成本，是企業經濟運行質量的集中反映，是實現企業利益最大化的基礎，是參于市場競爭贏得市場份額的重要之舉。一些企業在激烈的市場競爭中敗下陣來是有多種因素造成的，但粗放式的經營、不計成本的管理，不能不說是造成這些企業效益不佳的一個重要原因。在市場競爭加劇、企業減利因素增多的形勢下，切實把握住成本要素，是提高企業經濟效益的一個重要突破口，包裝印刷企業如何用管理之手擠出成本之水，靠控制成本提高綜合競爭力，筆者認為應從以下幾個方面抓起。
　　建章立制激勵員工樹立成本意識
　　成本管理是企業管理中十分重要的一個方面。從某種意義來講，成本控制是企業的命脈，降低成本是撬動市場，開拓市場的支點，是參與競爭的法寶。產品成本的高低，直接影響經濟效益，企業只有緊緊牽住成本這個“牛鼻子”不放，將成本指標進行層層分解，從上到下形成“成本在我手中，效益在我心中”的良好氛圍，才能保證企業經濟效益穩步提高。要實現這一目標，首先要在企業營造成本管理的理念，健全責任成本規章制度，如《責任成本考核條列》 、《責任成本核算制度》、《責任成本核算計量準則》等考核辦法及規章制度，通過建章立制去實現成本管理的科學化、目標化、規范化。將各項成本指標層層分解，落實到各個部門、各道生產工序，落實到人頭、崗位，真正形成“人人肩上有指標，千斤重擔眾人挑”的管理格局。靠制度創新實現管理創新，激勵員工增強成本意識，發揚主人翁精神，做到各盡所能，從我做起，通過廣泛開展節能降耗方面的教育活動，引導員工積極投身于挖潛增效活動中，在保證產品質量的前提下，最大限度地降低成本。在管理中，把分配同成本考核緊密結合起來，推行工效掛鉤、成本分配機制，改變過去單純以生產量確定職工收入的做法，由生產量、成本控制線、附加指標綜合考核確定員工工資，把成本考核做為分配多少的重要依據，有效調動起廣大員工節能降耗、創最佳效益的積極性。
　　強化管理 嚴格控制成本
　　提高企業市場競爭力，強化成本管理是關鍵。在生產經營活動中，企業首先要聯系企業實際，開展目標成本管理，依據本行業產品的市場價格，目標利潤和原材料、能源消耗指標確定目標成本，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，將目標責任落實到人，在企業內部開展“大家控制成本，人人爭比貢獻”活動，引導員工牢固樹立強烈的責任感和成本意識，從節約一度電、一顆螺絲釘、一團棉絲做起，把成本核算滲透到生產經營的全過程，精打細算降消耗，把點點滴滴搞節約變成廣大員工自覺的行動。
　　其次，在物資采購上，要推行比質比價，公開招標，企業生產經營所需物資采購必須嚴格執行《工業企業物資采購管理暫行規定》，結合實際制定完善本企業的物資采購的具體規章制度，對物資采購實施有效的管理和監督，做到決策透明、權利制衡，使采購資金得到最優化的使用。
　　第三以財務管理為龍頭，嚴格控制成本。在企業內部管理中，要以財務管理為龍頭，突出成本管理的核心地位，充分發揮財務管理成本控制的作用，扎扎實實做好成本核算和成本管理的各項基礎工作，完善成本費用管理制度，建立追蹤市場價格的內部價格核算體系，推行目標成本管理制度，搞好產品生產前的成本分析和測算，建立健全企業統一的資金管理體制，充分發揮企業內部銀行結算中心的功能，對內部實行統一結算，加強資金監督和控制，嚴格控制企業非生產性支出，降低企業的各項管理費用，以最少的投入換取較大的產出。
　　靠技術進步降低生產成本
　　一個企業技術檔次和整體素質的綜合反映是企業市場競爭力的根本體現，以某種意義上講，一個企業技術裝備水平是產品檔次的標志，沒有超前的科技意識和現代化的裝備，不可能生產出高檔次的產品，企業要想把握住市場競爭的主動權，就要棋高一籌干其他企業干不了的高科技含量的產品，干其他企業還沒意識到的產品，干通過技術改進和更新裝備成本比其他企業低的產品。
　　要實現降成本，提高競爭力這一目標，企業要圍繞提高產品科技含量、增加產品品種，提高效益進行技術改造，大力采用新技術、新工藝、新材料，通過技術改造，提高企業的技術裝備水平和工藝水平，淘汰能源消耗高的落后生產工藝和裝備，達到降低能源消耗，原材料消耗之目的，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象，實低成本高效率，利益最大化的目標。