成本管理的科學化、目標化、規(guī)范化。將各項成本指標層層分解，落實到各個部門、各道生產(chǎn)工序，落實到人頭、崗位，真正形成“人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑”的管理格局�？恐贫葎�(chuàng)新實現(xiàn)管理創(chuàng)新，激勵員工增強成本意識，發(fā)揚主人翁精神，做到各盡所能，從我做起，通過廣泛開展節(jié)能降耗方面的教育活動，引導員工積極投身于挖潛增效活動中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。在管理中，把分配同成本考核緊密結(jié)合起來，推行工效掛鉤、成本分配機制，改變過去單純以生產(chǎn)量確定職工收入的做法，由生產(chǎn)量、成本控制線、附加指標綜合考核確定員工工資，把成本考核做為分配多少的重要依據(jù)，有效調(diào)動起廣大員工節(jié)能降耗、創(chuàng)最佳效益的積極性。
　　強化管理 嚴格控制成本
　　提高企業(yè)市場競爭力，強化成本管理是關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)首先要聯(lián)系企業(yè)實際，開展目標成本管理，依據(jù)本行業(yè)產(chǎn)品的市場價格，目標利潤和原材料、能源消耗指標確定目標成本，把目標成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，將目標責任落實到人，在企業(yè)內(nèi)部開展“大家控制成本，人人爭比貢獻”活動，引導員工牢固樹立強烈的責任感和成本意識，從節(jié)約一度電、一顆螺絲釘、一團棉絲做起，把成本核算滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，精打細算降消耗，把點點滴滴搞節(jié)約變成廣大員工自覺的行動。
　　其次，在物資采購上，要推行比質(zhì)比價，公開招標，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需物資采購必須嚴格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》，結(jié)合實際制定完善本企業(yè)的物資采購的具體規(guī)章制度，對物資采購實施有效的管理和監(jiān)督，做到?jīng)Q策透明、權(quán)利制衡，使采購資金得到最優(yōu)化的使用。
　　第三以財務管理為龍頭，嚴格控制成本。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要以財務管理為龍頭，突出成本管理的核心地位，充分發(fā)揮財務管理成本控制的作用，扎扎實實做好成本核算和成本管理的各項基礎工作，完善成本費用管理制度，建立追蹤市場價格的內(nèi)部價格核算體系，推行目標成本管理制度，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本分析和測算，建立健全企業(yè)統(tǒng)一的資金管理體制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算中心的功能，對內(nèi)部實行統(tǒng)一結(jié)算，加強資金監(jiān)督和控制，嚴格控制企業(yè)非生產(chǎn)性支出，降低企業(yè)的各項管理費用，以最少的投入換取較大的產(chǎn)出。
　　靠技術(shù)進步降低生產(chǎn)成本
　　一個企業(yè)技術(shù)檔次和整體素質(zhì)的綜合反映是企業(yè)市場競爭力的根本體現(xiàn)，以某種意義上講，一個企業(yè)技術(shù)裝備水平是產(chǎn)品檔次的標志，沒有超前的科技意識和現(xiàn)代化的裝備，不可能生產(chǎn)出高檔次的產(chǎn)品，企業(yè)要想把握住市場競爭的主動權(quán)，就要棋高一籌干其他企業(yè)干不了的高科技含量的產(chǎn)品，干其他企業(yè)還沒意識到的產(chǎn)品，干通過技術(shù)改進和更新裝備成本比其他企業(yè)低的產(chǎn)品。
　　要實現(xiàn)降成本，提高競爭力這一目標，企業(yè)要圍繞提高產(chǎn)品科技含量、增加產(chǎn)品品種，提高效益進行技術(shù)改造，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過技術(shù)改造，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平，淘汰能源消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備，達到降低能源消耗，原材料消耗之目的，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象，實低成本高效率，利益最大化的目標。