北京太和睿信企業(yè)管理顧問有限公司(簡稱：太和顧問)成立于2002年3月，是中國領先的人力資源服務供應商，專注于人力資源管理領域的咨詢服務。太和顧問自成立以來，始終遵循專業(yè)化的發(fā)展方向。隨著業(yè)務的高速發(fā)展，經營規(guī)模的不斷擴大，太和顧問已擁有近二百余名具有各行業(yè)豐富實戰(zhàn)經驗的專業(yè)咨詢顧問，設立北京、大連，上海、杭州、南京、廣州、深圳、成都、重慶和武漢十地分支機構，業(yè)務輻射全國。

　　基于對中國人力資源咨詢市場的深入了解，太和顧問設定了滿足本地文化及差異性需求的專業(yè)咨詢方法，服務內容涉及人力資源數據信息服務、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、卓越績效管理體系、整體薪酬激勵體系、高管經營業(yè)績評價與激勵設計、職位管理與人才管理、人力資源審計、企業(yè)改制與企業(yè)變革、組織重構與發(fā)展等。結合在眾多行業(yè)及業(yè)務的專業(yè)經驗，太和顧問在多個領域與中國一流的企業(yè)進行合作，客戶包括跨國公司、大型國有和民營企業(yè)、境內外上市公司。

　　太和顧問的人力資源服務是國內市場的優(yōu)勢品牌，其數據咨詢服務是中國“薪酬調研”市場的領軍品牌，業(yè)務遍及中國近百個主要城市和地區(qū)，擁有百個行業(yè)及領域的龐大且動態(tài)更新的薪酬福利數據庫。目前太和顧問以專業(yè)化、權威化、規(guī)模化、客戶化的數據咨詢服務和產品占有國內主要的市場份額。數千家中國本土及外資企業(yè)持續(xù)采用太和顧問的數據咨詢服務，并于太和顧問建立了以薪酬調研為基礎的全方位的長期戰(zhàn)略合作。

　　太和顧問研發(fā)中心長期致力于對政府政策、行業(yè)研究、咨詢最佳實踐總結、信息與數據處理，使太和顧問擁有了良好的研究基礎，能夠更有針對性地為我們關注的行業(yè)客戶提供高價值的咨詢服務，并使技術、咨詢、項目管理及人才儲備在太和顧問整體的業(yè)務架構上獲得高度一致。正是這種理念鑄就太和顧問出色的專業(yè)能力，切實的解決路徑和務實的服務精神，使我們能為客戶提供高價值的優(yōu)秀咨詢服務。

　　太和顧問管理咨詢服務的特點： 基于數據、創(chuàng)新方案、高效實施

　　以戰(zhàn)略、組織以及人力資源管理為核心的專業(yè)管理咨詢服務 21世紀優(yōu)秀的企業(yè)在愈加全球化的市場上面臨的最大挑戰(zhàn)是超越，需要建立能夠超越國際先進企業(yè)的運營策略與體系。作為中國位居領導地位的管理咨詢公司，太和顧問始終站在管理的最前沿，憑借強大的研發(fā)力量致力于幫助企業(yè)解決現代企業(yè)管理所面臨的最新、最具挑戰(zhàn)性的管理課題，幫助企業(yè)打造強大的核心競爭力以實現持續(xù)成長。

　　如果將企業(yè)視為一列高速列車，太和顧問將十年的專業(yè)能力集中于幫助企業(yè)打造保證這部列車高速運行的三個核心要素：軌道(戰(zhàn)略)、路基(組織)、以及發(fā)動機(人力資源)。太和顧問相信，業(yè)務的專注性帶來的服務的專業(yè)性是為企業(yè)提供真正有價值的管理咨詢服務的基礎。

　　戰(zhàn)略管理：高瞻方可遠矚、創(chuàng)新乃至藍海。當今企業(yè)在戰(zhàn)略管理上面臨的主要課題是差異化戰(zhàn)略的建立與實施。太和顧問戰(zhàn)略管理咨詢服務通過獨有的戰(zhàn)略管理方法論幫助企業(yè)建立差異化戰(zhàn)略，同時提供戰(zhàn)略管理工具以保證戰(zhàn)略的有效實施。

　　組織與管控：組織是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的平臺和載體，愈發(fā)成為高成長性企業(yè)保持發(fā)展的瓶頸。太和顧問認為，企業(yè)的卓越績效一定是基于高效率的組織體系，而高效率的組織體系通常是以科學合理的組織架構、高效明確的管控模式、規(guī)范清晰的業(yè)務流程、高凝聚力的企業(yè)文化為特征。太和顧問在該領域的咨詢服務包含組織設計與優(yōu)化、業(yè)務流程設計與優(yōu)化、集團管控體系設計、企業(yè)文化建設等。

　　人力資源:人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本推動力，只有擁有高素質的人才隊伍，戰(zhàn)略才可能落地、企業(yè)績效才可能不斷提升。從面向個人的人力資源管理到面向團隊的人力資源管理、從服務性人力資源管理到戰(zhàn)略性人力資源管理、從人工成本的管理到人力資本的管理，太和顧問始終站在人力資源管理領域的最前沿為企業(yè)提供一流的人力資源管理咨詢服務。

　　太和顧問在該領域的咨詢服務包含人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與職位管理、職位價值分析與評估、任職資格管理體系設計、勝任力模型建立、薪酬激勵與福利體系設計、績效考核與管理體系設計、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、高管與骨干員工中長期激勵體制設計、管理者能力素質測評、企業(yè)關鍵人才規(guī)劃與管理等。